spcchenyue 发表于 2014-7-2 11:16 static/image/common/back.gif
这又何妨？如果徒弟确实从自己身上学到了真本事，又干得好。应该感到高兴和欣慰才对啊。除非是自己当年教徒 ...
用心和帮助他人，才能成就自己。
zhijie 发表于 2014-7-2 16:03 static/image/common/back.gif
用心和帮助他人，才能成就自己。
呵呵，这才是中国传统文化所提倡的正道啊！~
spcchenyue 发表于 2014-7-2 16:09 static/image/common/back.gif
呵呵，这才是中国传统文化所提倡的正道啊！~
一般正常的情况下，假如徒弟升主管，师傅一般会升经理。
分享我的故事吧，我和我师傅还有徒弟的故事。
我的师傅何老爷子，曾经辉煌，央企退休老总（副省部级），他教诲我的，不是什么专业技术知识，而是经常让我陪他喝茶，听他讲故事——想当年，经历的风风雨雨。我一开始以为他是年纪大了，陷入往事回忆只是需要一个倾听者，后来慢慢的，我发现他给我讲的每个故事无论是背景还是处理技巧以及方法论，都是我遇到的很多实际问题需要的解决方法思路。他很少正面回答我的问题，只是随口讲个故事，让我去领悟。。。。。今年我的职业生涯达到一个辉煌时刻（公告我任职董事和VP），他亲自带着秘书来我这里给我祝贺，我说：师傅，我会努力让您骄傲！他很开心的笑：你已经让我骄傲了。但是，你也要为你的徒弟，学生去骄傲！
我至今只收了3个徒弟（记名弟子不算），老大是8年前跟我学的，当时他刚毕业做HR，我教他的只是思路和操作指引，具体的让他自己摸索，我最常说的是，不要仅限制在HR的思维模式，你要逐步转型思想，用业务核心的思想去指导你的工作。现在他已经是家私募基金的经理，即将成为LP。
老二是劳动法律师，其实他跟我学得不多，专业知识上他作为董保华的研究生已经足够了，我能教他的，就是从客户角度去看问题，说这个不合法，那个不合规，其实很容易，抄法条都会。但是要理解一个：解决方案，因为法律滞后于现实，很多客户存在的问题是发展中必然经过的，你要做的，就是有预见性和沟通能力，作为一个律师不是靠所谓的胜诉率来显示价值，而是你能帮客户解决麻烦。能够调解结案就调解，毕竟诉讼只是手段工具而已，能够让劳资双方矛盾弱化，取得一致才是胜利，你的收入会不断从代理费转向服务费，那时候非诉业务的收益将大大超过诉讼代理。现在，他已经成为律所的合伙人。
老三，倒是我的老部下，当年跟着我去了海外项目做HR，我教他的，倒是很多包括制度建设、团队组建等。但是最多的，我是***他的心态。国际化的项目，你势必会和不同文化不同思想的人一起共事，我们是大股东派出的，但是我们必须知道我们不是去经济殖民，文化冲突势必存在，如何解决需要我们一起去面对，因为那些是没有现成答案，书里也不会有，就靠自己。。。。现在唯一发愁的就是他，哎，还单着呢，没有成家，所以他只有生活平衡了，事业才会更好，这个是我最遗憾的。
我不再收徒弟了，因为桃李满天下是很好的梦想，但是选择一个徒弟最关键还是看人品和缘分。带徒弟也就是跟着他们一起成长，他们遇到的困难问题越多，挑战也越多，作为师傅，需要教诲的不再是：你该怎么做？而是你想怎么做！
所谓的师徒其实就是一种传承，精神和思想的传承。未必一定要比徒弟强，其实师徒情更多的是一种互相激励和帮助！授人以鱼不如授人以渔，没有包容的心态是做不好师傅的，也不会分享到徒弟进步的快乐。
随便说说
这样的例子很多，企业里也比较常见。假如发生在我的身上，说实话当听到这个消息的时候，第一反应心里还是有些不是滋味的。但会分析为什么他会成为我的上司，他的管理能力比我强，或是其他方面。某些方面我是他的师傅，同样其他方面他可能是我的师傅。当然，没有优秀的师傅也培养不出来优秀的徒弟。还是会真心的祝贺他，
那就是自己做到不好，找到徒弟身上的发光点，学习完善自己
我的想法是，我的徒弟真争气。
zhijie 发表于 2014-7-2 16:11 static/image/common/back.gif
一般正常的情况下，假如徒弟升主管，师傅一般会升经理。
呵呵，师傅一般是技能型人才，升官的徒弟是管理技能复合型人才。即使师傅升至经理，管理不行，这样管理没做好，技能可能还下降了，岂不是得不偿失。
没啥感觉 各凭本事
老金看法 发表于 2014-7-2 16:34 static/image/common/back.gif
分享我的故事吧，我和我师傅还有徒弟的故事。
我的师傅何老爷子，曾经辉煌，央企退休老总（副省部级），他 ...
我现在不时的感叹：在HR的道路上能有机缘遇到一个好的师傅或者导师该是多么幸福和幸运的事情。一个好的师傅和导师至少能让你缩短5-10年的学习磨炼时间。