zjhyhorizon 发表于 2014-4-23 09:42:42

本帖最后由 zjhyhorizon 于 2014-4-23 09:48 编辑

木秀于林，风必摧之。
引进新人才也不易啊！

cindy-zhao 发表于 2014-4-23 09:57:43

我目前在公司的主要工作内容之一就是人才发展与培养，公司在每年校园招聘的管培生、储备干部上花费了很大精力，现在的90后都比较喜欢新东西，所以我们每年的培养计划都会有所创新，今年也引入了行动学习理念，希望更多地创造机会和平台让他们展示自我，当然需要先设定一个框架，让他们往公司希望的目标发展。

小花雨 发表于 2014-4-23 10:31:04

不同的企业适用不同的方法吧。和企业文化也有关系。因企而异。

dan0712 发表于 2014-4-23 13:18:48

挖过来的人忠诚度可能会差一些，这类人注重的是个人在企业的价值体现；企业自己培养起来的人，与企业存在很浓的感情，他们可能不会因为一时的效益不佳而选择离开。

shanexu 发表于 2014-4-23 14:08:52

很同意马总的意见。
挖来的人才，最难的是与本企业文化的融合。这样的一个磨合期，短则1个月，长则半年。越是高管，磨合期越长。中间引发的各种暗流、小动作更不用说。
所以，无论挖人，还是跳槽，都是慎重，越是管理岗位，越要慎重。

何巧云 发表于 2014-4-23 14:42:24

赞同：真正能干的人需要时间:handshake

何巧云 发表于 2014-4-23 14:49:10

非常赞同马云的话。真正能用的人才需要时间。我们公司也注重内部培养，也建立公司内训师团队。企业一旦要求员工快速成长，以最快的时间达到最好的成果。有些时候会“揠苗助长”，效果适得其反，造成员工因压力大而离职。很多老板都是“铁打的营盘流水的兵”，应该好好反思一下。

alice0920 发表于 2014-4-23 15:27:52

虽然看不大懂 但是应该还比较有道理。。。

yl4595 发表于 2014-4-23 16:09:35

自己懂得培养人，才能留住人:D

忆思 发表于 2014-4-23 16:14:19

自己培养的人才更了解自己企业的情况，更有归属感
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