西安小菇凉 发表于 2014-11-7 13:38:37

小公司的行政兼hr兼出纳兼半个会计,我的工作到底有无意义

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-7 17:22 编辑

我的基本情况:
我在一家小公司,以行政人事岗应聘过来,现在实际上是除了开发软件其他几乎全部都是我的工作,行政,人事,出纳,半个会计(单位会计在外地,只是在公司兼职,所以税务,政策,费用全是我跑),还是公司的语言等培训师。一开始心态挺好,觉得自己这样锻炼几年,不管出不出去都能有些许作为。但是最近发生了些问题,现求助于各位看官。

我的问题:
1,最大的问题是与老板的看法不太合:
公司(刚成立一年)老板之前没有做过管理(纯技术型人才),自己成立公司后管理、沟通方面较欠缺,并且听不进去意见(说白了就是一意孤行),他的很多想法很”天真“,我之前干过几年行政和人事,所以会对他提一些建议,比如让他不要朝令夕改,不要给大家光画大饼,不要只对人不对事等。现在和领导闹的挺不愉快(我提建议的时候态度绝对诚恳!),他以前重大决定前还支会我一声,现在全是自己定了。我想求助大家,怎样才能回复和领导的关系,我是真心想为这个公司好才提意见的,才一年员工走了好几个了,年后又要走一批,我挺着急的但是老板却说走就走了再招人(但是人哪里那么好招啊)

2,一些工作老板不支持
我“擅自”把工作重心放在了人事上,我希望我们公司是个朝气蓬勃,充满希望的创业型公司。我努力活泼,休息之余带动气氛,不定期举行活动,美化公司,制定一些可爱的制度,想让大家增加归属感,但是一年了,老板只是嘴上说“你去弄吧”,但是经费上和一些制度的执行度上不予理睬。现在和我一起进来的部分员工又走了些许,我就觉得自己挺像个小丑的,折腾半天没人应和,老板现在也不咋理我,我觉得自己被边缘的很厉害,我部门又就我一个,一天在公司有时候一句话都不说了。
想弄绩效制度,领导觉得麻烦,想给大家准备生日礼物,领导说没必要,各种各种的不支持。工作得不到认同,工资也低,孤军奋战的感觉,没有动力。离开又舍不得。

3,小公司真的能够锻炼人吗?
我一开始觉得小公司挺能锻炼我的,毕竟大事小事都要自己操心着跑,可是现在觉得自己工作内容毫无重点,就是什么都知道点,什么都不精,想好好当人事,薪酬体系不支持,绩效不支持,招人老板自己和人谈两句就直接定了,没我什么事。(人差劲,部门经理还怪我),会计方面吧,一来自己没有实际经验,二来自己真不好自学,也不太喜欢。我就想,我这呆上几年,出去不还是个小行政么。

我是真心想和这个公司共同发展,所以可能操的心有点多了,管的面太宽。也因为资历尚浅,很多事确实绕了不少弯路。
但我现在对这个公司的长久发展没抱什么希望了,我想去大公司锻炼,看看他们完善的管理,好好学一学。但又舍不得这里。现在就是只做分内事,闲了就看看人事和财务的论坛,充实自己,不能让自己呆废了。

各位hr们,你们觉得我应该怎么做呢?



spcchenyue 发表于 2014-11-7 17:32:45

先占楼,有空来回答。

billy.liang 发表于 2014-11-7 17:38:58

本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-7 17:45 编辑

个人感觉“真心想和公司共同发展”,但又感觉在做的都不怎么专业、怕学不到东西,是这样吗!?
“闲了就看看人事和财务的论坛,充实自己,不能让自己呆废了”其实很好。
可以更进一步:如慕课一下;在本论坛多看看,多发言;找个感兴趣的资格证班考一个!

西安小菇凉 发表于 2014-11-7 18:23:52

billy.liang 发表于 2014-11-7 17:38 static/image/common/back.gif
个人感觉“真心想和公司共同发展”,但又感觉在做的都不怎么专业、怕学不到东西,是这样吗!?
“闲了就看 ...

谢谢,已经自考过初级会计了,现在在准备人力资源证

yaoming3 发表于 2014-11-7 21:47:20

西安的小姑娘?
你认识李芮吗?
(先占楼.....)

学习与充电 发表于 2014-11-8 07:56:48

这样的企业确实挺纠结。建议你:一、用数据说话;二、案例铺垫,我说的是公司遇到难题时,你及时提出方案予以解决;三、弱弱说下啊,暂时沿用不做提前规划性事件,不做公司没遇到问题的方案。遇到一件事解决一件事,并且解决好,适当时机偶尔交流一下可能即将遇到的问题,如果真发生了,你的解决方案有了,久而久之你的工作就开展起来了。

蓝色蜻蜓 发表于 2014-11-8 08:22:51

在工作上热情是一回事,方式方法是另一回事;好心是一回事,实际情况又是另一回事。建议一方面狠抓自己的专业知识,专心做好本职工作;另一方面根据公司情况提一些符合公司实际情况的建议。虽然你的出发点都是为公司好,但要考虑到老板的想法是怎样的?公司实际情况可能吗?多站在对方角度考虑问题,有些事情急不来。

煜李 发表于 2014-11-8 08:42:37

老板掌握大方向,他要根据市场、经营做决定,如今社会以,信息瞬间万变,手握方向盘的老板需要时时调整战略,所以作为职员的你,是要配合老板的改变而改变。现在的问题是,你与老板的价值观是否相同,如果价值观不同,这种配合也是让人身在曹营心在汉,无法创造更大的价值,于公于私,你都要做出选择!

fuzingzing 发表于 2014-11-8 08:47:09

西安小菇凉 发表于 2014-11-7 18:23 static/image/common/back.gif
谢谢,已经自考过初级会计了,现在在准备人力资源证

楼主不错啊,加油!

会飞行的草 发表于 2014-11-8 10:23:00

…………我觉得我和楼主的情况好相似啊……{:5_252:}  我也看看大家的建议吧
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