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外贸企业总裁高峰论坛主持:吴家煌,徐冲
年关之际，正是企业主审视一年得失损益之际。本届“秋交会”之后，广东省各外贸企业的出口形势不容乐观，广东中小企业严重缺乏国际营销人才;
中国企业进入国际市场面临着重重的贸易壁垒，出口环境日趋严峻，企业的外贸营销问题迫在眉睫！
如何突破贸易壁垒开拓海外市场?如何应对和进行国际商务谈判？如何规避海外市场风险?如何建立外贸企业出口平台？如何在海外建立自己的品牌......等等，都是摆在每个企业主面前急待解决的问题。
本届外贸总裁高峰论坛邀请到中国WTO谈判代表团首席谈判官、原国家海关总署关税司司长吴家煌先生和原广东美的厨电公司海外营销总监徐冲先生，来为我们分享如何突破贸易关税壁垒及国际贸易商战经验，给企业主提供一个经验交流、学习、解惑、广交朋友的平台。
主 办：广州莱茵学院/广东省中小企业培训示范基地
时间：2005年12月28日（星期三）上午9点－下午5点
内容：上午：中国WTO谈判代表团首席谈判官、原国家海关总署关税司司长、现任中国WTO研究会副会长,博鳌亚洲论坛秘书长吴家煌先生 主讲《2006年国际市场、国际贸易政策及关税展望》
下午：原广东美的厨电公司海外营销总监 徐冲 先生 主讲《中小企业“走出去”实战操作》
地点：广州市莱茵职业培训学院（番禺区洛溪新城莱茵学院）
费用：980元/人（含资料费、餐费、茶点），3人及以上9折优惠
电话： 020-22876016 13622831306
传真： 020－22628507
联系人： 冯老师
邮箱：AAA6934364@126.COM
aaa6934364@163.COM
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华南人力资源长青之道高级峰会——“深耕企业文化，迎变与创变”
邀请函
峰会缘起:
“青梅煮酒”谁与争锋？是什么样的管理者引领企业走在世界前沿？又是什么样的企业文化成为企业永恒发展的不竭源泉？有什么办法能让员工们自动自觉地把公司的事情当作他们自己的事来做，主动地去解决困难呢？只要你的信任，不会跟你要求任何条件，他们就可以克服一切困难，带领队伍全胜而归，去哪里寻找“邱少云”、“黄继光”、“董存瑞”和“雷锋”这些让你望眼欲穿的人呢？新的世纪，在经济全球化浪潮席卷世界的背景之下，中国企业面临更大的挑战。一方面激烈的竞争带来利润率的下降和对人才的争夺；另一方面企业人才短缺，管理人员综合素质同系统管理工作效率差强人意等等。而成功企业且如日中天，如IBM、GE、微软、丰田、三星，国内公司如联想、海尔集团等基业长青的“圣经”，他们优秀的企业文化，铸造了今天的辉煌。
峰会盛况:
这是一次华南地区高规格、高品位的企业文化交流、提升个人能力、吸取管理营养的文化盛会，此次峰会是华南人力资源专家首次传播人力资源长青之道——先进企业文化、思想及成功实践的汇集、碰撞与展示。他们曾在文化落地的实践中收益匪浅，他们也曾目睹见证了，在构建企业核心竞争力的进程中，独具特色的企业文化有序推动组织加速成长的神奇力量。届时将邀请全国人大常委会、原广东省省长卢瑞华、国内知名人力资源管理实务专家、柏明顿人力资源公司董事长胡八一博士,中山大学岭南学院美国麻省理工学院MBA客座教授黄河教授,北京大学 MBA、运营管理咨询专家\资深讲师\企业教练井绪璐等多名国内著名企业的实战专家和教授他们将通过经典案例的回顾，客观再现企业文化与人力资源、战略规划、价值创造以及企业家发展之间的紧密联系和协同功效，并借助背景案例，现场推介企业文化落地的操作方法和有效工具。对企业文化建设产生新的思想、新的认识、新的观点和共识。您可以同国际前沿HR理论与实践的代表一起分享成功案例，解除工作中的疑惑，使您坐在潮流和知识的尖端，运筹帷幄、决胜千里！一定会使您受益匪浅。这是即使您工作再忙，也不容错过的超强阵容五星级的盛会！ 真诚期待您的光临，与我们共同演绎这场典雅、和谐的文化盛宴，聚贤企业管理中心与您一起共创辉煌！
大会日期：2006年1月7日（星期六8:00-16:00）
大会地点：广州丽江明珠大酒店（番禺大石明珠歌剧院国宴厅）
