公子无忧 发表于 2014-4-2 11:53 static/image/common/back.gif
老板就是用来请示的，老板对下属的文件能做的只是挑刺，我们能做的就是不断完善，不只是在民企，所有的企业 ...
嗯嗯 谢谢指点 学会换位思考
yaoming3 发表于 2014-4-2 13:43 static/image/common/back.gif
很简单。没事儿，我就是驻扎在华北区的HR。
公司成立多长时间了？换任多少了？10个月还不急于做些事情，再 ...
嗯嗯 谢谢 我有点想跳了 感觉有劲使不出
JACK-CHO 发表于 2014-4-2 13:45 static/image/common/back.gif
公司老板的定位决定了HR的地位，若你还想在这个公司待，建立不要大刀阔斧的变革，稳中求发展；若你觉得无自 ...
嗯嗯 谢谢老师指点
欢迎大家来吐槽啊~~生活中，工作中的小麻烦都来说说吧
当断不断，必受其乱，若是新人，在这样的企业很难学到东西，都感觉是在摸着石头过河，若是资深人士，也不应该委屈自己，人生苦短，回头是岸，撤吧，亲。
目前跟兄弟的情况一个样，入司一月有余，纯属方向都没有摸清。人力资源管理基础比较差，但老总希望看到的如何能立竿见影的提升员工工作主动性和效率，愁煞人鸟！
驻外施工长期野外工作，每年假期一般和年休假一起在冬季都要休息的，我们这里有的监理公司，冬天休息3-4个月呢。其他时间调整还是项目部负责人进行安排，就是HR安排好制度，山高皇帝远，人员素质参差不齐，他们会认真执行吗？监督机制根本就是摆设。HR的工作成效完全就在于一把手的态度，不要妄自改变自己的老板，HR只是执行层，只有建议权，咱只能把自己周边手头的工作做好，博得领导的满意即可。只要一把手重视HR工作，一切都不算个事。
老板看中效益，而做人资更希望给员工一个好的工作环境、工作条件
chuanhua_zhu 发表于 2014-4-2 18:19 static/image/common/back.gif
目前跟兄弟的情况一个样，入司一月有余，纯属方向都没有摸清。人力资源管理基础比较差，但老总希望看到的如 ...
建议不走寻常路
寂寞森林 发表于 2014-4-2 16:06 static/image/common/back.gif
嗯嗯 谢谢 我有点想跳了 感觉有劲使不出
想想看，好地方能给你留着？好环境也是坏环境演变而来的，你走了，我去那个地方，花掉10年时间协助老板把企业整顿成中国500强，你羡慕不羡慕啊？羡慕没有用的，一份耕耘一分收获。
如果你放弃了，以后我不想再见到你。你再坚持坚持，等我在目前的这家企业修炼完毕后，去帮你解决困扰。还有一年时间。好吧？