8小时内工作能够做完，最好不要加班；如果确实很忙，偶尔加班也可以，但是不能长期加班。
如果加班确实需要，组织需要你加班，加班我个人认为是应该的。比如下班要接待一名重要客户，你说不加班，客户就没了，业务也没了。君不见，华为的奋斗文化，垫子文化；君不见红军二万五千里长征长征的艰难和艰苦奋斗；君不见抗美援朝的血腥；如果你说我不加班站岗打仗放哨，那组织可能就完了。
星光之夜 发表于 2014-7-31 10:53 static/image/common/back.gif
加班与敬业至少是两个完全不同的概念，但是衡量加班能否成为敬业的指标，要具体问题具体分析，不能一概 ...
分析的不错 ！我看好你
这也要看企业文化，比如苏宁，加班文化，基本都是全体加班到很晚。倒不是所有员工都自觉自愿，但在这个公司就要接受，当然离职也多数因为不能接受这种文化。
但案例中的应该只是某个部门领导这样，而且针对新人，让人不能理解。建议部门领导适应公司整体文化氛围。加班临时性的、短期的是可以理解的，合理调配人力，同时以调休或加班费的形式补偿。如加班时间长，可以加人或使用实习生、兼职等。
我个人非常不同意这位领导的作法。
如果新员工因为不熟悉业务，没有按时完成工作任务，领导可以要求员工加班。如果员工已经处理好当天的工作内容，说明员工工作效率很高，没有必要强迫员工加班。
我们公司是韩资企业，韩企加班是一种文化。部门领导要求办公室员工加班，其实就是资源浪费，很多员工所谓的加班就是上网浏览，根本没有实质的工作。长期结果就是员工懒散、工作效率低下、混加班，企业人工成本增加，不利于企业的长期发展。
本帖最后由 billy.liang 于 2014-7-31 16:51 编辑
光从字面理解的话，如下判断：该公司还在人事管理的中级阶段，还在进行”科学“管理，他们定出的敬业指标就是”加班和加班多少“。
说出类似的话的老板们都是三季人（http://baike.baidu.com/view/2871922.htm?fr=aladdin），不要和他一般见识。该干嘛干嘛！
顶不住就开始找后路！
想必他们又会跟上一句”中国就是不缺人，你不干！哈哈，候选人还有一大堆“。
他们对雇员的定义是基于”经济人假设“（此帖中有提到人力资源供给问题：人力资源和心理学的关系
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 3430&fromuid=267790）！
要知道“夏虫不可以语冰”，见到”鬼“就试着说说鬼话吧！
我感觉两者没有直接必然的关系！还要分情况去评论吧！
纯属谬论。偶尔加班还能接受，但经常性的加班要么是员工工作效率低下，要么是管理者工作安排不合理。
加班可以是临时而为，当短期任务亟待解决时，可以作为一种手段。
但绝对不可以作为一种长期手段，这会造成相当严重的后果，比如员工流失。
我朋友的企业正被这种情况困扰着。
新人加班有2种情况，一是内因，因为新员工对工作不熟悉，工作效率低，没法跟上进度，只能通过加班完成正常的工作，二是外因：上司安排工作的不合理性，因为新人刚去，很多工作还是领导去安排的，安排的时间跟工作量都有可能需要新员工加班，也见过有些部门经理快下班了才想起来要这个要那个，下属就只能拼命的加班。
如果因为是新员工，部门经理合理的分配与授权，可以让别的同事先协助做一些事情，逐步的去过度。让新人有个适应的过程。