1、员工参与度
2、发现90后的不足与长处，并扬长避知（不同的员工需求也不同）
3、避免强势管理（沟通时间要注意尊重对方）
1.让员工参与管理过程，充分发挥新生代员工的创新精神方面的优点；
2.尊重员工，让90后员工对企业文化的认同感加强；
3.90后员工追求工作于生活的平衡，尽可能的满足员工生活方面的需求；
4.改变命令式管理的管理方法。
增强员工的参与度；
多听取员工的意见；
对管理者进行沟通思维上的培训
管理90后确实是一件比较棘手的事情，特别是作为传统行业的我们，现在的招聘压力比较大，我们正在尝试的一些方法。
一、定期召开员工座谈会，倾听员工的心声，在一定程度上满足员工的合理需求。在员工座谈会上一般都是总经理参加，人资部经理主持，各相关职能部室经理后面“听政”，通过员工座谈，我们还是在管理方面做了一些改变，比如宿舍建立了标准化的双人间宿舍，装上了宽带网络，电视、空调、饮水机、衣柜等，只是由原先的不交费转变为象征性的交一定的折旧费用。
二、为员工解决生活相关问题，建立娱乐中心，兵乓球室、台球室、棋牌室等娱乐设施，业余多搞些娱乐活动，比如台球比赛、运动会、相亲大赛、献血活动、爬山活动等；
三、丰富的薪酬福利，为了吸引大学生，我们公司提供了五险一金，周末提供班车免费带员工室内购物的服务。
四、岗位工作给其一定的期望，由车间师傅带领其学习操作技能。
对于90后员工是尽量的满足其合理需求，并引导其逐渐适应、融入公司的企业文化，尽快胜任岗位的工作。
我的看法是，人与人之间并非是能够用年代而区分的，60后有勤俭的、70后有、80后有、90后也会有，所以不能用X0后一概而论的去否定一个年代的人。当年社会不也对80后的到来而叹息、否定，可是汶川地震的发生让人们看到了80后的力量，舆论又开始从否定80后到最后的赞扬，180度大转弯，可是每一个80后都能够扛起社会的责任吗？每一个80后都是积极向上的吗？现在90后来了，我们社会的目光又开始转向90后，80后又一次被人们遗忘。现在的90后被社会诟病太对，但是每个90后都向人民所说的那么不堪，那么个性吗？出身80末，身边的90后朋友也很多，他们中的大多数其实和80后没什么区别，当然，也有一些90后朋友很个性、洒脱，甚至特别随性，但是，我的80后朋友中个性、洒脱、随性的也有那么一些。每一代人都会有每一代人身上特殊的印迹，但是更多的个性化其实只是媒体以一概全的片面观点，因为几个个例，就去否定90后，这是媒体工作者的悲哀，也是社会的悲哀。正如现今，媒体工作者群体的总体素质和专业度在下降，我们就能够说，中国的媒体行业不行了吗？显然不是，相反，却有越来越多的媒体人在为媒体行业的发展呼吁呐喊。90后的管理，说白了，和其他的X0后都一样，尊重员工个性，征求员工意见等都可以达到。只不过80后、90后的社会环境比原来更好，大家的要求越来越高，所以这也是促进，说直白点儿就是，逼迫企业发展的动力。企业不改变，不提升，那就等死吧！
基本制度完全不放松，但是可以采取座谈会、举办多种活动来丰富业务生活。
个人认为不只是90后，每个人都有自己的个性，我们生活在这个地球上，存在于社会中，为了生存，我们必须通过自己的工作和付出换取生存所需的物质；这就需要我们去适应这个社会，而不是社会适应我们。
一个企业的管理要不断地完善，这种完善是指与社会前进的步伐保持一致，但不是针对某个年代的人而改变；一个好的企业管理者不只是要尊重每一位员工，同时也应该让他的员工懂得什么是法、什么是规、什么是度。
不要试着改变他们，要让他们融入我们，成为我们。
90后确实有着鲜明的特点，目标不清晰，无经济压力，有父母罩着，享受生活，追求高大上，希望快速成功，不会按部就班。今年在招聘过程中尤其明显感受了90后就业大军来势汹汹，但在就业的态度上，他们随时会爽约，随时会离职，天气热了就不想上班，工作累了就想休假。
针对这样一个群体，社会要学会接纳他们，企业要学会理解他们，只有融入他们，才能发挥90后敢想敢做的特点，我们尽量不要给他们带上90后的标签，推心置腹地与他们沟通，让他们学会理解、支持他们的前辈，甚至让90后来管理90后。一句话，用心交流，用爱关注，忠诚地为他们着想，期待他们的成长和出色表现，相信他们会给我们不断带来惊喜。他们就是这样一群喜怒无常、变幻莫测的渴望成功的年青人。
spcchenyue 发表于 2014-8-8 10:32 static/image/common/back.gif
这个问题不是三言两语能讲得清楚的。我觉得凡是要一分为二来看到，既要看到90后员工存在的不足，也要善于发 ...
谢谢，受教了