ckblue2012
发表于 2014-8-17 11:27:24
不错,但比较关注决策的依据和细节,这样,对整个组织调整的流程和关键点才能洞见.期待楼主的文字追加.
平安幸福
发表于 2014-8-18 11:35:18
大部分调整人员是自己提出的申请,我对这点深感兴趣。在调整期间,如何让大部门员工自己提出申请呢?
蓝色翅膀
发表于 2014-8-18 12:02:02
感谢分享,思路很受教
最后被调整的人是否是离职?要不人数就比原来多了呢?
木牧童
发表于 2014-8-19 16:21:31
期待楼主更详细的分享,策略具体操作以及过程中出现的问题如何处理。
枫行
发表于 2014-8-19 22:32:24
感谢楼主的分享,能分享一下具体的KPI指标吗?谢谢!
蓝色蜻蜓
发表于 2014-8-21 14:30:52
谢谢分享,学习了
tomjb1991
发表于 2014-8-26 21:49:16
对最后的感悟很有感触,有些时候走曲线反而效果更好
银牛
发表于 2014-9-4 10:13:58
好久没有上来了,最近真的很忙,和楼主干了同样的事情,不过楼主做的更漂亮,主要是楼主公司业绩好,楼主已经是COO了,与人力资源总监说话的力度还是不一样滴。
非常赞成楼主的做法,拉高标准,提高速度,跟不上、达不到的自然就淘汰,在潜移默化的进行人员更替,技高一筹,佩服!
spcchenyue
发表于 2014-9-4 17:33:21
银牛 发表于 2014-9-4 10:13 static/image/common/back.gif
好久没有上来了,最近真的很忙,和楼主干了同样的事情,不过楼主做的更漂亮,主要是楼主公司业绩好,楼主已 ...
工作为重,有空的时候要常来哦。
jssdwangdong
发表于 2014-10-30 12:00:46
{:5_147:}2年没看到您的文章了,在您的影响下我也成长了2年!