mutou0791 发表于 2014-6-12 14:00:41

马斯洛阳需求理论，前两天刚看了一篇文章对它的不同认识，需求层次真是先从金字塔的下层开始吗？
实际情况肯定不是，因此在激励员工的制度设计上一定要完善：
1、要让员工清晰地看到自己的钱景，工作达到什么样成绩，薪资可以进行一定程度的提升；
2、员工职位晋级也需要达到要求或竞聘来达成；
3、同时公司要根据节假日等节点固定相应的活动或激励活动，最好有固定标准的激励经费，由员工自由发挥；
其实时间长的话员工可能对此会习以为常，所以对员工EAP来说要不断地变换形式，比较烧脑。

白头熊 发表于 2014-6-12 17:09:23

1、多干的多收激励，保持高昂斗志；
2、少干的应有惩罚，随时鞭策进步；
3、物质奖励、精神奖励相结合，

zap6048 发表于 2014-6-13 09:26:33

真的不要再说马云那两点了  ，有意思吗
这个事情很复杂，还有其他很多地方，或许那两点，根本就不是马云说的

tonycheungchn 发表于 2014-6-14 21:20:23

1、能让员工体面的生活的钱
2、提升能力、展现才能的环境
3、对员工的认同
4、尽可能的实现员工的理想

HR_MAGGIE 发表于 2014-6-24 14:07:07

唉，难道到了社交需求的阶段公司还要给介绍男女朋友......
肩上的担子重了好多。{:5_252:}

youngfine 发表于 2014-6-26 10:06:51

物质激励和精神激励有很多种，都会产生不同程度的效果。个人认为要让员工真正具有与企业共存亡的意识，自觉主动的投入自己最大的工作激情，还是得是员工持股，让员工成为股东或合伙人。

tinalou 发表于 2014-6-27 12:10:52

年终奖，公司或部门优秀员工评选

半字先生 发表于 2015-5-27 16:03:28

钱其实也算是一种精神激励！因为心灵得到满足啊！对于月光族来说，再多再好的精神激励都不如钱来得实在啊！！！！
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