一起讨论任职资格体系从无到有搭建的思路
亲爱的HR友人们，我是一家IT企业研发体系的HRBP。领导给到任务，下半年主要在研发体系把任职资格从无到有搭建起来。理论结合实践，边学边干，希望有志从事或者做过任职资格模块的HR们一起来讨论！一、策划导入任职资格体系
1、获得高层和部门负责人的支持
2、制定任职资格体系项目实施计划
项目启动会
3、准备相关的工具、模板
二、职位族梳理/职业发展通道设计
1、职位分析/职位梳理
2、职业族、职类划分
研讨
3、建立职业发展通道
3.1、等级划分
3.2、等级命名
3.3、等级定义
三、任职资格等级标准设计
开发小组、评审小组
1、资料收集
2、主管访谈
3、业务分析
3.1、职位职责分析
3.2、业务流程分析
3.3、提炼关键工作单元
4、标准开发
4.1、资格标准开发
4.2、素质标准开发
4.3、工作标准开发
5、标准定稿
培训宣贯
四、任职资格等级认证
1、认证准备阶段
1.1、建立任职资格评审机制
1.2、认证工作总体计划（时间表、评委等）
2、证据收集阶段
3、认证阶段
4、认证反馈阶段
五、任职资格体系应用
应用于培训管理
应用于人才梯队建设
应用于建立员工职业发展通道
应用于薪酬激励
池爱真 发表于 2014-6-23 10:41 static/image/common/back.gif
一、策划导入任职资格体系
1、获得高层和部门负责人的支持
2、制定任职资格体系项目实施计划
这是我目前的思路，各位大侠们，一起来讨论吧。头脑风暴下~ 为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？ 我是来学习的 希望高手解答 好学习天向上 发表于 2014-6-23 11:42 static/image/common/back.gif
为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？
素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调的是能产生高绩效的工作标准、素质标准和其他资格标准。 个人认为，如果是从无到有的搭建的话，如果企业本身制度很完善，可以这样搞。如果其他配套制度不甚健全的话，还是简单为上，先做出雏形再修改。 个人认为做任职资格是一个点，做完了还要延伸开来，点成线，任职资格延伸到招聘素质模型、招聘要求、绩效考核、培训要点等等 池爱真 发表于 2014-6-23 16:34 static/image/common/back.gif
素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调 ...
我和你的意见不太一样，个
人认为先做好胜任力素质模型，再构建任职资格体系。前者强调的更多的是“冰山之下”而且这些因素对人员是否能够胜任工作很关键，至于学历、专业等一目了然。
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