关于下班后的会议或培训怎么看？
我们公司是一家销售型企业，每周一晚上下班后都要开一个全员的例会（至少两个小时，里面环节较多，基层员工不发言顶多充当学习旁听者这样），这已经成为公司的一种文化了。普遍员工都不喜欢下班后公司占用自己的时间，但是老板说了不喜欢开会可以走人。但是近日有员工去劳动局投诉，说我们公司强制要求开会，如果不开会就罚款这样，劳动局来了警告说这种属于加班！如果不安抚员工的话，下次再来投诉便要彻查公司（包括社保、劳动合同、用人申报、工资表等等）。现在就想让大家给点意见，在下班后举行的全员会议或者培训必须照常的情况下，如何避免劳动纠纷？？？？？？？？？？本人只想到把不参加例会或者培训的员工取消他们的绩效工资，因为我们现在的工资是以基本工资+绩效工资组成。
PS：公司目前的一些情况如下，劳动合同全员签了市最低工资标准；每个月工资表只有电子版没有书面的；出勤时间也没有让员工确定。 不参加培训就要取消绩效工资吗吗{:5_224:} 我觉得下班后的开会得尽量减少或避免，而培训则可以进行。多组织一些员工参与意愿强烈的培训课程，能让员工真正获得提升的课程。周一晚上开的例会（应该是总结上周工作，计划本周工作以及其他问题、讨论的会议吧，建议改在周一早上开。即可以达到总结、计划、讨论的目的，也可以让员工从周末的放松心态尽快转变为上班的紧张状态，投入工作，开个好头。 对于下班后的会议，我建议几点
1、尽量缩短会议时间。如果周一需要开会，需要2小时，可以在下班前1小时就开始，时间就一半一半。
2、控制参会人员：要是有些员工参加这个会议，只是听听的，可以不用参加，因为关系不大。事后可以将会议内容简要总结下，发个内部邮件，知会下就可以。
3、培训什么的，占用下班时间，目前还算比较正常，大部分企业也是这样操作。只要注重培训的实效性，再加上也不是天天培训，问题应该不大。
总之原则就是：可开长会也可开短会，就短开；可开可不开的会议，就不开。可参加可不参加的人，就不参加。 本帖最后由 平安幸福 于 2014-5-14 11:34 编辑
这主要得看组织会议人的态度.你只需要把劳动局的警告和这其中的利弊如实告诉领导就行了。不参加会议取消绩效工资，只能加深劳动纠纷。
以前我也遇到这种事情，领导就愿意开会，没办法后来我就离职了。 不明白为什么非要周一下班开会，而且还是全体员工。
“劳动合同全员签了市最低工资标准；每个月工资表只有电子版没有书面的”好多公司的现状，（考勤让每个员工都确认签字吗？能做到的单位有多少，请举手！）
真要彻查公司也不一定是坏事，可能会有很多改正项吧，人力资源也可以借此机会给员工增加些法定福利。我们单位就通过一次劳动监察，为员工争取了防暑降温费和冬季取暖补贴。但想让老板心甘情愿的多发福利，HR做起来是有难度的。....... 开会和培训的目的是什么？是为了提升员工的工作技能、增强凝聚力、提升绩效？不管目的如何，显然贵司的这种做法刚好没有达到这几个目标，甚至还得到了反效果，除非你的领导本身就是为了开会而开会。
并且，都已经闹到劳动部门出面了，还不引起重视，还要扣绩效，确实不知道说什么好了。个人意见，说的语气似乎有点过了。但这种不参加就扣绩效的方式是绝对不行的，本来没有算加班都已经属于违法的范围了......
至于时间安排，这个没办法提任何建议的，每个公司的情况都不一样。所以看你的问题要求是，怎么在下班时间安排会议，避免劳动纠纷......其实办法的话也只能是形而上的，并且会招人嫉恨的：比如：培训会搞成自愿申请的形式，每一个人签名“申请”参会，但这种做法个人认为知会加重员工的对立情绪。
何不改变一下形式，部门领导的会议就不要全员参与了，形成会议纪要全员发放，关键的要求形成文字，还可以便于事后监督和审查。由各个部门的领导负责对下属宣传。而部门领导级别的建议申请不定时工时制，（销售人员应该是综合计算工时制的吧，不知道你们申请没有？这也可以避免加班费的争议，产生了统一安排一下休息时间......） 于情于理，不太赞成公司利用下班的时间开全员长时间的例会，而且还要跟绩效工资挂钩。根据你说的情况，都已经把劳动局的人都给招来了，人力资源部和主导开会的部门要检讨自己哦。在这里我有几个问题：
1.这个培训或例会是不是非常有必要？
2.这个培训或例会是不是非常有效果？
3.这个培训或例会自愿参与的人数是不是达到了90%以上？
如果回答是是，那公司为什么不每周一下班前两个小时去开这个会或者培训。如果这个会或者培养为公司带来这么大的利益的话。 我个人也很讨厌下班还在那里开会。变相的加班。。。。
除非你的培训与员工的技能提升挂钩，而你们技能提升与工资挂钩。。
搞不懂为什么占用别人的休息时间来开会，一些没有实际意义的培训等。。 我们新来的老总也是一样，要求下班后还给员工搞什么培训，烦