主办单位：广州聚贤企业资源管理服务中心
协办单位：Job88八方人才网、广州番禺日报社、广州番禺电视台
支持媒体：广州日报，南方都市报、番禺日报、广州电视台、番禺电视台
参加对象: 积极关心和推动人力资源工作的各级党政官员，专家学者。
企事业单位负责人、行政人力资源经理、各行各业的高级优秀人才。
主讲嘉宾：
卢瑞华 现任全国人大常委会华侨委员会主任、原广东省省长，主讲“和谐企业文化”。
胡八一 哲学博士，获得2003、2004年由国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院联合主办全国十大培训师之一，2002年获国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”，国内知名人力资源管理实务专家，本次大会主讲“人力资源与企业文化”。
黄 河 企业文化方向博士，现中山大学岭南学院教授，曾任美国麻省理工（MIT）史隆管理学院任教授，长期从事MBA教育，主讲组织行为、组织设计、组织变革和发展、企业文化管理等课程。并担任多家外资、国有、民营企业管理顾问（如广东电视台、广钢、姣雪贝儿、交通投资等）。本次大会主讲“企业文化落地的操作方法和有效工具”。
井绪璐 运营管理咨询专家\资深讲师\企业教练，前任广州远东外语外贸专修学院常务院长，英特捷企业管理咨询有限公司顾问总经理，服务企业有中国移动、雅士利集团、中国振华集团、卓能集团等，有丰富的企业教练技术。担任本次论坛嘉宾，主讲“论引爆企业利润的火山”。
大会顾问：韩继基 人力资源专家，现任番禺区人力资源协会副会长。
大会主席：何鹏程 企业管理专家，现任聚贤企业资源管理中心总经理。
大会议程：
上 午 下 午
8:30—9:00 报到 12:00—13:30 午宴（欣赏华南翠园乐社演奏）
9:00—9:10 主持人介绍嘉宾 13:30—15:00 专题演讲P3
9:10—9:20 主协办单位大会致辞 15:00-16:00 交流/研讨
9:30—10:00 专题演讲P1 16:00 会议结束
10:00—12:00 专题演讲P2 16:00—20:00 嘉宾移玉步与主讲专家集中继续交流并共进晚宴
参会费用：标准席位：￥800元人民币（含会务费、资料费、午餐费）
嘉宾席位：￥1,200元人民币（与演讲嘉宾/专家会后继续交流共进晚宴）
报名优惠: 5人以上报名九折优惠，10人以上报名8 折优惠。名额有限，额满为止，先报先得。因故不能与会代表可定购会议资料，全套380元。
报名方式： 请将参会回执表填写后以电话/邮件/传真方式通知本会务组。
华南人力资源长青之道高级峰会参会表(回执)
单位
名称 单位地 址
参会
人数
人
参会
姓名 席位标准 □标准席位 □ 嘉宾席位 职务
席位标准 □标准席位 □ 嘉宾席位 职务
席位标准 □标准席位 □ 嘉宾席位 职务
席位标准 □标准席位 □ 嘉宾席位 职务
电话
传真 手机 E-mail
联络人
电话 E-mail
费用合计
会务热线：020-87611876-841 联系人：李兰涛 小灵通：33460400
传真：020-87611876-802 网址：www.job88.com
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06年劳动部高级人力资源管理师培训认证通知根据十六大精神及《中华人民共和国行政许可法》，目前我国已开始执行就业准入制度和职业资格证书制度，国家规定实行就业准入的职业，从业者就业和上岗前必须经过培训，要求取得相应的国家职业资格证书后持证上岗。为帮助个人走向成功，提升企业综合竞争能力，针对2005年上半年国家人力资源管理师资格考试鉴定，本司现与国内多家培训机构联合开办高级人力资源管理师考前辅导培训，具体事项如下：
企业人力资源管理人员资格证书介绍: 《企业人力资源管理人员》国家职业标准于２００１年颁布。依照既定的标准，经过规定的培训，再通过相应的职业资格鉴定，就可以获得企业人力资源管理人员的任职资格，在全国范围内通行。企业人力资源管理人员系列课程是专为从事或打算从事人力资源管理工作的人员而设。证书分为四级：人力资源管理员（四级），助理人力资源管理师（三级），人力资源管理师（二级），高级人力资源管理师（一级）。
