……如此领导，能打胜仗，绝对偶然。 加班与敬业至少是两个完全不同的概念，但是衡量加班能否成为敬业的指标，要具体问题具体分析，不能一概而论，比如，由于自己的能力问题无法在合理的时间内完成工作，需要加班补充时间完成，是否算敬业的，我想大家都是不认可的。
如果通过员工自愿或无偿加班，导致了公司的业绩或效益有明显的提升，当然可以论定加班就是衡量敬业的指标之一。
如果一个企业经常靠加班来完成工作的话，这个企业的计划能力是否有问题呢？人岗匹配是否有问题的？还有员工是消极加班还是积极加班，内在的驱动力也是不同的，根据四力模型可知，消极加班就不能作为衡量敬业的指标了。
员工是否敬业是从一个人的职业道德或职业精神上或专业度方面加以评定的，而加班可以从能力或绩效方面加以评定，两者有某种联系，但并不是存在必然的联系。所以要具体事情具体分析，要想加班成为敬业的评定指标，就要看企业效益和管理效能是否必然的因果关系。
以上是个人见解，谢谢！ 看结果和效率。 本帖最后由 上官飞燕 于 2014-7-31 12:04 编辑
这个要看情况，不能以加班来衡量员工的敬业度
RE: 各位HR，部门领导要求新人加班，你怎么看？
三种情况：1、工作量太大需要加班加点去做的，员工愿意去完成它，我认为是敬业。
2、工作量适中，可以工作时间可以完成而未完成需要加班的，可能是工作效率问题。
3、新人，为了快速适应工作，自己提出加班而不计较强加班费什么的，也应该是敬业。 首先，我认为：行政人员动不动加班，无论是员工个人还是领导，全是无能的表现。（可能有些过激）
计件或生产一线或临近会议（或紧急事情）而加班，是形势所迫。
加班和敬业我不觉得有什么关联。如果我本来的工作质量很高，效率也很优秀，我干嘛非得加班，加班既浪费自己的时间，又浪费公司的资源，无一利。
给这个领导的建议：
1.我们为什么要让新人加班？
2.加班是需要成本的。这个成本既有显性成本也有隐形成本，而且会产生边际成本。这些成本不一定都是有效成本。
3.敬业度，要看他的日常工作表现，要看他的工作过程，更要看他的工作绩效，因为绩效是衡量的准确标准，而绝不是单独的效率。
4.对新人的工作进行全面评价，找到不足，加以指导改进。
5.顺便告诉他 加班在国家法律法规里面是要求支付加班费的。呵呵 加班不等于敬业；
加班不等于努力；
加入等于工作中出现紧急情况，需要马上处理时员工正常的反映。 看公司的文化了，领导如果脑筋死板，扭转不了的。