种在冬天 发表于 2014-6-11 15:55 static/image/common/back.gif
我们公司现在一般的内训，都是自己搞了，公司的管理层必须是内训师啦，课程开发这块也是我们HR自己在做。现 ...
嗯嗯，谢谢建议，轻培重训具体怎么说？
rainytao 发表于 2014-6-6 10:18 static/image/common/back.gif
培训前培训机构要来企业考察的，主要是确定培训需求，然后企业想通过培训解决的“主要”问题，不要指望一个 ...
嗯嗯，谢谢指点（最近小忙回复晚了不好意思><）那内训师的培养不知道亲有什么提议么？
muziqing10 发表于 2014-6-6 13:15 static/image/common/back.gif
先根据公司的具体情况，确定公司内部的培训需求，选择合适的培训对象，对症下药，这样，培训才有效果，撰写 ...
嗯嗯，学习了，谢谢亲的提议（最近略忙回复晚了不好意思><）
业务培训还是由内部主推比较好，或者找有行业背景的专业讲师，有一些江湖派的确实效果不好说…… 这类的营销培训风格在有一些企业中是适用的，因为人家企业文化就是酱紫滴，所以上课前还是要跟授课讲师做好沟通，了解老师的授课风格……
mist2014 发表于 2014-6-16 11:56 static/image/common/back.gif
嗯嗯，谢谢指点（最近小忙回复晚了不好意思>
十年种树，百年树人，很多时候内训师的培养不是一早一夕的。首先内部要有激励机制，其次要有考核制度；再次，要有专业的培训员队伍；接着每月都要有内训师培训（包括他们开展的培训和自己接受的培训），最后，要看坚持的力度和企业重视的程度。
mist2014 发表于 2014-6-16 11:54 static/image/common/back.gif
嗯嗯，谢谢建议，轻培重训具体怎么说？
理论与实践结合中，实践的比例远远大于理论，多做案例分析，多观注在实战中的提升
mist2014 发表于 2014-6-16 11:54 static/image/common/back.gif
嗯嗯，谢谢建议，轻培重训具体怎么说？
理论与实践结合中，实践的比例远远大于理论，多做案例分析，多观注在实战中的提升
哈哈 看了楼主和大家的评论很有趣 确实很多老板会听取朋友公司的意见 但毕竟不是培训专业人士 人家认为好的东西就适合自己的公司 每个公司的背景和发展阶段 人员素质和管理情况不同 面临的问题也不同 很多方面需要考虑 当然确定培训主题和内容以及选择老师不能看老师表面名气等，还是具体问题具体分析吧。另外，上面有人说自己公司培养讲师，据我说知，很多企业都这么想，但现实是企业内训师培养往往流于形式，企业内训师和职业讲师也有很多不同和侧重点，两者结合起来比较好，更多讨论和交流欢迎联系我沟通。。。。。。。
对于本帖我不发布任何意见
muziqing10 发表于 2014-6-6 13:15 static/image/common/back.gif
先根据公司的具体情况，确定公司内部的培训需求，选择合适的培训对象，对症下药，这样，培训才有效果，撰写 ...
我觉得培训时间的选择其实也是一个值得商榷的问题。如果把培训定在上班时间，有些部门的员工工作确实比较忙，抽不出时间来参加培训，即使勉强来了，回去之后还要加班才能做完本职工作，这样员工参加培训的积极性会被打击，企业的人工成本也会上升；如果把培训定在休息时间，那绝对会招致许多员工的反对，认为公司这是占用了他们的私人时间。我本人也是HR新人，不知道如何处理此类矛盾，希望多多讨论，不吝赐教。谢谢！