◆特 色：国际权威、资格认证、全国通用、实践性强、考取中华人民共和国政府唯一认可的高级人力资源管理师（国家一级）职业资格证书。
◆培养对象：从事企业人力资源管理工作人员及希望从事此行业的人员
◆培养特色：注重实操，最新案例，特色授课，打造行业精英。
◆认证程序： 凡符合条件的人员，按如下程序申报办理： 咨 询→报名填表→提交材料（身份证、学历复印件各2份、2寸彩色照片6张）→签学员诚信协议----交纳培训、鉴定、评审证书费→参加培训→领取准考证→参加考试→合格后将获得劳动和社会保障部颁发的相应级别的职业资格证书，此证书全国通用，审核部门中华人民共各国劳动和社会保障部职业鉴定中心；并可申请出国换证，办理中英文《职业资格证书》，国际劳动组织认可。
◆授课时间：全国首届高级人力资源管理师考前培训招生已于2005年12月正式开始， 2006年4月1号开课，额满即开课。 共十天课程（六天劳动部指定教材，四天剑桥大学MBA课程）
广州科奇咨询服务有限公司
国际客户关系管理师协会中国代表处
广州地址：广州市天河区中山大道西8号天河商贸大厦1702 室
报名电话：020-87565342 传真：020-87566144
联系人： 谭婷： 13763324156
网络实名：剑桥大学战略管理http://www.gzkeqi.com
国家职业资格工作网：http://www.osta.org.cn
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0319培训日沙龙东莞专场[培训杂志主办]http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_123/image013_f503fYd8qLP5.gif
东莞是个以制造业为主的都市，此次，应众多家人要求，我们拟与COACH世界、HR沙龙、智力招聘、北辰猎头一同举办此次专场。
我们觉得——
当今，培训界最受欢迎的是在企业的培训师，因为他们亲近企业，实用性高。未来受企业欢迎一定是企业培训师！
————————
课程大纲
http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_5/EKHflXMDoZOKL3AGZHulkRC9q1O6NKk0_FrXyQMwXCgwW.jpg
相关背景
1、 曾经，2004年4月，我们主办《制造业发展论坛》举办成功，并收到不错的效果与口啤！
2、 2006年1月8日“中国培训日”，成功举行，会场有100人左右
其他相关资料
1. 特色：解决问题式的论坛 摆脱困境式的论坛
2. 带着培训的困惑，先发邮件把问题发至：猫儿：train_world@126.com （只接受EMAIL）
嘉宾会针对不同的问题进行解剖与分析！
3. 形式： 实战实用 情景 互动
4. 关注： 培训人修炼 培训人瓶颈
5. 费用：￥50
6. 主办：培训杂志www.sukkysky.com
http://www.sukkysky.com/images/default/logo.gif
7. 协办：智力招聘、北辰猎头
http://www.jobzl.com/jobzl/images/zllogo_100_30.gif http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_124/adXNjDFDmy90sxikobTWX9uG5uiSDO6h_eEAa63tM8GzL.jpg
8. 特别支持：COACH世界www.coachsky.com；HR沙龙www.hr-salon.com；
http://www.coachsky.com/gb/images/topleft.gifhttp://www.hr-salon.com/hrsalonv1/IMAGES/LOGO.gif
9. 报名须知：（请填妥以下项目，方便提高培训效果。我们将在报名者于18日进行手机确认）
《培训杂志》会员并发贴者优先考虑 主题注明：培训杂志
姓名、网名、学历、邮箱、单位、单位电话、联系手机（只作收发信息）
