spcchenyue
发表于 2014-8-18 17:52:52
ftjk2008 发表于 2014-8-18 14:06 static/image/common/back.gif
典型头脑发热的拍屁股决定,不管老板是先前喊着发还是事后不发,作为HR,我们需要考虑以下问题:
1、不管是 ...
分析的很全面,学习了!~
spcchenyue
发表于 2014-8-18 17:54:03
rainytao 发表于 2014-8-18 15:02 static/image/common/back.gif
且不说大丈夫一言既出,驷马难追,言必行,行必果,这样的大道理,单就你是个老板,你也不能干这样言而无信 ...
说的真心犀利,我喜欢。
fuzingzing
发表于 2014-8-18 18:00:06
spcchenyue 发表于 2014-8-18 17:48 static/image/common/back.gif
我是老板,我不会随口说事,做不到的不会说,而不是找其他的理由来搪塞。哈哈,如果没有定的事情,业务经 ...
“借势做个真正的激励方案”补救方法还不错。
碧溪金沙
发表于 2014-8-18 21:18:49
老板要一诺千金,言行一致,建立互信,这样才会有战斗力。
笑笑豆
发表于 2014-8-19 16:43:58
1.奖罚不能相抵,功过分开而论.领导处理得不妥.
2.为得到奖励,员工不择手段造成相关业务瑕疵.一是公司的奖励配套措施没有,二是公司的业务监管空位.
3.得不到奖励,员工就辞职.不留也罢.劳动关系也如婚姻关系,彼此磨合包容,共同成长进步.
笑笑豆
发表于 2014-8-19 16:46:53
4.等为得到奖励违规操作的员工愤而离职后,设置公平公正的简易规则奖励该获得奖励的员工.
leizaiqiang
发表于 2014-8-19 18:34:40
1、大家都要遵守游戏规则,即便是老板。
2、管理者要学会制订游戏规则,这个案例中或者老板,或者业务总监,应该制定游戏规则,随口一说的奖励措施,应该随后立即出台对应书面规则,避免后面违规时的难以抉择。
3、作为一个老板,应该大度。这既是诚信问题,也是度量问题。
4、作为管理者,在老板错误时应该平衡利益关系。如果我是总监,肯定说明老板,才多少钱,2000元。
lovesought
发表于 2014-8-21 08:22:52
这样的老板还留他作甚?
18629390921
发表于 2014-8-21 09:15:35
在此次激励政策实施前没有实行试运行,如果此次为试运行,那么一方面发现员工违规操作。另一方面也能发现目标值到底合适不合适。以上问题以及其他问题都可以在正式运行中加以考核。对于案例中出的问题,hr部门应做三方面的准备。第一、力劝老板兑现承诺,小企业就是老板文化,老板有什么样的行为就会招致整个企业具有相似文化。势必让领导有认识到散财聚人心。第二、制定奖励方案,从该月运行中出的问题制定相应的对策,使得激励方案更健全。第三、就是准备好擦屁股工作。
hdfangfang
发表于 2014-8-21 09:23:26
我只想说这样的公司、这样的老板是不会做大的。一个团队奖励2000元钱可以带动这么大的激励,而且是有言在先的,老板却不予兑现,2000元成全了一个团队,也毁了一个团队。老板太没有格局,2000元的承诺不予兑现,何谈发展啊。。。。
应该说在目前中国职场中,金钱的诱惑还是非常大的,说说我们公司吧,下面一个生产基地的业绩比较突出,董事长亲自为其管理团队颁发纪念奖杯,并奖励20万元的现金,在分配奖金的时候该基地的头表示副总以上的管理人员没有奖金,全都分给一线的班长及员工。员工备受鼓舞,上下同欲同求,生产干劲十足。而且之前也没有任何的承诺说要奖励,看到结果后才要奖励。“奖要奖得心动”,这是董事长常说的一句话,当然下一句是“罚要罚得心痛”。这样才能建立起令行禁止的制度文化。
应该说案例中的公司在制度、程序、管理等方面均存在诸多不足之处,对于业务会议上宣布的政策,至少要有会议纪要,正规一点的话发一个正式的文件,这样激励的效果会更明显,领导言而有信,有了结果之后兑现诺言,这样公司获益、员工获益,是一个双赢的良性循环的过程。