兰天大海 发表于 2014-6-12 10:24:08

激励{:5_257:}学习来了

发表于 1970-1-1 08:00:00

我爱书 发表于 2014-6-12 10:45:04

1.激励方式的额设计要考虑到两个因素,一是公司的承受能力,这种承受能力包括经济上的,也包括非经济方面的;二是员工的需求。
2.在公司的客观条件既定的条件下,充分考虑员工的需求而设计的激励方式最为有效。这种激励也分两种,一种是物质上的,一种是非物质上的。
物质方面:如调薪、基于员工当期绩效以及连续绩效改善而支付的奖励、基于员工一定的服务期限给予的奖励以及基于员工的学历、岗位资格变化等给予的奖励、期权、期股、员工持股等等;
非物质方面,正向的如表彰,有时候即使是口头的表扬也会起到一定的激励作用;
                  工作再设计,赋予员工更多的职责权限;
                  职务晋升;
                  良好的人际关系和工作氛围;
                  负向的如惩罚等等。
需要说明的是,激励要发挥作用,必须要针对不同的员工对症下药。
                  

猎头Colin 发表于 2014-6-12 11:17:08

钱、权、换位思考,把人当人

zhijie 发表于 2014-6-12 11:23:15

支持,很好

发表于 1970-1-1 08:00:00

发表于 1970-1-1 08:00:00

Phoenix天天 发表于 2014-6-12 11:35:09

1、合理的培训机会;2、相匹配的薪资;3、良好的晋升通道‘;4、优秀的团队氛围

HR哥 发表于 2014-6-12 12:07:45

信任与宽容

ytpuli 发表于 2014-6-12 12:30:42

财散人聚,财聚人散。这句话的道理理解通了就找到方法了。
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