注明参加过的培训；一个月讲课的百分比
曾经讲授的课题与服务的客户
10. 东莞客服联系：HR沙龙东莞版主九头鸟：zgq7232@sohu.com
罗先生：小灵通0769-22922105；sevenluo@163.com
11. 广州客服：梁宇环（猫儿）小灵通020-83666625、刘琴（粗人）：train_world@126.com （只接受EMAIL）
12. 后勤：小李飞蕉
13. 地点在：东莞城区金澳花园酒店（公车路线请见以下路线）
http://www.lvyou114.com/Site/9032.htm
http://www.fix.com.cn/company/contact_dongguan.htm
http://www.sukkysky.com/attachment.php?aid=1074
http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_5/adxoAAipK4EDHvVvUaPcaYMQhuRJnKqm_oyFwYsPBduBx.jpg
公车站牌：金澳花园/岭南学校/戙船澳站；公车路线有：
车名 下车站名 始发站名和开往方向
3 路 金澳花园 市汽车总站→华南摩尔→金澳花园→江滨花园→松山湖路口→松山湖工业园→方向
4 路 金澳花园 高埗车站→冼沙→护安围→农科站→低涌→低涌卫生站→时富花园→横坑→方向
13 路 金澳花园 创业路→消防支队→东豪广场→金澳花园→白沙塘→周屋村口→周屋→方向
18 路 戙船澳 南城车站→诺基亚→福地→浩宇大厦→方中电脑城→戙船澳→岭南学校→方向
21 路 金澳花园 爱迪花园→胜利→坝新路口→坝新苑→园区二站→东城科技科技园→方向
23 路 戙船澳 莞城车站→新锡边→东华中学→交通大厦→方中电脑城→戙船澳→岭南学校→方向
36 路 戙船澳 西湖乐园→外经工业园→消声器厂→牛山→牛山油站→戙船澳→岭南学校→方向
火车转乘公交车乘车路线 到戙船澳站下车
始发站 下车站名 可乘坐的车名
东莞东火车站 戙船澳 乘 k18 路 到南城车站 再转 18 路
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从战略到动作：基于战略和流程的KPI体系建设【课程背景――管理奠基商业】
管理者对绩效管理的理解存在脱节。基于自身的商业经验，大部分高层对绩效管理的理解是正确的、实用的；而部分人力资源管理者、中层的理解往往有偏差。
很难将公司战略转化为决策层、执行层的行动，实现对战略的控制。
不能有效观察销售、研发、生产、供应链以至后台职能系统各关键环节的绩效表现，实现对流程的控制。
中高层管理者的绩效管理能力参差不齐。而培训市场上有很多《绩效管理》课程，却少有一个课程及其方法论易于被多数人掌握，使中高层“管理齐步走”。
企业多个绩效系统不能整合。人力资源部、财务部、企管部、质量管理部从不同角度对绩效进行管理，却很难在同一个平台上“唱戏”。
被新概念左右，不能“接近商业”。平衡计分卡BSC、360度、目标管理、KPI、战略地图……新概念起不到促进商业成功的作用，却扰乱了企业管理思维和管理体系。
操作细节把握不了。对于KPI的衡量、含义、统计口径、数据获取、计划值等细节，一些企业没办法“搞得定”，另一些企业却陷入细节而“难以自拔”。
《从战略到动作》聆听了诸多企业总经理、中层对绩效管理的见解和经验，在6年咨询过程中应用于60多家企业80多个咨询项目，有效性得到实践检验和企业认可。
【课程优势】
《从战略到动作》是一门与众不同的课程，其优势体现在：
培训师的经历。培训师将带领学员理解战略、优化流程、设计KPI。在战略理解、流程优化、绩效管理三方面具备实践经验和授课能力的老师不算多。
在60多家企业中成功应用。……
采用“六步骤”培训法，知识易理解、转化和应用。蓝善池老师自创适合成人、不同管理水平基础的“六步骤”培训法，通过“案例－理论－工具－练习－交流－评述”六步骤研讨，使培训质量在流程上得到保障。课程多用案例和模拟演练，通俗易懂。
借鉴国际咨询公司先进管理经验。……
【培训师介绍】
