一、建立公司人才良性复制机制；二、岗位清晰，流程顺畅的工作机制；三、关键岗位可代替机制。关于该类现象，我也在实践 路上继续着……
哈哈
新闻刚报道此事件时，我的第一感觉是HR的工作管理也可以用于球队中
1、人才储备
2、人才的接任
无计划，无相应的落实，就会造成今日之局面
虽然巴西全民足球，但他应该没有向中国全民乒乓球那样去有组织的管理，全凭兴趣、天赋。虽然基数大，但在越来越激烈的竞技足球比赛面前，难免会败于精于长远规划，并且对足球热情不亚于巴西的德国。优势也会渐趋溪水消失。预言：德国最终会先追平五星巴西并超越五星。
虽然巴西全民足球，但他应该没有向中国全民乒乓球那样去有组织的管理，全凭兴趣、天赋。虽然基数大，但在越来越激烈的竞技足球比赛面前，难免会败于精于长远规划，并且对足球热情不亚于巴西的德国。优势也会渐趋溪水消失。预言：德国最终会先追平五星巴西并超越五星。
自己感觉我们公司这方面的储备措施不够，目前在进行人才储备计划，单身效果不是很理想，目前在搞竞争上岗，对于关键岗位得技能都分一类二类，一类员工不在场，二类员工要跟进，顶上去
spcchenyue 发表于 2014-7-11 15:46 static/image/common/back.gif
有编辑按钮的哦。如图，自己发的帖子都可以重新编辑的。
额！贴子回复得少，还不知道有这个功能。谢谢告知，下次知道啦。:P
我感觉，如果说巴西队失败，那可能是关键人才缺失的问题，但巴西队却是溃败，那就不仅仅是关键人才缺失的问题了，是整个团队的问题。不过，在这里，接着楼主的问题，还是谈一下关键人才管理方面的问题：
一般来讲，以体育团队为例，越小的团队项目关键人才的作用约明显，足球、篮球、双人制类体育项目，缺失一位关键人才所造成的损失的效果是截然不同的，因此，虽然大企业具备“尾大不掉”的经营风险，但对关键人才的依赖度反而是较小的，反而是中小型企业，尤其是小企业对关键人才的依赖度是极高的。大企业拥有更多的“可塑之才”，这是自然优势，对抵御关键人才的流失起到了很好的保障作用。
作为对“关键人才”的管理，做到以下几步：做好岗位管理、理顺业务流程，识别关键岗位；企业内部人才盘点，做好梯队搭建准备；做好人才发展与人岗匹配；建立人才智库，包括内外部，匹配关键岗位人才预警机制。
本帖最后由 止水浅浅 于 2014-7-14 11:26 编辑
主力不在，全盘散沙，一个公司应该离了哪个主力都可以正常运作。
1、从招聘计划中加入人才储备项目；
2、建立良好有效的人才库，对应各个关键岗位；
3、尽可能培养有多方面能力的员工；
4、参考“伊利”一直在进行中的轮岗制，此制度从整个集团公司来看，个人认为利大于弊。
不太喜欢看足球，但听人说德国队队员的整体技能好，所以我想，企业的团队建设和精诚团结是非常重要的。
巴西惨败给德国，之后再败给荷兰，不能说是原有的管理人才体系就出了问题。
巴西本就有英雄，就如同梅西于阿根廷，进行的战术主要是围绕个人为中心的方式，而往往在实际中个人能在关键时候左右局势，当英雄不能继续神话的时候，想要求团队能立即适应另一种战术，还要战胜原本就比较困难的其他团队，基本不可能。所以巴西败，不奇怪。
公司管理上其实也一样，在初期或者说习惯了有领袖人物的存在，想要改变非一时之功，而且在中小企业我还是要用这样的团队战术，有英雄，为何不发挥长项？实在没有，那就团队平衡发展，建立综合实力！