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北京大学应用心理学专业(人力资源管理方向)公开课邀请函
邀请对象: 企业人力资源管理精英
报名截止时间：2006年7月19日
报名方法：电话或邮件确认后，填写《公开课申请表》回传或直复邮件，要求每间公司不超过2人。
时 间：2006年7月21日——25日(免费听其中半天)
地 点：广州市
主 题：薪酬管理
薪酬管理是人力资源管理的一项重要职能，因此，《薪酬管理》是人力资源管理的一门核心课程。本课程将系统地介绍现代薪酬管理的理念、核心概念、主要方法，以及薪酬管理的一些典型事例。通过本课程的学习，学员们不仅能了解薪酬管理的基本理论和方法，还能在一定程度上结合中国实际情况进行现代薪酬管理方面的实际操作。
张教授
研究领域：讲授《普通心理学》、《社会心理学》、《应用心理学》等心理类课程；《组织行为学》、《人力资源概论》、《管理技能开发》、《薪酬管理》等管理类课程。研究集中在社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制；招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究；薪酬激励与考核方案。
社会培训、咨询服务：曾经为中国煤炭进出口总公司、中国航空结算中心、深圳外商投资企业协会、清华大学职业经理培训中心、北京卓飞科技有限公司、百信鞋业有限公司、中国国家专利局、国家开发银行、中国节能投资总公司、北京康得机电发展总公司、北京电信、中国蓝星（集团）总公司、中国航天、嘉实基金管理有限公司、法雷奥（温岭）等提供培训、技术支持或管理项目咨询服务。
报名热线:020-87681007 37656187
报名邮箱:travylin@126.com
联系人:林老师 罗老师
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聚会主题： 本周二,五沙龙主题：《易数性格分析学》在企业中的运用聚会类型： 笨鸟茗人堂俱乐部高级沙龙
聚会时间： 从 2006年7月25日起（每周二,四14:00--21:00 每周五,六 14:30-21:30 ）
所在地区： 广州天河区 天河北路和天河东路路口 南岗海鲜城旁边
聚会地点： 广州天河区天河北路450号天兴阁503
邀请人数： 30
邀请对象 企业老总 人力资源经理 团队负责人
发起人： 何令辉
联系方式： 31636795
费用： 免费 请衣着整洁 多备名片
设想规划： 活动说明 ...................................
沙龙主题：《易数性格分析学》在企业中的运用----破译人心 凝聚团队
主讲老师： 郑关飞先生
参加对象： 企业中高层管理人员以及其他感兴趣的人员
郑关飞老师介绍
全脑教育专家；全脑华人潜意识教育专家；生涯规划师；NLP执行导师；ISO系统指导师；《全脑开发大师》的心灵导师；
十几载深度研修气功、哲学、精神分析学、完形治疗学、nlp神经语言学、全脑拓智学；精解易经、道德经、佛经原理；擅长MBA企管系列、 ISO系统建设等，大量涉足禅宗、基督、道教等人文领域；
修炼过冥想、瑜伽、禅修、意象、形体、催眠等心灵功法；
致力于把易经、黄帝内经、四柱八字、风水、奇门遁甲、星相占卜、塔罗牌等传统神秘文化和现代科学结合起来，采用现代系统论、泛系论、熵理论、神经语言学等和数学原理统合传统命理学，用简单的数字方式破译人生、命运、企业、国家、世界、宇宙的秘密！
导师功力深厚，演讲独到精彩、内容丰富实用！
《易数性格密码》介绍
1数字中隐藏着大秘密
从我们出生开始，就有一堆数字注定跟随着我们。如：出生年月日及时辰、身份证字号、常用电话号码、手机、金融卡号码等，我们总称它为「性格密码」。
这一系列的性格密码，它蓄满宇宙能量，它隐藏着我们一生的潜能，不知不觉影响到身心灵的成长，但我们却不知其实它可以完全操控在自己的手中！
2 性格密码起源
亦称占数术 ( Numerology )，起源起于犹太教，已有4000多年历史。
性格密码集大成于于数学之父毕达哥拉斯( Pythagoras)的数字论，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。也就是人类都在学习九门课程。人生的目的在于心性不断的修炼，而人生之成败也系于我们是否圆满该学的功课。
透过剖析性格密码，能够得知个性、人格、创造力、组织力、支配力以及人际关系，让我们在生命?蓝图中找出律动轨迹，找到生命的出口，找到人生的幸福与圆满！
3企业管理的重要工具
人，无论做什么事都离不开人。掌握不同人的性格密码，就等于拿到了走进对方内心世界的钥匙，对管理、对销售、对家庭、对人际关系的沟通都将无往而不利！！！
《易数性格密码》由《易经数理》和《九型人格》构成；简单易学易掌握；最主要的作用是让我们快速具有知已知彼的能力。一是自我了解,知道我们哪些地方可以改善；二是快速了解别人,如何更有效地与他人沟通。
