降低员工福利导致员工罢工，怎么办？

fyp平

.您认为该企业取消额外员工福利是否合法？如您认为该企业取消员工超额福利合情合理合法的话，那么您认为该公司采取 这种方式公示是否合适？发生员工罢工这个事情上，行政管理部、部门主管是否存在工作做得不到位的问题？
       2.如何说服员工复工，同时把影响降至最低？
& ^7 L# d5 n! u* U7 U       3.如何向当地政府官方做出合理的解释，达成政府的谅解？
& K8 D! \5 q: `       4.如果您是总经理的话，为了员工尽早复工，被动的决定补发月饼及过节费，您当初是根据什么要取消过节费跟月饼的？
       5.您如果是该公司的业务总监的，那么现在员工罢工事件明显已违反了苹果代工厂的SA9000中的相关条款，你又该如何向客户苹果方解释，以挽回苹果客户的信心呢？如果公司最主要的顾客苹果因为这次的罢工事件取消或减少订单的话，你该怎么办？
( m: ?$ s: h, H- M       6.您如果是该公司的行政管理总监，您将采取何种错施进行员工的有效管制，防止类似罢工的再次发生？

天凉

福利是薪酬的组成部分，如果公司薪酬制度中明确规定中秋节有福利，现在停发就不合法；如果制度没有明确规定，公司根据效益取消福利虽然合法，但不合理。毕竟节日福利以前都是固定的，公司可以根据效益减发，但不能不发。作为苹果的代工企业，公司效益不好的原因是否向员工进行说明，是否采取了其他的措施解决效益下滑的问题，停发中秋节的福利是否就可以解决效益不好的问题？现在公司担心违反了苹果代工厂的SA9000中的相关条款，为何当初谈协议的时候就不能考虑合理的利润空间，为员工争得利益呢。一个没有合理利润的企业，一个连员工薪酬福利都得不到保障的企业，还有存在的必要吗，为了取得苹果的代工合同竞相杀价的企业早该关门了。

天凉

赶紧把钱补发了让员工复工吧，节都过完了月饼就省了。

sunbo629

取消肯定是不合法的，毕竟没有一个缓冲期，突然单方面去改变，势必会让员工不服，症结在于事先根本没有雨员工进行过任何沟通。

白头熊

承诺的惯性的福利一般不要轻易动，建议公司反思呀
/ v2 M0 }/ r: @4 z% }错不在员工，在公司的

carriey2000

学习一下

panko

学习，学习

ycdbkun

1、已经给了的东西又取消，难免造成员工不满，关键是要事前做好预防工作，做好预案。一是预先放出消息，测试一下员工的反应。中央决定调查周永康，全国人民都不觉得奇怪是因为之前早有耳闻，不是新闻，只是最终由传言变成了事实。二是找出员工队伍中有威信的员工，与他们事先充分沟通，先取得他们的理解。这里的有威信的员工，并不一定是指班组长，也有可能是非正式组织中的带头人。说服了这些人，让他们参与到这个决策中来，以后他们就会帮公司说话。

景逸轩

其实福利取消，我也操作过，不是因为效益不好，是因为福利的效果不好，所以取消了。我们每年年初会发布一个公告，告知全员，今年的福利都会有哪些，在年初的公告中无声的把一项福利取消了，个别人会有不满，我们会开通咨询通道，不理解的可以直接电话，大约也就公告的一周内大家会讨论这件事，一周后基本也就平息了，但不会影响员工的工作。

spcchenyue

ycdbkun 发表于 2014-9-25 13:11
+ R2 E5 [7 G2 w1、已经给了的东西又取消，难免造成员工不满，关键是要事前做好预防工作，做好预案。一是预先放出消息，测 ...

% m. S( X. k5 S5 W2 f/ W. p认同，要有计划和安排，提前做好应对。