其实很能理解，楼主公司占用员工下班时间开会，做为一名员工长久以往肯定不乐意，做为老板当然巴不得员工24小时都在工作
个人建议：
１、例会，基层员工真有必要参加吗？因为基层员工在此类场合中，往往不可能提出建议和意见
如果公司觉得有必要让基层员工了解到公司目前有状况，完全可以每周例会后总结会议记要公布给全员，
设立意见箱，这样员工也能畅所欲言
２、会议时长２小时，企业真有那么多的事宜需要处理吗，还在会议中老是扯皮？
需要由HR跟企业管理者反馈劳动部门的建议
且建议变更或缩减会议时间（时长），提高会议的效率
３、绩效工资仅是与员工的工作成绩与表现结合，是否参加例会无关吧
而且如果这么操作，是否会造成员工的流失率上升？
4、现在都无纸化办公室了，会下能够解决的问题没就会下解决吧
会议上是要解决公司的难点、或需要总经理决策和多部门协调的事宜比较好
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培训要上接战略 下接绩效啊。。。
需求做好，课程精品，一次课程中20%对员工没用的内容整个课程就是失败的。
偶尔为之可以，形成惯例了坚决不行。会议和培训不是工作所需吗，既然如此，为什么要利用下班时间？痛恨，我们现在也有这个苗头，正想办法扼制呢。
平安幸福 发表于 2014-5-14 11:33 static/image/common/back.gif
这主要得看组织会议人的态度.你只需要把劳动局的警告和这其中的利弊如实告诉领导就行了。不参加会议取消绩 ...
领导不接受劳动局的警告，要你想办法解决处理，怎么办？
任何的培训，必须结合目的来执行，不然就瞎折腾，1、辨清目的。2、换位思考。3、沟通方式。4、掌控时间或时间管理。5、输出结果。6、跟踪、改进。7、走完前6个步骤，再看效果。。。嘿嘿。。。应该不会差到哪去的。
我只能说，那个员工有点无聊，碰到这样的员工确实应该让走人，还有一个就是你们公司的会估计开得也有点无聊。哈哈哈
尽量压缩时间和频次
开会的目的就是上传下达，反映情况，解决问题。楼主企业的会议在我的视角看来只要内耗，影响企业稳定。老板初衷是好的，但是员工和老板不是一个高度，体会不到老板的思想，老板高度太高，也应该把心放到基层，体会下员工的心声，互相理解，工作就好开展了。
很多规定都是老板个人爱好，下班大家还有心思听吗，何不放到早上。第二天总结前一天
换位思考，不要搞这种废力不讨好的活。改在白天吧，员工白天没那么忙的，领导如果忙得一周二小时的工作时间都抽不出来的话，他自己要好好思考一下。