以前有，现在没有，员工心理肯定不舒服啊。。。而且其实大可以适当减少福利何必全取消了。。
有这么一个故事，当你每天给别人2颗糖的时候，刚开始是心存感激的，时间长了就觉得理所当然，而当你有一天只给1颗的时候，别人就会觉得你少给了他应该得的一颗。虽然故事讲人心不足的问题，但是放在这个事情上面也是一样的，一开始给了福利，一下子减掉，怎么都有个心里不平衡的过程，虽然这个糖是额外给的，但是员工不会这么想啊，他会想这是你该给的，其实也是人心的问题，这是正常的心理问题，要不慢慢减少，要不一开始就不给，这样一下子不给，落差太大，员工肯定受不了，其实刚开始跟员工进行沟通讲明公司的难处，会进行一定福利删减，员工大部分还是会理解的，他们会想至少还是有一点福利的，所以还是沟通为主，乱七八糟说了这么多，我也不知道自己在说什么了 {:5_252:}
必须得 学习
学习一下
1、公司的薪酬或福利制度怎么约定的？
2、劳动合同关于薪酬福利的约定条款。
3、罢工程序是否合法。
4、劳资双方是否就此事展开协商或沟通。
5、基于以上四条的证实，尚可就楼主的问题进行解答。
楼主的提问涉及的危机公共处理能力要求的岗位层级较高，属于公文筐的测评的一个典型案例。
学习学习，了解了解
如果直接取消，引起的负面效应是不足以抵消人事行政的执行力强的工作态度，最后引起的罢工和对订单业务的影响可全都一股脑算在人事行政那儿了，该挡突然取消，可以这次先降低标准或提前放风！
学习···············