蓝 善池 先生，八年企业管理经验，四年管理咨询经验，具有丰富的组织绩效管理、流程与职位、薪酬管理等领域的实践经验。曾任职于世界500强企业美国友邦保 险、著名家电企业科龙集团、某著名咨询公司，为七家制造型企业和四家服务型企业提供绩效管理、人力资源管理咨询，并指导实施，其中有二年为电信运营商提供 咨询服务的经历。作为资深咨询顾问，部分项目与罗兰贝格、毕博等国际咨询公司合作或共同为客户提供咨询服务。
接受蓝先生深入咨询的客户包 括迈瑞生物医疗电子、神威药业(2877.HK) 、云大科技（600181）、雄韬电源科技、东大金智电气自动化、中国电信·成都公司、中国联通·云南 公司、上海联通国脉（600640）、番禺信用社、兴森快捷电路板、吉锐触摸技术。咨询项目赢得客户信赖和肯定，持续签单意向超过50%，持续签单率超过 30%，转介绍超过30%。
【客户的声音】
新的绩效管理体系让我们各位副总的目标更加明确，通过自上而下和自下而上的双向沟通，使各项工作都能够与公司的战略保持一致。
——国内排名第一的医疗电子股份公司研发副总裁 穆先生
这次人力资源咨询项目给我们带来的管理思想及中高层管理人员在这方面认识的改变、明晰，我最为看重。
——南京某电气设备制造公司总经理 冯先生
云南联通项目组的主要成员通过咨询项目掌握了很多科学、实用、具有相当延展性的方法论和工具，在人力资源管理的实际工作中很适用。
——中国联通某省公司 赵小姐
方太实施的绩效管理系统目前运行不错，最近方太对绩效考核推行满意度做了调查，满意度达到70％以上。（说明：调查问卷由方太设计、发放、回收、统计，发放300多份，回收有效问卷299份，全部高中基层管理干部参与调查。）
——国内厨房电器第一品牌 公司人力资源总监 潘先生
生产系统实施绩效管理之后，效率系数从0.24上升到0.36。绩效管理取得显著成效的原因在于顾问制订方案的科学性和公司团队的执行力。
——国内排名第一的医疗电子股份公司 严先生
你们的方法很有效，对我们多业务、多产品的老国企，能够采取适用的KPI体系、绩效管理制度。在咨询过程中，也觉得你们真的是有水平，能结合业务来做管理。
——某大型集团上市公司企业管理部经理 夏先生
蓝先生的敬业、专业给我留下非常深刻的印象，善于将理论知识结合企业实际，在人力资源管理领域有很深的造诣。
——中国电信某市公司 石先生
【课程纲要】
第一单元：重新认识企业绩效管理和KPI体系
1.中沙岛经营游戏模拟
2.七位总经理眼中的企业绩效管理－绩效管理的7大作用
3.平衡计分卡BSC和五家国际咨询公司理解的KPI
4.中国企业绩效管理存在的问题
5.绩效管理的系统思想与KPI体系建立七步法
第二单元：基于战略的KPI体系建设
1.朝鲜战争与企业绩效管理：透视企业绩效管理过程
2.基于战略假设的KPI设计――观察绩效的决定性因素
3.基于战略的KPI设计――观察战略实施的绩效表现
n一家高科技企业的成功案例
4.现场应用工具：KPI设计模拟演练
5.一种通俗的战略制订方法
第三单元：基于流程的KPI体系建设
1.流程设计演练游戏
2.如何优化流程
n流程规划
n流程选择与团队组建
n流程目标、现状描述、问题诊断
n流程优化与可行性论证
n一家制造企业流程优化的全过程案例，一家电信运商流程论证的案例
n现场应用工具：流程优化
3.设计基于流程的KPI
n如何设计基于流程的KPI
n一家高科技制造企业的成功案例
n现场应用工具：设计基于流程的KPI
小结：基于战略和流程的KPI体系建设方法论框架
第四单元：KPI筛选与分配
1.什么指标是好指标？
2.如何筛、分配指标？
3.上有政策，下有对策：KPI“对策”模拟和访谈
一个应用“指标筛选分配工具”的成功案例
第五单元：KPI管理手册
1.现场应用工具：KPI管理手册填写练习
n练习填写KPI战略指向、衡量方法、统计口径、数据来源等，简单有效地管理KPI指标
2.图解《KPI管理手册》
3.KPI管理手册的案例
n国内企业的案例、HP惠普的案例
第六单元：目标协议书沟通和签订
1.目标协议书经典范本
2.如何填写《目标协议书》
n如何制订计划值
n如何确定权重
n设立评估标准的方法
3.现场应用工具：练习填写《目标协议书》
第七单元：目标追踪和绩效辅导
1.如何“从战略到动作”
n“从战略到动作”打造执行力
