应届HR新人求教，如何处理这类部门工作关系问题！！！
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-7-31 17:20 编辑我刚进一家小公司，人力资源部门就3个人，两个人资专员一个领导，领导基本是不管事，实际也就两个（加上我），指定我那同事做部门负责人（但职务还是人资专员）。
说的是分工协作，安排我做招聘和员工关系这两块的工作。但是在实际工作中，基本没我什么事，她一个人都拦了所有事情，要我做的就是打杂的，随便找一个人就能干的那种；即使捞了一点事情做，她就跑去领导面前说是她做的。作为应届毕业生，我是希望可以在工作中学习成长，但是这样的情况似乎有点偏离我的预期目标。
这样的情况，我该怎么合理的解决，即保证自己有事可做，能够学到东西，又能够和谐的相处工作？
诚心求教！！！！！ 如果你们的直属领导只是管人力这一块的话，那么就应该精简人员，如果人力只是他工作的其中一部分，那么有可能忙不过来
怎么把招聘做好，怎么把员工关系做好，你是等别人来教你，还是自己动脑去做呢？为什么不去从你的工作范围里下手，去和领导直接交流呢？
你字里行间的意思是，要你同事来教你，帮你，因为你还在学习中
单位不是学校，既然出了校门，就别把自己当孩子了，需要人拉着走的是孩子，成年人是靠自己主动摸索、主动做出来的 诚实007 发表于 2014-7-30 22:04 static/image/common/back.gif
如果你们的直属领导只是管人力这一块的话，那么就应该精简人员，如果人力只是他工作的其中一部分，那么有可 ...
我不是要谁来教我做招聘和员工关系，而是现在我完全没事情做，所有事情都被她一个人拦着做了，不让我插手！
“单位不是学校，既然出了校门，就别把自己当孩子了，需要人拉着走的是孩子，成年人是靠自己主动摸索、主动做出来的”谢谢你的这句话!!! 也就是说你们部门其实只需要一个人就能完成全部工作了?说实话，一个应届毕业生，我觉得没有能力做好员工关系这一块的工作，你先把自己和同事的关系处理好，看看怎么样才能得到他的认可，从他手中拿到活干，至于领导那里的汇报，你就不要争取了，学到本领是正经。 工作经验的积累有一招叫做偷学，开动的你大脑可以从别人工作方式方法、沟通技巧等等各方面去模仿与反思，渐渐将这些转化成自己的经验。未必事事得自己去动手干，观摩也是一种学习，也可以成长。另外，个人感觉你的功利心太强，作为职场的菜鸟不要过多要求得到别人的关注，也别期望成为关注的焦点。 楼主描述的这个情况，我觉得你现在可以不用那么急躁。把你们办公室的卫生打扫好，把你的打杂的工作做好。有时间多看，多学习。机会总是留给有准备的人的。我相信只要你待人接物有分寸，会有把工作交给你的那一天的。跑到领导面前说是她的功劳，也没关系，我们做下属的不是经常说这个工作做得好是哪个领导的功劳。虽说部门同事的不算名义上的领导，但也算部门的老人，也应到尊重，这里面是有些职场潜规则的。所以你要做的是平心静气，取得信任，等待机会。如果坚持了半年以上，还是这么一个情况，那就建议楼主可以考虑换公司了。 从楼主的描述来说，觉得楼主在以下两方面应该增强：
一、主动性要强，任何事情不要别人安排才做，自己也可以争取来做，不要看结果被别人抢功，那只是别人表面上的光彩，但实际上对你来说还是有益的，你也可以从中摸清楚他是个什么样的人，以后与他打交道注意些什么。
二、不管是什么样的工作，不要在乎它是多么的杂，或是事情多么的少，应该抱有这种心态“我即使是一个清洁员，我也要做清洁员中最好的一个。”
三、从楼主所描述来看，觉得楼主还是一个很热爱学习的人。欲速及不达，想要在某方面有突出，是日积月累的，加油，相信你！ 管水 发表于 2014-7-31 15:06 static/image/common/back.gif
也就是说你们部门其实只需要一个人就能完成全部工作了?说实话，一个应届毕业生，我觉得没有能力做好员工关 ...
嗯嗯，谢谢你的建议！！ hipyn 发表于 2014-7-31 16:50 static/image/common/back.gif
工作经验的积累有一招叫做偷学，开动的你大脑可以从别人工作方式方法、沟通技巧等等各方面去模仿与反思，渐 ...
很感谢你的建议{:5_257:} spcchenyue 发表于 2014-7-31 17:33 static/image/common/back.gif
楼主描述的这个情况，我觉得你现在可以不用那么急躁。把你们办公室的卫生打扫好，把你的打杂的工作做好。有 ...
知道咯，谢谢你{:5_255:}