很久之前，我在一家港资五星级酒店实习时，总经理、驻店经理每天早上会召集各部经理和夜班值班经理开晨会，回顾上次会议遗留问题进展，昨天夜里驻店发现的情况，当天VIP到店准备工作以及其他当天应该完成的任务准备情况，效率很高，上午十点之前总经理助理会把会议纪要、遗留问题和责任人发到各部，并存档。
工作了6年多的事业单位，每周三下午正式会议，每天不定时的各种会议很多，但是效率很低，议而不决。
现在这家单位，部门领导刚上任的时候定下规矩说每周开一次例会，进行了几个月之后就不了了之，现在我都记不起来上次开例会的时间了。信息不能及时共享、目标不明确、不知道自己做完这件事情之后下一件事情是什么。
我们每天都有早会，首先是值日人员问好，员工回应“好 很好 非常好”，然后是点名，再后来唱歌，我相信。整的人很烦，我们又不是销售公司，而且有打卡机，点名有啥用，没意思
我们每天都有早会，首先是值日人员问好，员工回应“好 很好 非常好”，然后是点名，再后来唱歌，我相信。整的人很烦，我们又不是销售公司，而且有打卡机，点名有啥用，没意思
开会的目的是什么？如果没有明确的目标，开会是一种浪费
正在为此头疼，我们公司目前每天一次早会，时间在30~40分钟左右，已经坚持了快4个月了，中间换了很多方式。
前期：以放松员工心情，让大家在美好的一天有个愉快的开始为目的，所以早会比较随意，可以坐也可以站着，没吃完早餐的也可以变开会变吃早餐。内容就以口号、分享、游戏为主。所有人员轮流主持，一人一天。
中期：时间长了，老板说大家都流于形式了，所以开始改革，选定老板认为有潜力的员工反复主持。以此来针对性的培养公司内部的主持人。内容就变成了口号、点名、销售业绩每日一报、经典语录或小故事分享
现在：大家都筋疲力尽了，都不想主持了，员工的参会积极性也不高了，不知道还能坚持多久。
曾经强烈建议老板将每日一次的早会改为每周一次或两次，最后都无果~~~~ 继续想法子中!
轮流主持吧，每人主持一周，这样有一定的效果。
早会就是说昨天的工作，今天的安排，不需要什么新意，是程序上的东西，又不是年会。
一个正式的会议去搞什么新意是南辕北辙，按流程各人准备好，会开好就是成功，不认真准备的第一次批评，第二次处罚，开完就拉倒，简单点好。
早会是个沉重的话题
每天早会，先跳舞，提神，然后每周值班经理进行问好，整队，然后各个部门汇报昨日工作总结以及今日工作计划，责任到人，然后解散。
哈哈，剑客版主好久不见啊。
我们这哪是没有比较成规模的晨会，但是有部门直属领导组织的每周一的晨会，主要是工作总结和安排。
但是，这里我想建议大家看看：三一早餐会，或许能给我们有不一样的启发。
1、如果大家对形式化的东西只是用形式化的行为响应，还是去掉为好。
2、制度的宣导上，多举一些实际的例子，比如哪位员工的哪个行为体现了公司的文化和政策。哪些行为是违反政策的。不要光说制度的条文。