351304869 发表于 2014-3-27 17:03 static/image/common/back.gif
呵呵，我觉得你去跟老板说的话，如果你跟老板关系好，或者老板脾气比较好，这事不了了之。要是脾气不好的 ...
可是作为HR，如何赚钱没办法，所以只能反向通过人员引进来控制人工成本提高，正向来说的话，他们把收入提高了，人员引进的通道也开通了，这样说的话不也是促进企业增收么？你觉得呢？{:1_1:}
zhz257 发表于 2014-3-27 17:16 static/image/common/back.gif
可是作为HR，如何赚钱没办法，所以只能反向通过人员引进来控制人工成本提高，正向来说的话，他们把收入提 ...
要不，你试试跟老板说说这个想法，验证一下
招人、培养人、用人、留人，都不招人，HR就没事做了哈
人均产值这个指标你倒可以用来考核，但千万别跟人员编制混在一起，这两个没有必然关系
引进人员不是由这些指标决定的,建立类似指标目前是监控企业管理效能.
太难操作了吧，而且对企业不一定能起到好的效果
没有懂你要做什么，以及你的说的企业，还是部门，还是子公司，还是分公司，还就是你所在企业。还有，你是什么人，可以定这些事情，你在企业中是什么地位，如果 跟你其它的部门是同级的话，你能摆平里面的各种关系，不尊重用人部门的管理措施，你一味的人员的编制上来卡，会出什么问题。
总而言之，就你的介绍 ，没要可以给建议。给到的建议，也只能是一个点上的启发罢了。
看完的第一感觉就是：你是老板吗？
人均收入、人均成本等是衡量企业经营效率的数据，只能作为总体经营水平的衡量目标，不能作为提高人效的方法。
1、参照系。是参照企业历史数据，还是参照行业标杆。人均成本的降低并不必然导致人均收入的上升。
2、滞后性。人员数量和收入之间的关系往往不是即时对应关系，而是有一定的时间差。比如，往往今年投入的人员要到第二年甚至更长时间才会影响收入的增加。
3、平衡。总人数少了并不代表人员结构的优化，也可能某个部门缺人、另外的部门多人。
4、可行性。要按照这个思路，必须把人数、成本、收入拆分到各部门甚至各小组，这个基本上是不可能的，也没意义。
我们集团的操作很简单，每年集团都会给下属各个公司下达GDP和GOP，也就是营业收入和营业利润，来考核，然后会有很多成本支出，各部门都会做预算，人力预算是大块。不管怎么做，保证提交上去GDP和GOP是能完成任务就可以了。对人力成本的控制，我们也比较活泛。拿生产部门来说，比如工资预算是10万，收入是20万的话，若是收入达到了30万，我们允许该部门增加人手或给表现好的员工调薪。相反若是该部门工资已经12万，但是收入只有15万，那这个部门必须裁人或降薪。具体人力资源部要根据各部门的收入、利润完成情况，预算情况综合考虑人员的问题。总之，招人是可以的，调薪是可以的，但是一定要是能带来效益的，否则部门经理就自己兜着，降职降薪。