愤怒的小火车 发表于 2014-8-7 19:32:53

前面大家都说了很多心态的问题,老朽就不再重复了,说一说该怎么实际操作,用这两招基本就能初步进入陌生行业,当然,还有其他的方法,只不过操作复杂一些,老朽就不说了。
1.现学现卖。今天你面试饿了一个技术人员,你问了一个项目问题,他滔滔不绝的说了一堆。下一个候选人,你就再问同样的项目问题,他说一堆,然后你点点头,然后说,据我了解,也可以是这样的,把前一个候选人的话重复一遍,然后再参杂几个问题,问问他,我这样做,你觉得怎么样,问题在哪,和你说的哪个更好?
对方就会把你当成内行人,至少觉得你懂——其实你一点也不懂。
内容不重要,重要的是,候选人是怎样回答的,是不是思路清晰,有没有紧张,或者背台词(如果他背的是台词,本身没有项目经验,你一重复前一个候选人的话,他绝对不知所措,进入懵状态)
2.以战养战。利用社交工具,快速融入这个行业。这个年头,网络的力量是巨大的,你总会找到各种论坛,各种牛人微博,各种社区......只要你想,你一定能找到。
看看他们在说什么,分享什么,然后拿这些问题去考你的候选人,让他给你解释清楚——你有个免费的义务老师,帮你熟悉行业,干嘛不用?
比如你看不懂某个概念,第二天就问候选人(当然,电话面试也行),请解释一下某某概念,对方以为你在考他,实际上,你是真不懂-_-,然后他滔滔不绝的给你解释一通,你就懂了,但是表面,轻描淡写,“哦,呵呵”。
这样,等你面试了几个候选人之后,你基本上就了解这个行业了(如果不懂,多招几个义务老师,直到他们给你解释清楚-_-)
个人观点,仅供搞笑。

tonycheungchn 发表于 2014-8-9 11:04:53

1、了解新公司的行业特点和岗位的特点,哪些岗位是专业性的,哪些岗位是通用性的。
2、了解目标人员在哪儿,人力池是分散还是集中,通常人员沟通的渠道有哪些,人员的流动周期如何。
3、不了解行业业务知识,对候选人的专业背景的判断就可能差一些。对人力池和渠道的把握就弱一些,毕竟不同的行业可能有不同的人力池和渠道的特点。

福州寒流 发表于 2014-8-12 23:18:47


“招聘这个职业的前提是你必须对这个职位非常了解,也就是对这个职业的岗位职责与任职资格非常清晰”
赞同fuzingzing的观点。

beidao 发表于 2014-8-27 16:23:34

本帖最后由 beidao 于 2014-8-27 16:25 编辑

1)平时可以通过公司的同事了解咱们行业的相关情况,还可以通过行业网站来了解,对于行业的了解途径会很多,在面试的时候,可能有些候选人提的问题是我们平时没有关注到的,面试完后可以去请教领导,请教同事,这也可以积累行业的相关信息;
2)面试人时,因我们本身对行业和岗位的相关信息不是很了解,需要我们去跟用人部门沟通,他们需要什么样的人,这样的人应该会什么工作或具备什么相应的条件,通过我们的第一轮面试,我们应该要了解到什么样的信息后,就可以通过我们的面试;
3)给用人部门的候选人,当用人部门复试的时候,我们可以旁听,看看用人部门是怎么面试候选人的,他们都问些什么,需要了解什么信息;
4)如果可能,可以从同行业的hr哪里了解他们的一些招聘信息;
通过这些,积累一段时间后,应该对这个行业有一定的了解了;
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