n企业经营管理系统（两家国内知名企业案例，惠普的案例）
n一个销售经理“从战略到动作”的例子
n一个职能部门经理“从战略到动作”的例子
2.目标追踪和绩效辅导的方法和要点
n目标追踪与绩效观察
n在过程中达成绩效、提升能力
n发现、获取、淘汰关键成功因素
3.绩效考核的掌控和注意事项
n考核关系、考核周期与绩效面谈
n热点实操：考核结果可比性
n绩效结果运用
角色扮演：绩效考核面谈
第八单元：绩效诊断和绩效系统提升
……
第九单元 绩效管理的管理：变革和持续
……
蓝善池：管理奠基商业。Email：lanshanchi*hotmail.com ,联系时请将*改为@号。用户“lansc”于2006-3-25 23:40:31编辑过此帖。
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欢迎人力资源同仁交流，索取管理资料工具，我是广州鸣思管理咨询有限公司的顾问。大家可到我培训会议室聚会交流，参加管理者聚会，还有猎头顾问为您提供更好的工作机会信息哦。MSN ：yejie520@hotmail.com QQ 64267641
TEL：020-39804968
网址: www.mscgt.com
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亲爱的ＨＲ同行们：大家好！
现为HR同行提供一个聆听国际思想大师们的精髓演讲，详细信息如下：
举行此次主题为： 2006 中国人力资本战略、技术与外包大会暨展览会 2006中国人力资本战略、技术与外包大会
6月8日-9日北京召开
地点：北京国际会议中心
协办单位：国际人力资源管理信息系统协会
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→→对话国际大师 品味人力资本战略与思想盛宴；
→→聚会HR首脑 探讨2006人力资本热点与趋势；
→→共享成功案例 总结人才管理最佳实践与新知；
→→囊括近百产品 体验领先厂商产品与服务魅力。
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2006中国人力资本战略、技术与外包国际大会暨展览会
北京国际会议中心
2006年6月8日-9日
www.tp2006.cn
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七大专题展览：e-HR/e-learning/HR外包/人才测评/e-Recruiting等
e-HR在中国2006高峰论坛
HR外包在中国2006高峰论坛
人才测评在中国2006圆桌论坛
e-Learning在中国2006高峰论坛
e-Recruiting在中国2006圆桌论坛
对话全球人力资本之父Jac Fitz-enz——中国HR首脑高层研讨会
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参加对象：CEO/人力资源VP/HR总监/HR经理/CIO/IT经理/项目经理等
主办单位：Talent Power Consulting埃森特咨询
协办单位：IHRIM GSIG AMT 首席人才官杂志 环球商业评论 人力资源杂志
培训杂志 中人网 经理人杂志 人力资源开发与管理杂志等
费 用：2980元/人（团体报名可享优惠）
电 话：010-8586-5654/8586-5174 www.tp2006.cn
传 真：010-85865974
语 言：中英文
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●全球公认人力资本之父Jac Fitz-enz博士
Jac Fitz-enz博士目前是Human Capital Source的CEO和创始人。从1977年创办Saratoga Institute（2003年被普华永道PWC收购）开始，Jac Fitz-enz就致力于进行有关人力资本绩效测量方面的基准数据和最佳实践的调研和咨询，财富100强企业中的90家都接受了他的人力资源战略辅导。Jac博士在全球40多个国家为超过8万多名的经理人员提供过培训。Jac Fitz-enz博士著作丰厚（先后有两本被译为中文版），长期担任著名跨国企业全球HR副总裁。