近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇,并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业管理阶层均有研习本课程，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
性格密码修炼是应用心理学与古代智能的完美结合；
起源于四千年前犹太教的?诮绦蘖叮既放ㄋ趿瞬煌烁竦姆掷啵?BR>已被众多全球顶尖企业采用，如美国白宫；通用、IBM、可口可乐、AT&T、微软、海尔；
美国斯坦福、哈佛、英国牛津、剑桥等大学营销、管理的必修教程;
既是一个深入了解自己和他人的工具；
也是一个易学易懂的企业管理工具。
认识自己认识别人！掌控人脉掌控命运！
做自己人生的教练！做自己命运的统帅！
令辉
从事过化工,通信,IT,管理,培训；
现从事：短信群发,传真群发,教育培训
爱好交友,潜能开发,整合资源。。。
愿与您真诚交流,共享彼此精彩！
手机:13189077196
QQ: 350492669
msn:hlh10@hotmail.com
e-mail:hlh89077196@yahoo.com.cn
个人网站：http://www.wducom.com/hlh10/
令辉
从事过化工,通信,IT,管理,培训；
现从事：短信群发,传真群发,教育培训
爱好交友,潜能开发,整合资源。。。
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个人网站：http://www.wducom.com/hlh10/用户“燃烧的冰”于2006-10-21 17:45:08编辑过此帖。
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有没有相关免费的培训公开课啊？RE:[原创] 广州地区培训/活动召聚信息固顶贴
《第四届中国人力资本管理大会》2006年09月09-10日地点：广州市中国大酒店丽晶殿
主办单位：广州日报
承办单位： 广州日报·求职广场
策划单位：广东卓域管理顾问公司
管理创新将引领新时代的经济变革！这是企业管理者的机遇和挑战。
时下，自主创新逐渐成为中国经济领域的关键词。20年来“市场换技术”的战略为国民经济完成原始积累后，在能源短缺、增长乏力，而知识经济又渐成主流的时代背景下，国家“十一五”规划中将自主创新提升至战略高度，赋予了这个名词无尽的生命力和想象空间。未来企业之间的角逐，取决于技术创新和管理创新两大要素，而后者无疑更是高层次竞争所依赖的利器，其深远意义在于能为企业注入持续增长的潜力和动力。
全球化背景下，文化、软力量的因素正渐成主宰。企业亦然，人和管理已成为第一要素，中国企业逐步走向一个共识：利润不仅来源于产品，更来源于人和制度，人力资本将成为企业理所当然利润源泉。
本着推动人力资本的管理创新的理念，2006年9月9-10日，广州日报等十二家主流媒体邀请著名企业代表和专家学者共骧盛会，共同探讨经济变革的时代背景下，中国人力资本管理的创新之道。凭借丰富媒体资源，在广州日报•HR精英俱乐部五年来深厚积淀的专业平台上，将诞生本年度中国最具规模和实效的中国人力资本管理大会。
详情可登陆：www.hrelite.com/fourth/
咨询电话：020-83486775
团队报名可获得更高的优惠，报名从速！
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自2002年开始，广州市红日人力资源培训中心受劳动保障部委托在广州地区举办企业人力资源管理人员的员级、助师级、师级认证培训，为华南地区第一家认证培训鉴定试点机构，在教材编制、培训方式、认证考试方面总结出一套行之有效的方法。2006年4月，本中心继续受劳动保障部委托，成为“高级人力资源管理师”在广东地区首家指定试点认证培训机构，开展职业资格认证的培训试点工作。此次试点由企业人力资源管理师项目办公室负责组织实施，中国劳动学会企业人力资源管理与开发专业委员会负责试点培训，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心组织鉴定，成绩合格者，颁发国家职业资格等级证书。欢迎报名参加！一、报名条件
凡具备以下条件之一者，均可申报高级人力资源管理师（国家职业资格一级）：
Ø取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
Ø具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
Ø具有研究生学历（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
Ø具有本科学历（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
Ø企业资深人力资源管理人员（总经理或人力资源总监）并具有党校毕（结）业证者。
