又到调薪时，做了个薪酬表，大家给点意见！
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-13 16:08 编辑我们公司是实行年度调薪，做了个薪酬表，发上来给大伙给点意见，交流交流。
楼主单发个表上来很难给你意见啊，每个企业情况不同，薪酬体系制定标准、方法不一，怎么给你评论呢？
如果非要评论，感觉你们企业的薪资构成要素较少，分级过于平均，高级管理层分级稍微多了些（当然这需要取决于你们对于管理团队的考核、激励方式）。个人意见。 看的出来，楼主有相应的薪酬管理的背景，表格设计上也比较明了。
至于内容上确实难以评价，各个公司背景不太一样，我们公司就经理一级，管理类的经理与技术类的经理薪酬相差很大，职级跨度很大。有些职位调薪时也不能按既定的职级调整，还需要考虑市场薪资水平，物价指数等。
顺便问下贵公司所处地区是哪里，什么行业呢？ {:5_214:}羡慕高薪酬。 这个确实很难给意见，首先行业不清楚，那么管理人员或是专员具体的工作量也是不明确，他们承担的责任也无从得知，这样对于工资就很难评估，再一个就是地区差异，一线城市和三四线城市的工资也是不一样的，还是建议将背景信息进一步的细化 一，这表对于不熟悉OFFICE的人做结算是个麻烦，对于不是银行统一发薪的企业也是个麻烦，可化整为零（以实际情况为准。
二，等级频繁，虽细但杂，应化杂为简，基层——特殊岗位（能手、技能型岗位）——主管层——管理层（经理 副经理）——高层（含总监 副总 总经理助理 等）——决策层（总经理、董事长、执行董事等）等级应从高往低走，建立职能型工资制模式。
三，薪酬结构的完整性，在表格项中加上扣减项，方便以后做预算或调薪形成概念。 看不太明白，年薪是怎么组成的？ 来了解楼主的做法了。 看看别人单位的薪资待遇
就我个人看来，私企没必要个政府里一样，市长下面搞一堆副市长，经理下面搞一堆的副经理、总监。把副经理的虚位拆分到他们每个人擅长的职位，以岗定薪，以实际能力定薪，或者副总和总监直接合并，直接以岗位定薪
薪酬设计是我的弱项，没有看的特明白，求解。学习！