spcchenyue 发表于 2014-11-25 16:00 static/image/common/back.gif
问题是已经有没有留住人才的前车之鉴，我想怎么样更好的预防也是需要考虑的。 ...
针对不同的员工有不同的需求，留住员工的方法也就不一样，这需要你与员工多加沟通，真正了解他们内在需要就能留住他们。同样的方法不能用在所有的人身上，不知道有没有帮到你？
煜李 发表于 2014-11-25 17:54 static/image/common/back.gif
针对不同的员工有不同的需求，留住员工的方法也就不一样，这需要你与员工多加沟通，真正了解他们内在需要 ...
哈哈，认同，谢谢前辈指教。问题的关键在于了解他们内心真正的需求。
员工请长事假或办理离职手续时将费用计算好，让员工到财务将个人支付款项部份上缴
coolsu35 发表于 2014-11-25 13:46 static/image/common/back.gif
大家说的很清楚了，只要受劳动合同法约束的劳动关系存在，社保就必须要交，这一点毋庸置疑。所以，请假制度 ...
分析的很清楚，学习了，感谢分享:handshake
hxf731 发表于 2014-11-26 17:15 static/image/common/back.gif
员工请长事假或办理离职手续时将费用计算好，让员工到财务将个人支付款项部份上缴 ...
这也是个不错的办法，可以和各部门好好沟通下。建立新的流程:handshake
你们公司在劳务关系管理上面存在很大的问题，职权不明晰也不是很合理！就个人意见来说，这个请假批准权应该归为劳务关系管理的范畴/职权之内的！我不知道你们公司的管理流程，那个请假的批准，你应该有权决定，至少有建议权！我建议你以此事为引子，将前期的一些案例都收集起来，然后分析一下这样下去的影响和公司损失！再做一个员工在请长假的心态方面的调查！用这些东西去向相关领导去反映！如果可以争取到请假审核权最好，如果不能的话，就优化请长假有关五险一金的处理规定也是好的！
王道在吾 发表于 2014-11-27 11:48 static/image/common/back.gif
你们公司在劳务关系管理上面存在很大的问题，职权不明晰也不是很合理！就个人意见来说，这个请假批准权应该 ...
最近领导已经在着重这方面的改进了，感谢分享，学习了
梦，依枫 发表于 2014-11-27 13:36 static/image/common/back.gif
最近领导已经在着重这方面的改进了，感谢分享，学习了
相互学习，相互探讨！
我们公司也是如此，请假流程、制度很不完善，现在因为特殊情况，本人也不想去改变。但是很多请假甚至都是门店同意后，到月底做考勤了才知道员工已经请假二十多天了。
我们现在对于请长时间事假，不重要的岗位不给予批准，重要岗位，企业又想挽留的，走前说明社保费用要自己出，提前扣或事后补上，毕竟到时候他们的社保到时需要转移什么的，也需要公司办理手续，大部分员工都会同意的。
最怕的是请假请请着就不来上班了，几个月下来手续到时候也不办，人都可能联系不上，那就难办了。
我经常向领导建议不要给长假，让他们先辞职，以后回来不设试用期、工龄延续算给他们。。
首先，劳动关系存在，五险一金不能停缴。其次，批准长事假前可以和员工协商一致签订协议，约定五险一金缴纳承担责任。