物质的精神的，首先是物质的其次才是精神的
激励方式无非两个方向，物质奖励和精神激励。老员工需要物质奖励和精神激励共同使用，新员工以精神奖励为主。最好的是企业有一套完善的激励机制，而不是领导头脑一热，拍手就定。这样可以让所有员工都能接受，获得奖励的最高兴，没有获得奖励的会更加努力，因为公平的竞争，公平的机制，才能让员工有更加主动积极的工作热情。
先满足物质，再满足精神。
也许有人说，毛泽东年代什么都没有也干的很卖力。其实那时候也是先满足了物质的，多数是穷的吃不上饭的，跟着队伍有饭吃，且打土豪分田地。水泊梁山也是以大碗喝酒大口吃肉为宣传语的。
向先进学习 {:5_252:}
员工激励的方式使用频率最多的，是钱，精神奖励为次。
1.建立认可和肯定员工的机制并有效运行；2.帮助员工建立广泛的人际关系并促成员工充分坦诚交流的平台；3.吻合企业效益和利益共享的员工激励机制；4.相对满足员工的物质需求并适度充分满足员工的精神需求。
员工激励是贯穿企业整个管理过程的系统目的。企业的目的是盈利，实现利润最大化，那就需要让所有员工发挥最大的潜能，这样就需要激励。人力资源管理中，员工的培训发展、薪酬福利、绩效管理、职业规划等，都是激励的手段。企业不是慈善机构也不是免费学校，所以，在招聘的过程中，要筛选有职业精神和职业道德的职业人，至少是准职业人，这样的人，才是所追求的人才，通过员工的绩效和能力，为员工谋取在同行业同职位等同福利和尊重；通过职业规划、培训发展和员工自身不断学习提高，为员工提供可以更高更宽广的职业晋升空间。建立好这样的平台环境，实现优胜劣汰的机制。这就是激励的方式。
不同阶段的需求不一样，激励方式也不一样。
根据企业员工自身需求去设置符合员工需求的激励方式。
马斯洛需求层次理论是可以满足不同层次员工的需求，只是有多少企业真的能将激励工作做到这么细致呢。
根据10楼说的我补充一下，除了物质和精神激励外，还有一个文化激励：规范 协调 调动 促使员工和企业共同达成愿景。
现行的操作：给予休假、旅游、表彰、职位晋升、轮岗、内部职称评聘、甚至股份等形式。针对对象不同，层次不同，各项激励方式效果不同