二、培训内容
按照《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师试点培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于管理能力的提高。
三、考试形式
依据《企业人力资源管理人员国家职业标准》中规定的高级人力资源师工作要求，考试分三部分进行：理论知识考试、专业技能考核及综合评审。其中，理论知识考试与技能考核采用闭卷笔试形式，综合评审采用书面笔试或面试，三部分考核评分满分均为100分，60分为合格。凡考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。
四、权威师资
届时将邀请 国家职业资格鉴定企业人力资源管理师专家委员会专家 亲自授课，帮助考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧，顺利通过考试。
五、开课时间: 10月
六、收费标准
1、培训费：3600元／人
2、鉴定、考试技术支持费、综合评审费：3200元／人
} 联系人：黄 老 师
} 联系电话：020-83308993 13392629603
）网址：www.51labour.com
广州市红日人力资源培训中心
二○○六年五月二十六日
特别收益
此课程列入了继续教育项目，有继续教育证书的学员，请携带证书登记备案。
注：请在开学前办理报名手续和交齐以下资料：
j大一寸黑白相片3张、小一寸相片3张；
k从业年限证明（原件）、身份证、学历、学位证明复印件各2份。
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联系方式：培训顾问：吉建军
电话：15918454378
E-mail：jiyang_12@163.com
地址:广州市广园东路2191号时代新世界中心北塔1905
公司介绍:
广州市林川企业管理有限公司是专业从事户外拓展训练、体验式培训、教练技术、企业内训、团队建设、企业庆典和年会、亲子关系工作坊、定向越野、青少年素质训练的机构。是体验式培训与教练技术相结合的倡导者和实施者。是团队培训的专家。
林川一直致力于体验式培训与教练技术相结合的研究和推广，以向中国企业提供最适合自己的体验式培训课程为己任。为企业的成功服务，为成功的企业服务。结合中国特有的企业和员工实际培训需求，运用先进管理理念-----“教练技术”，根据企业培训的目的有针对性地设计课程，已成为中国企业团队建设的最佳选择之一。
相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的林川团队照亮我们的锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功！
林川的理念是: 人才 团队 荣誉
林川的信念:凝聚创造力量！没有完美的个人，只有完美的的团队。林川的愿景:在团队建设发展领域，成为中国企业首选的、长期信赖的战略合作伙伴。
林川的价值观: 激情创新、真诚和谐、负责任、追求卓越
林川的使命:助您发掘蕴藏于心的潜能智慧，突破个性局限，创造卓越的事业成就与高品质生活！
教练技术（coaching）：
源于美国，风靡全球近三十年的＂生命素质教练技术＂训练，以风靡全球二十多年的三大学科理论为基础，博采西方先进管理理论及人力资源开发技术之精华，糅合中国思想文化体系精义及其社会发展沿革和经济演化态势，经过企业经营实践，社会化素质教育成果之发展过程的综合验证，倾力而成的应用理论体系。将帮您突破生命成长和企业发展的瓶颈，跨越层层迷障，引领您塑造21世纪卓越人格魅力与超级领导能量。
它的核心内容是：教练以中立的身份，通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，是其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以最佳的状态去创造成果。
教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。对企业而言，它是创建“学习型组织”和落实调适领导力的有效工具。对个人而言，它可以激发个人潜能，让人创造佳绩。
通过10多年的发展，教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、人际关系等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。
体验式培训：
体验式培训就是通过个人在活动的充分参与，获得直接认知，然后在培训师的指导下，在团队成员的交流中，提升认识的培训方式，它是一种内在的、个人情绪、知识上参与的学习过程。或者说，凡是以参与活动开始，先行后知的培训方式都可称之为“体验式培训”或“体验式学习”。
体验式培训又称户外拓展，起源于二战期间英国水兵的生存训练，英文（Outward bound），原意为小船驶离平静的港湾，执着的投向未知的旅程，去迎接各种挑战。
拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到\"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队\"的培训目的。
拓展训练的课程主要由水上、野外和场地三类课程组成。水上课程包括：游泳、跳水、扎筏、划艇等；野外课程包括：远足露营、登山攀岩、野外定向、伞翼滑翔、户外生存技能等；场地课程是在专门的训练场地上，利用各种训练设施，如高架绳网等，开展各种团队组合课程及攀岩、跳越等心理训练活动。
体验式培训她不是娱乐，是在娱乐中体验学习；她不是游戏，是在游戏中模拟管理的情境；她不是竞技活动，她是在活动中检验参与者的管理技能；她不是体能训练，是在训练中磨练团队的情熵，培养个人和团队面临挑战时的信心和勇气。体验式培训她不是娱乐，是在娱乐中体验学习；她不是游戏，是在游戏中模拟管理的情境；她不是竞技活动，她是在活动中检验参与者的管理技能；她不是体能训练，是在训练中磨练团队的情熵，培养个人和团队面临挑战时的信心和勇气。
成功案例
电器：志高空调、格力空调、TCL集团、南方电力集团等
医药：广药王老吉、东方之子制药、辉瑞制药、蓝宝制药等
通信：中山移动、龙粤通讯、铁通、大地通讯等
服装：美思内衣、君心服饰、金可迪等
建筑：富力地产、广州地铁房产总部、天作建筑、景望科技、东鹏陶瓷等
化妆品：安利公司天兴会、雅兰国际、雅芳、芳格芦雅、芭妍等
物流：君宗储运、大田快递等
学校：中大岭南大学MBA班、华南理工大学EMBA班、三元里中学、新东方学校等
政府单位：广州市规划局、海关总署广州教育培训中心、增城供电分局等
其他：蒙牛乳业、一气大众、深圳平安保险、奥特朗企业、金伦科技、力美健等
LexisNexis:劳动合同法专项培训
LexisNexis邀请董保华教授在五月底，在广州和上海分别举办一场关于劳动合同法的专项培训。2007年5月28日广州
2007年5月31日上海
本次培训将主要讨论企业人力资源管理体系应如何调整以应对新的法律环境，就人员招聘方式，绩效管理体系，人员淘汰机制以及薪资结构体系等层面，针对第二版劳动合同法变化，就企业所关心的核心问题进行具体阐述。希望可以帮助企业在新版的劳动合同法出台以前调整管理模式，避免法律风险。
本次培训是由是劳动法理论和实务专家董保华教授主讲。董教授同时也是此次劳动合同法大争论的标志性人物，他对原草案的评价是“贵族法”、“观赏法”，引发了劳动法学界的激烈辩论，在推动二审稿修改进程中发挥了巨大作用。董教授现任，中国法学会社会法研究会副会长、中国劳动法学研究会副会长，上海市劳动学会劳动法专业委员会主任委员。董保华教授善于处理劳动法领域疑难案件，兼任强生、家乐福、上海市企业家联合会等数十家公司企业的常年法律顾问。
费用：2，200人民币（包括五星级酒店午餐和早午茶，以及董保华教授自己撰写的内部授课教材）
关于本次培训，如果您有任何问题，请及时与我取得联系。
021-52282070 apple chen
email:apple.chen@lexisnexis.com
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HR考证：国家人力资源资格认证考试(高级人力资源管理师、人力资源管理师、助理人力资源管理师)
主办单位：广州市锐旗人力资源服务有限公司
超值A+B A “6”陆天的理论知识专业培训
“1”壹天针对考试的全方位指导
“1”壹天价值1680元HR技能实战课程赠送
B “2”天价值1800元蔡巍“关键绩效”指引成功公开课
●效果突出-----考试通过率高出平均通过率15个百分点;
优势显著
●师资一流-----理论与实战兼备资深认证考试讲师团;
●服务超值-----提供系列售后增值服务活动,共建互动学习平台
【课程内容】
根据《企业人力资源管理人员国家职业资格标准(试行)》的要求，培训内容分为以下六大模块：
◆企业人力资源规划 ◆招聘与配置◆培训与开发
◆绩效管理◆薪酬福利管理◆劳动关系管理
【授课老师】
由“名校”人力资源教授和“名企”人力资源在职专业人士担纲主讲。
【部分实战课程专家】
蔡老师：人力资源管理顾问，多年专职咨询工作经验。善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面有一定造诣；曾经在外资企业、民营企业担任过中高层管理人员，具有丰富的实战经验。
游老师: 人力资源管理顾问，多年专职咨询工作经验。曾经在外资企业、民营企业担任过中高层管理人员，具有丰富的实战经验。具有丰富的培训方法与技巧，透过轻松自然的学习氛围、启发交流式的互动、深入浅出的案例分析，一切在通俗易懂及富有哲理性的启发中去感受和运用现代管理知识。
【超值服务】
●定期组织学员联谊，为学员之间搭建一个沟通、交流的平台；
●大量人力资源信息、资料、数据、管理工具等免费下载，为您创造学以致用的机会与空间；
●当你不满足现状，想取得更大的辉煌，锐旗猎头、锐旗招聘为您献上绵薄之力!
