你会选择什么样的人做你的老板？
前段时间在读书馆正好借了一本书，其中有一个章节提到贾诩，从他的职场来看，在三任老板下面干活，：一是原为李傕手下，为求自保，建议李傕等人袭取长安，造成大乱。在李傕、郭汜二人争斗之际，贾诩从中周旋，尽力保全献帝，因与李傕争执而逃回家乡。二是贾诩后改仕张绣，劝张绣降于曹操，而当张绣起心造反时，又设计协助，成功偷袭了曹军，此后又多次设计抵挡了曹操的进攻，表现出职业谋士的风范。三是在官渡之战前，贾诩再次劝张绣投降于曹操，从此归附曹操。此后贾诩在平定北方四州、平马超、灭张鲁等战役中屡有建功，深得曹操信赖，善终！
贾诩在张绣手下中，曾经还有一个选择，就是可以去袁绍集团，袁绍自己家庭都管理不了，怎么去管理那么大一个区域呢？
贾诩深知曹操是个什么样的人，对他可谓做了SWOT分析，最终选择曹操集团。
一个好的老板就像一头狮子，即使率领的是一群羊，这群在狮子后面的羊，最后都会变成狮子，张绣的公司就像一只小山羊，希望变成狮子，加入曹操集团是最合理的选择。
在某种程度上说，选择一个好的老板比选择一家好的公司或工作重要。
不论谁是贾诩的老板，每个人身上都有其显著的特征。在这发展之迅猛的社会，很多企业都推出了以人为本的口号，发展核心竞争力才是赢利市场竞争的根本。古人说：以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失；以史为镜，可以知兴替。 两千多年前三国的故事给了我们很好的诠释，其中道理，于HR的成长，亦然。
各位HR，让我们分享一下：
1、你目前公司的老板是个怎么样的人？
2、你喜欢什么类型的老板，为什么？
由于是小职员，跟老板接触少，不知道老板是怎样类型的，貌似天天大吼大叫的骂技术部的员工。这一点不喜欢，可以说只是威服而不是恩服员工的老板 我比较赞赏的老板：一、在行业内有远见的同时，并注重现实；二、为人厚道，但不是妇人之仁；三、待人待物客观，但也有变通之时；四、果断干练，但不武断；五、愿意放权，但不随便猜忌；六、同样也要勇于承担个人决策的失误造成的损失。
当然，没有十全十美的老板，正如没有十全十美 人。我现在的老板具备大部分我的观点，所以少数的可以接受。 田桂芳804 发表于 2014-12-16 07:32 static/image/common/back.gif
由于是小职员，跟老板接触少，不知道老板是怎样类型的，貌似天天大吼大叫的骂技术部的员工。这一点不喜欢， ...
每个老板的性格都不一样，呵呵。只能适应环境。
感谢分享！
你理解中的老板是个什么样的人呢？ 话说，我们公司的老板是隐匿的，至今不知道后边的大老板是谁，但是前线的是HR出身，汇集HR权谋和狡诈为一体，天蝎男，外边感觉还不错，能跟着学到一些东西；
本人喜欢的领导一定是刘备那样的，放权，信任，大度，外企的风格，加上中国江湖的气息，不要那种勾心斗角，要的是兄弟、朋友的情谊
最后讲一下，还是要提升自己，才能对大势有很好的判断，也能左右领导的思想和行为，要不，跟什么样子的老板都和自己没关系，看得是公司和小领导了 我觉得选老板（小微企业，大中型企业只能是选上级），就看两方面的吧！有钱抑或有才，有钱说明老板能力没问题，有才说明老板有潜力，如果遇到没钱也没才的老板，还是果断去了吧！{:5_228:} 本帖最后由 billy.liang 于 2014-12-16 10:41 编辑
双向的东西过分强调一方的看法未必妥当，但15～17年确实是企业主们大考的时间段，此次考试夸大了说是关乎生死的事（企业的存在与否），由此侧面能观察到老板们的变革能力水平，变革能力算一个指标吧。 贾诩，毒士也，是我在谋士里最认可的三国人物。
三国里，最后能够善终的人很少，贾诩做到了。
在晚年他有过一次严重的职场危机，就是曹操问他应该立曹丕还是应该立曹植。
贾诩的回答充分的显示了他的智慧，不仅委婉而明确的表达了自己意图，还顺利的度过这场危机。
他叫智慧，而诸葛亮只能算小聪明。 案例中內容出自那本書？ 学习与充电 发表于 2014-12-16 08:15 static/image/common/back.gif
我比较赞赏的老板：一、在行业内有远见的同时，并注重现实；二、为人厚道，但不是妇人之仁；三、待人待物客 ...
认同所赞赏的老板六点，但要聚焦在一个人身上，很难有。呵呵，正如所说没有十全十美的老板，也没有十全十美的员工工。