RE:[原创] 当绩效改革遭遇老板亲戚（财务部负责人）
谢谢夸奖~!前几天一个老大问我,你为什么这么开心呢?我回答我以一边学习,一边实践,一边思考.能够有这样的机会真的太好了!
我自己感觉是进入了状态,学习-实践-思考-学习的循环.
RE:[原创] 当绩效改革遭遇老板亲戚（财务部负责人）
我以前也遇到过类似的情况,你不防和财务老总沟通一下,弄清当前任务重点后,替他(她)把指标确定下来,然后目标值让他随便填,目标值关系到完成的难度和一些隐藏的利益,刚开始目标值建议老板尽可能低一些,而且要拿去给老板看看,问问他有什么意见.当然这个过程得反复好几次吧,刚开始累点儿,只要他们上了你的套儿,日子久了也就习惯了.有时候我常想,人力资源工作者光有知识和专业技能是不行的,如何斡旋人际关系很是重要.很多时候绩效管理的实施差不多每个环节都要处理人际问题,稍有不慎就会被某些利用,弄起企业政治来.老兄的确要小心呀.