【学员专区】
●免费下载课程讲义和历届考题及备考资料，第一次考试没通过者可享受免费培训一次；
●学员晋级高级班或同类认证培训，培训费8折优惠（试点考试的培训除外）；
●广州市老八区户口通过了管理师考试的学员可一次性领取政府补助金1260元(按当次政策办理)
●赠送一天价值1680元的人力资源专题讲座（限当期学员，每人只一次）
【报名条件】
⊙高级人力资源管理师（国家职业资格一级，试点）（具备下列条件之一者）
◆取得本职业二级企业人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作3年以上的管理人员；
◆具有本专业或相关专业硕士学位（含同等学历），连续从事本职业工作6年以上的管理人员；
◆具有本专业或相关专业学士学位（含同等学历），连续从事本职业工作9年以上的管理人员；
◆连续从事本职业工作19年以上。
⊙人力资源管理师（国家职业资格二级）（具备下列条件之一者）
◆具有大学本科学历，取得三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；
◆具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作2年以上的管理人员；
◆具有大学本科学历，连续从事本职业工作5年以上的管理人员；
◆具有大专以下学历（含大专），连续从事本职业工作13年以上的管理人员；
⊙助理人力资源管理师（国家职业资格三级）（具备下列条件之一者）
◆具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上；
◆具有大专学历，连续从事本职业工作3年以上；
◆具有高中、中专学历，连续从事本专业工作6年以上。
【发证机构】
经考试合格，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定指导中心颁发全国通用的国家职业资格等级证书
收费标准/培训天数：
A:
助理人力资源管理师： 1380元/人 7天
人力资源管理师： 2580元/人 7天
高级人力资源管理师： 6500元/人 7天
A+B：
助理人力资源管理师：1380＋900元 7天＋2天
人力资源管理师：2580元＋900 7天＋2天
高级人力资源管理师：6500＋900 7天＋2天
注：1）费用包括：培训费、鉴定费、考试费、书费及资料费等；
2）报名时请携带身份证、毕业证复印件各一份、单位证明原件、申报表原件、大一寸黑白相片5张、学员登记表一份。
正在火热报名中，详情请致电！
报名地址：广州市体育西路189号城建大厦二楼 锐旗HR咨询培训部
电话：13527657568 020-61311100 余小姐
Email：yulid@163.com
MSN:yuliky@hotmail.com
QQ:68203138
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打造职业化的员工与团队——企业经营绩效提升之道
（2007年6月28日—中国.广州）
余世维博士 2007年最新力作
华人最权威最资深的实战型培训专家
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中
企业老板总是认为的经理人与员工都不太“职业化”，是因为什么？
在产品同化的时代，团队的“职业化”与“专业化”成为企业取胜之道？
职业化的工作态度就是“用心把事情做好”，如何调动员工用心工作？
客户为什么对卖方总没有安全感？换句话说，他怕什么？
职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”，如何去树立？
打造职业化的员工与团队
企业管理者与员工职业化素质课题，已经上升到了企业管理的核心地位，管理的关键是落实到个人，而个人的关键最终需要落实到职业化。加强企业管理者与员工职业化素质，提升企业管理者与员工的职业竞争力，将最终提升企业的竞争力！
一、职业化就是“专职化”或“专业化”（professional）
1.1 职业化的内涵
1.2 思考：目前很多公司的经理人与员工都不太“职业化“是因为什么？
1.3 检讨1：我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？
检讨2：除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的“不专业”。
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
2.1 检讨1：每一个部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”。
检讨2：Marketing 不同于 Sales — 我们要把公司打造成一个 “顾问式销售团队”。
2.2 补充：要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”。
帮客户“买”东西，指的是什么？
2.3 思考1：客户为什么对卖方总没有安全感？换句话说，他怕什么？
思考2：有什么办法让客户相信你售后还找得着？还会负责？
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
3.1 检讨：CIS（企业识别系统）不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。 当别人跟你提到 “乐团指挥” 或 “海军少将舰长”，你脑中会浮现个什么样子？