●全球e-Learning思想领袖Marc J.Rosenberg博士
MarcJ.Rosenberg博士是全球知名的管理顾问、演讲家和教育家，他在培训、组织学习、在线学习、知识管理和绩效改善领域均有深厚建树。
●其他演讲嘉宾
Jason Averbook Knowledge Infusion公司CEO，曾任担任PeopleSoft /Ceridian高管职位
Martin Arnold 著名HR外包公司Fidelity高管，IHRIM GSIG总裁，曾担任知名跨国企业HR全球流程负责人；桂香梅 睿基国际董事长/；蒋 歆 SAP中国区副总裁 聂宜军 SAP HR中国第一人/Oracle曾任HRMS开发经理；张连庆 新华人寿HR副总经理；李瑞华 原台积电HR副总裁；邝德佳 IBM业务咨询事业部大中华人力资本合伙人；乔健/联想集团HR副总裁；张连庆/新华人寿人力资源副总经理；王炜强/中国石油东方物探e-HR经理；李贝/霍尼韦尔亚太区e-HR经理；申刚正/大易咨询总经理；解冻/万科地产HR副总裁；于洁/联想国际IIPC IT应用经理；杨旭辉/联想中国HR部门高级经理；鲍鹏/万古科技总裁；先书森/铂金软件前总裁；张建国/中华英才网总裁；张少林/摩托罗拉亚太区培训总监；孙贺影/朗讯中国区HR总监；马成功/李宁体育用品公司培训与发展经理；邰宏伟/IBM高级培训设计中心；李燕宁/奥姿时代总裁；陈思辉/汇思软件行政总裁；郗慧林/校园在线教育集团CEO；张秀邦/东软集团副总裁/；李枝琳/北大青鸟教育公司副总裁；郭阳道/华点通总经理；……
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●大会演讲主题
亚洲企业HR首脑如何有效利用技术和外包协助人力资本战略转变?
人力资本管理技术与外包的全球趋势与热点
e-Learning全球热点与趋势
HR外包在中国的现状与趋势
人力资本管理技术的成熟应用离中国有多远？
联想、万科、康明斯、IBM、摩托罗拉、戴尔、新华人寿、平安保险、施耐德、中化集团、台积电等知名企业e-HR、e-Learning、外包等成功案例分享
SAP与Oracle人力资本管理系统产品对比分析
e-HR成功引入前的HR审计：IBM HR Helth Check
如何快速、有效地推动e-HR项目
绩效管理如何成功实现e化
自助服务和门户在人力资源管理中的成功实施
如何利用e-HR选拔和保留关键员工？
如何利用e-HR协助人力资源管理顺利转型？
中小企业人力资源管理e化的简洁之道
HRMS经理的角色与价值
如何利用技术有效整合人才招聘流程
人才测评工具在人力资源管理应用中的实效讨论
如何开始一个HR外包项目？
招聘外包的实际案例与关键
……更多议题，请访问www.tp2006.cn
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众行管理咨询公司公开课计划组织与时间管理 6月17日（周六）
桂干
深圳
￥900/人
MOT：关键时刻的客户满意与客户服务技巧
6月10-11日（周六-日）
温雅静
深圳
￥2400/人
精益生产管理
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RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
聚会主题： 本周三沙龙主题：《易数性格分析学》在企业中的运用聚会类型： 笨鸟茗人堂高级沙龙
聚会时间： 2006年7月5日（本周三）14:00-17:30
所在地区： 广州天河区 天河北路和天河东路路口 南岗海鲜城旁边
聚会地点： 广州天河区天河北路450号天兴阁503
邀请人数： 30
邀请对象 企业老总 人力资源经理 团队负责人
发起人： 陈洪明 何令辉
联系方式： 13527812734 13189077196 020-87500982 31636795
费用： 普通会员50元；高级会员30元
设想规划： 活动说明 ...................................
