1、面子工程，别的企业都有，咱也要有，劳资科、人事部太久远，是老体制内的东西，要叫个好听滴、代表企业形象的名字，人力资源部、人力资源中心，多好啊，从名字上就能体现企业对于人才的”重视“；
2、企业发展阶段性的需要，例如初创期和成长期对于人才的需要，人力资源部就是个招聘部、猎头部；成熟阶段需要增强凝聚力、改善员工意识，提升技能，人力资源部就是培训部、活动组织部；企业发展各个阶段，都需要维持劳方和资方的利益平衡，这个时候人力资源部就是利益平衡部，监督者，杀手的角色。
中国的市场环境很复杂，企业也很复杂，所以人力资源部要根据公司的情况与领导人的素质及大环境而定，毕竟多数企业还在生存线上活动，还有一点就是人力资源部门人员的专业性问题，其实说到最后是HR的价值贡献是什么？没有价值体现，或者体现不足自然也会处于尴尬的境地，但现在好的是，多数企业的领导人已经意识到了人力资源部门存在的价值所在，但运作的水平还参差不齐，或者投放精力不够，甚至不知如何操作的也不在少数，人事工作与人力资源管理与开发工作有联系也有区别，关键看在公司经营的价值链中贡献了多少，公司成员感受到了多少，。。。
人力资源角色英爱有两个：
一、行政：为各部门服务的职能，例如招聘、入职办理、福利、保险等等
二、教练：提供必要的工具和方案，指导部门如何提供人员需求（在部门提供需求计划的同时给出需要什么样的人），指导部门领导如何在试用期内抓到员工不符合录用条件的证据，指导部门领导充分利用绩效考核工具及绩效面谈等手段拿到员工不适应岗位的证据，从而进行调岗、解处等，而不是一味的为部门差屁股，不是部门要人人力就要给招，部门说人合适就办理入职，部门说不要了人力就要不惜作伪证的想方设法的把人弄走。
楼主提这个问题的初衷是什么，是本人定位不清楚？还是理想受制于现实？
不管现实如何，做人力资源还是要保持一份高大上信念，否则淘汰是必然的。
sawata 发表于 2014-6-17 14:48 static/image/common/back.gif
不同企业为什么需要HR部的原因不一样。
我觉得是一样的，就是要为企业创造利润，利润是企业存在的唯一目的。只是我们现在还没有找到人力资源创造利润的模式和体系，这需要我们去共同的努力！谢谢！
yikun 发表于 2014-6-20 14:24 static/image/common/back.gif
楼主提这个问题的初衷是什么，是本人定位不清楚？还是理想受制于现实？
不管现实如何，做人力资源还是要保 ...
我觉得人力资源就是要为企业创造利润，利润是企业存在的唯一目的。只是我们现在还没有找到人力资源创造利润的模式和体系，这需要我们去共同的努力！谢谢！
燕山独客 发表于 2014-6-20 10:10 static/image/common/back.gif
中国的市场环境很复杂，企业也很复杂，所以人力资源部要根据公司的情况与领导人的素质及大环境而定，毕竟多 ...
认同，说到底人力资源就是要为企业创造利润，利润是企业存在的唯一目的。只是我们现在还没有找到人力资源创造利润的模式和体系，这需要我们去共同的努力！谢谢！
rainytao 发表于 2014-6-18 08:29 static/image/common/back.gif
HR究竟是个什么东西？“她要和满腹牢骚的员工谈心；她要替无法无天的制度正名；她要给说错话的领导擦屁股； ...
我觉得人力资源就是要为企业创造利润，利润是企业存在的唯一目的。只是我们现在还没有找到人力资源创造利润的模式和体系，这需要我们去共同的努力！谢谢！
sdwfjxj 发表于 2014-6-24 09:59 static/image/common/back.gif
我觉得人力资源就是要为企业创造利润，利润是企业存在的唯一目的。只是我们现在还没有找到人力资源创造利 ...
利润是谁创造的？是人，那么其实招到适合的员工，安置在恰当的位置，做好员工培训，维护好劳资关系，培养优秀员工，就是在创造利润。
我国企业主要处于行业价值链的中、低端，加上民主集中制的中国特色，几千年的传统文化，所以人力资源管理的作用空间不足，又因为HRM的水土不服，从业人员无参差不齐，所以目前打杂、辅助多，能背背黑锅已经是很大的进步了，要利用好背黑锅的机会。