3.2思考：“医生”、“警察”、“教师” 与 “出租车司机” 通常哪些方面容易出现形象不好的感觉？
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
4.1 检讨：下列状况表示一个员工或干部做事并不 “用心”。
口头上要求干部或员工用心，不是事倍功半，就是无济于事。
4.2 思考：针对前面所说的四个职业化工作指标（技能、形象、态度、道德），给你的干部或员工，甚至你自己，打一个分数。对分数不到50分（满分100）的，你如何要求他限期改进？
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
5.1 检讨：客户要接纳一个品牌，可分三个阶段。女人要接纳一个男人，也是如此。
品牌效应需要一点一滴地积累 。一旦崩塌，就再也无法回生 。
5.2 思考：很多品牌被客户放弃，很多男人也被女人抛弃，为什么？
余世维
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！
资历： 美国佛州诺瓦大学 公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授
曾任：日本航空公司台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份公司副总经理
曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信、中国联通、中国移动、北大、中大、复旦EMBA班……
拥有业界的高知名度和美誉度: 余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名 。
贵宾席 2880元/人 嘉宾席 1580元/人
普通席：1200元/人
■ 会务服务
主办单位： 慧泉（中国）国际教育集团 慧泉广州
媒体支持： 广州日报 南方都市报 新快报 广东电视台 凤凰卫视 《前瞻管理》
大会网站： 中国经理人培训网（www.chinatxj.com）
时 间： 2007年6月28日（9:00-12:00 14：00-17：00）
地 点： 广州广联礼堂
报名热线： 020-62235082 13570539811 传 真：020-87573485
联 系 人： 张老师 E-mail: myzhangchen@163.com
参会报名表 复 印 有 效
单位名称 参会人数
详细地址 邮 编
代表姓名 性别 民族 职 务
电话 传真 手机 E-mail
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[新劳动合同法]主办单位:中国企管网(www.china-qg.com)
主讲: 何山教授,程良奎律师
时间:2007.7.20 地点:深圳成人教育中心
● 背景
十届全国人大常委会第二十八次会议，历经4次审议、与每位劳动者切身利益息息相关的《劳动合同法》终获通过。自2008年1月1日起实施。该法案的出台，对实施多年的各地劳动合同条例确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整，对企业人力资源现有管理方式，企业用工成本与用工模式等将带来全方位的深远影响。
● 课程内容
第一部分：新立法形势下的人力资源管理 ---主讲：何山（上午）
（一） 劳动合同法专家解读
（二）劳动合同法与原劳动法规条款的差异分析
1.劳动合同法立法背景介绍；
2.劳动合同法内容简介；
3.劳动合同法与现有法律条款的比较与分析。
→ 劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化;
→ 未签书面劳动合同的情况下,用人单位的法律责任;
→ 人事外包将面临的困境;
→ 约定违约金的限制条件及与服务期有关的新变化;
→ 竞业限制的新变化、劳动合同解除的新变化;
→ 用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新变化;
→ 未提前通知的情况下,员工单方解约可能面临的赔偿;
→ 有关经济补偿金的修改。
第二部分：劳动合同订立技巧--- 主讲：程良奎律师 （下午）
1.不签劳动合同到底对谁更有利；
2.关键员工拒签合同怎么办；
3.如何预防大中专毕业生试用期内跳槽；
4.岗位约定与岗位变更技巧；
5.岗位协议的设计及常见条款；
6.工资约定及工资变更技巧；
7.违约赔偿金如何约定；
8.如何通过合同约定约束员工配合工作交接；
9.对涉密员工如何实施竞业限制；
10.如何约定才能达到规章制度公示的目的；
11.如何规避无固定期限合同的续订；
12.企业订立劳动合同中的常见误区。
第三部分：企业辞退方式及运用技巧--- 主讲：程良奎律师 （下午）
1.试用期解除员工的常见误区；
2.员工因判刑被解聘，发现错判怎么办；
3.如何对不胜任的员工调岗降薪；
4.如何裁掉长期泡病号的员工；
5.改制转制中如何依法裁员；
6.协商解除中的注意事项；
7.自动离职处理的误区及注意事项；
8.如何界定员工的“严重违纪行为”；
9.劳动合同终止的注意事项；
10.职工拒签终止决定怎么办。
第四部分：员工跳槽防范与追索方式--- 主讲：程良奎律师 （下午）
1.如何预防员工非法跳槽；
2.培训协议制定的技巧；
3.员工违反竞业限制如何应对；
4.职工不辞而别怎么办；
5.如何追究跳槽员工的违约赔偿责任；
6.第三方招聘非法跳槽员工怎么办；
7.员工跳槽后侵犯商业秘密怎么办。
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