福利是薪酬的组成部分，如果公司薪酬制度中明确规定中秋节有福利，现在停发就不合法；如果制度没有明确规定，公司根据效益取消福利虽然合法，但不合理。毕竟节日福利以前都是固定的，公司可以根据效益减发，但不能不发。作为苹果的代工企业，公司效益不好的原因是否向员工进行说明，是否采取了其他的措施解决效益下滑的问题，停发中秋节的福利是否就可以解决效益不好的问题？现在公司担心违反了苹果代工厂的SA9000中的相关条款，为何当初谈协议的时候就不能考虑合理的利润空间，为员工争得利益呢。一个没有合理利润的企业，一个连员工薪酬福利都得不到保障的企业，还有存在的必要吗，为了取得苹果的代工合同竞相杀价的企业早该关门了。
赶紧把钱补发了让员工复工吧，节都过完了月饼就省了。
取消肯定是不合法的，毕竟没有一个缓冲期，突然单方面去改变，势必会让员工不服，症结在于事先根本没有雨员工进行过任何沟通。
承诺的惯性的福利一般不要轻易动，建议公司反思呀
错不在员工，在公司的
学习一下
学习，学习
1、已经给了的东西又取消，难免造成员工不满，关键是要事前做好预防工作，做好预案。一是预先放出消息，测试一下员工的反应。中央决定调查周永康，全国人民都不觉得奇怪是因为之前早有耳闻，不是新闻，只是最终由传言变成了事实。二是找出员工队伍中有威信的员工，与他们事先充分沟通，先取得他们的理解。这里的有威信的员工，并不一定是指班组长，也有可能是非正式组织中的带头人。说服了这些人，让他们参与到这个决策中来，以后他们就会帮公司说话。
其实福利取消，我也操作过，不是因为效益不好，是因为福利的效果不好，所以取消了。我们每年年初会发布一个公告，告知全员，今年的福利都会有哪些，在年初的公告中无声的把一项福利取消了，个别人会有不满，我们会开通咨询通道，不理解的可以直接电话，大约也就公告的一周内大家会讨论这件事，一周后基本也就平息了，但不会影响员工的工作。
ycdbkun 发表于 2014-9-25 13:11 static/image/common/back.gif
1、已经给了的东西又取消，难免造成员工不满，关键是要事前做好预防工作，做好预案。一是预先放出消息，测 ...
认同，要有计划和安排，提前做好应对。