沙龙主题：《易数性格分析学》在企业中的运用----破译人心 凝聚团队
主讲老师： 郑关飞先生
沙龙时间：2006年7月5日（本周三）14:00-17:30
沙龙地点：广州天河区天河北路450号天兴阁503
邀请人数： 30
联系方式： 13527812734
参加费用： 普通会员50元；高级会员30元
参加对象： 企业中高层管理人员以及其他感兴趣的人员
郑关飞老师介绍
全脑教育专家；全脑华人潜意识教育专家；生涯规划师；NLP执行导师；ISO系统指导师；《全脑开发大师》的心灵导师；
十几载深度研修气功、哲学、精神分析学、完形治疗学、nlp神经语言学、全脑拓智学；精解易经、道德经、佛经原理；擅长MBA企管系列、 ISO系统建设等，大量涉足禅宗、基督、道教等人文领域；
修炼过冥想、瑜伽、禅修、意象、形体、催眠等心灵功法；
致力于把易经、黄帝内经、四柱八字、风水、奇门遁甲、星相占卜、塔罗牌等传统神秘文化和现代科学结合起来，采用现代系统论、泛系论、熵理论、神经语言学等和数学原理统合传统命理学，用简单的数字方式破译人生、命运、企业、国家、世界、宇宙的秘密！
导师功力深厚，演讲独到精彩、内容丰富实用！
《易数性格密码》介绍
1数字中隐藏着大秘密
从我们出生开始，就有一堆数字注定跟随着我们。如：出生年月日及时辰、身份证字号、常用电话号码、手机、金融卡号码等，我们总称它为「性格密码」。
这一系列的性格密码，它蓄满宇宙能量，它隐藏着我们一生的潜能，不知不觉影响到身心灵的成长，但我们却不知其实它可以完全操控在自己的手中！
2 性格密码起源
亦称占数术 ( Numerology )，起源起于犹太教，已有4000多年历史。
性格密码集大成于于数学之父毕达哥拉斯( Pythagoras)的数字论，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。也就是人类都在学习九门课程。人生的目的在于心性不断的修炼，而人生之成败也系于我们是否圆满该学的功课。
透过剖析性格密码，能够得知个性、人格、创造力、组织力、支配力以及人际关系，让我们在生命?蓝图中找出律动轨迹，找到生命的出口，找到人生的幸福与圆满！
3企业管理的重要工具
人，无论做什么事都离不开人。掌握不同人的性格密码，就等于拿到了走进对方内心世界的钥匙，对管理、对销售、对家庭、对人际关系的沟通都将无往而不利！！！
《易数性格密码》由《易经数理》和《九型人格》构成；简单易学易掌握；最主要的作用是让我们快速具有知已知彼的能力。一是自我了解,知道我们哪些地方可以改善；二是快速了解别人,如何更有效地与他人沟通。
近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇,并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业管理阶层均有研习本课程，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
性格密码修炼是应用心理学与古代智能的完美结合；
起源于四千年前犹太教的?诮绦蘖叮既放ㄋ趿瞬煌烁竦姆掷啵?BR>已被众多全球顶尖企业采用，如美国白宫；通用、IBM、可口可乐、AT&T、微软、海尔；
美国斯坦福、哈佛、英国牛津、剑桥等大学营销、管理的必修教程;
既是一个深入了解自己和他人的工具；
也是一个易学易懂的企业管理工具。
认识自己认识别人！掌控人脉掌控命运！
做自己人生的教练！做自己命运的统帅！