LANCE86 发表于 2014-11-26 16:55 static/image/common/back.gif
刚才在看一些对HR 的评价，唉~~心凉半截，各种评论，各种抨击，各种不理解，我们就是生活在夹缝中 ...
这就是真实的社会，还是要积极乐观一点吧，加油哦
hxf731 发表于 2014-11-26 17:07 static/image/common/back.gif
是会遇到这种情况，那做HR部门的也没办法
本来HR部门就应当协调各部门间的关系，如果实属不是贵部门的职责 ...
部门之前互相推诿，加上历史遗留问题，跟领导说了最终可能还是得HR去做，各个公司的状况不一样吧
枫行 发表于 2014-11-26 17:19 static/image/common/back.gif
有时候也会有这样的感觉，反正做好自己的本职工作，问心无愧就好~
只能这样安慰自己了：）我以前是温柔的小女子一枚，现在也要朝着女汉子方向发展了：（
本帖最后由 shxhrzzh 于 2014-11-28 10:58 编辑
公司把HR定位为一把枪，那就是一把枪；定位为合作伙伴，那就是合作伙伴；
但是愿意做枪还是做伙伴，是自己的能力和选择；
确切的说，枪有可能是某一个阶段的，有高度和远见的老板或公司还是会当合作伙伴的
笑而不语。
我庆幸在我们公司人力资源的地位，虽然经常也会成为替罪羊，但这也是我们部门存在的价值之一。
其实每个职业都有外行人看不到的艰辛。
既然这样还不如选择一个自己喜欢的职业，痛并快乐着。
如果喜欢，还是坚持吧
HR持续挑战自己的陨灭，与不懂HR的主管沟通，让其了解HR，这就是HR的使命。
呵呵，LZ都记得，不管我们是什么职位，什么行业，到了什么高度，都会遇到被当枪使的时候，都有充当炮灰的时候。不要以为不是HR就不会遇到这样的问题。那是你的认知还不够。换句话讲，LZ为什么不想想，还能被别人当枪使，从另一角度说明了我们还有利用价值不是吗？刚毕业次年工作遇到一台湾人，说，我们要努力提升自己的被利用价值。当时太过于青涩，听了这话，觉得相当刺耳，甚至嗤之以鼻。后来慢慢有所经历，有所感悟了，其实事实何尝不是如此呢？就LZ提到的，他不懂，我们可以尝试引导，当然这难道很大，但是他能成为领导，想必也有他的优点和过人之处。不然如何到达那个位置？再者，工作嘛，又不是一辈子的事，实在不行，可以走人，另觅良木。所以，好好做人，认真做事，公平公正，我们做的是自己的口碑，职场上，大家都是明白人，群众的眼睛是雪亮的。我们被当枪了，你以为当真旁观者不心知肚明？
呵呵~~我昨天刚跟下属解释完这个问题。大boss有件事处理的不对，二boss无法接受（确实二boss占理，出发点也对），需要HR逼大boss立刻决断。二boss让HR起草了分说明，并联名写处理意见。我第一个签字了，下属也签字了，顺便说了一句，“这不拿咱当枪使嘛”
主观上我不认同用枪来比作HR的职责。应该是企业与员工之间的杠杆、融合剂、松紧绳，HR只是在追求平衡。
客观上讲，枪就枪了，我宁肯是一把巴雷特XM109（0.5口径、专打装甲车用的）。我要的是永远一枪就解决问题。（这是组织的需要，组织对HR的需要）。当然，这一切的前提是，在平衡企业员工关系前，我先要解决必要的问题。
HR要放平心态，“当枪使”or“拿枪使”这更证明了解决棘手的问题是需要你，只有你能完成。当然，也是无法接受使完了就丢一边，不管不顾了。
实在不行也不要逼自己，跳槽吧！追求1名客观、敬业、、亲和、理性、有远景、敢作敢当、勇往直前、高度职业素养的boss。什么？说梦话？哦~~~生活就是这样，现状就是这样。