yaoming3 发表于 2014-4-2 22:52 static/image/common/back.gif
想想看，好地方能给你留着？好环境也是坏环境演变而来的，你走了，我去那个地方，花掉10年时间协助老板把 ...
:victory:谢谢鼓励 我会的
chuanhua_zhu 发表于 2014-4-2 18:19 static/image/common/back.gif
目前跟兄弟的情况一个样，入司一月有余，纯属方向都没有摸清。人力资源管理基础比较差，但老总希望看到的如 ...
慢慢来，先观察再动手，不然都不知道怎么死的。
做事不由东，累死也无功，其实还是很有道理的
你所在的公司，是家族式的，如果想在这里生存发展，就必须从老板的角度去考虑问题，按老板的意志办事，但是你需要了解业务，然后提出对公司的发展有意义的有帮助的建议或者行动方案，让老板看到你的用处。
公子无忧 发表于 2014-4-2 11:53 static/image/common/back.gif
老板就是用来请示的，老板对下属的文件能做的只是挑刺，我们能做的就是不断完善，不只是在民企，所有的企业 ...
深有感受:(
实地了解运行的机制和具体情况，再来调整公司的管理流程，建议不要太大幅度的调整改革。改革的代价需要当即支付，但是好处却很难短期内体现。
lchriddle 发表于 2014-4-3 11:03 static/image/common/back.gif
实地了解运行的机制和具体情况，再来调整公司的管理流程，建议不要太大幅度的调整改革。改革的代价需要当即 ...
是啊 经过这几个月的学习了解 改的东西很难推动
多点到现场看看，不要老坐在办公室。发现问题多与老板沟通。
老板的最终目的是能最大限度的赚到钱，你存在的目的是如何让老板赚最多的钱，，至于采用什么方法，，那是你的事(犯法的事除外），心态很重要
觉得楼主在这里要提出具体的困惑或者问题来，可能大家更容易给出参考的建议来。毕竟考勤也好，还是家族化也好，许多HR同仁都会遇到这样的问题。比如楼主认为是什么工作HR必须要见到员工指挥？HR能直接指挥的员工少之又少，往往都是通过制度和服务，真正指挥的是他的直接老板。另外，因为老板的看着办，既可以理解为对你的授权，也可以理解为对你的考验。我所在的企业有超过一半人也在全国各地，我也不可能长期在外跑，但一年偶尔去几个工地还是可以安排的，另外，我安排一个下属经常出差也是可以的，这样首先自己要确保虽然不能常在一线，但对于一线的所有可能会发生的情况了然于胸，这样你的政策才会有针对性，或许这样你遇到的问题就会少很多了。
xufupengshi 发表于 2014-4-3 13:58 static/image/common/back.gif
觉得楼主在这里要提出具体的困惑或者问题来，可能大家更容易给出参考的建议来。毕竟考勤也好，还是家族化也 ...
比如说做培训啊，绩效的政策讲解啊，还有员工之间的各种关系什么的。嗯，你说的很好，用制度和服务去管控，但是好多制度的东西很难推行下去的。