这个试用是否是个局呢？过来人赐教！
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-16 15:39 编辑本人通过猎头应聘一家制药公司HR经理职位，该公司目前人力资源部现状是1名副经理（在这家单位工作5年了）2名人事，与该副总沟通，该副总表示现任副经理没有能力建立绩效、薪酬体系。常务副总和我交流，意思是，在试用期内，我不去接手人力资源部，专门在常务副总办公室办公，并为他们建立绩效管理体系，以绩效管理体系建立为试用期转正与否的条件，常务副总也提到这样便于以后我顺利接手部门，会不会是个局呢?本人担心是否多余呢？ 听着不像骗局，是不是考虑你要是有能力，后期就把HR副经理给辞了， 拿个板凳，坐等大侠指教，顺便学习{:5_257:}
怎么跟我之前一样一样一样的！
我没察觉出这是一个局，即便是局又怎样？副总利用你的能力，把之前的副经理撤掉，很正常的人事任免嘛。这样副总那边也不用担心落下什么口实。
前期不接触实质性的工作是件好事。毕竟是空降过来的，行业、工作环境都要了解，说实话也没法开展实质性的工作吧。第一枪打不好（响），后期的工作更不好开展。别着急...正好利用做绩效的过程，来熟悉企业组织架构，也顺便熟悉各个部门的管理职。通过前期的接触，也能发现各部门boss的管理水平、专业度...后期能否配合HR工作，哪些部门需要改善...这都要提前了解到的。
反正挺难，我当初就干坐着好久，看环境、看员工工作状态、看各部门管理职状态、通知/制度的执行力...反正绝对有用的。
祝你成功！ 资质愚钝，不知道这是个什么局，为什么看成是个局 自己想干就干，就算是局咱们也是破局者。 从你描述的情况来看，副经理肯定不是个善茬，要不然公司早就送佛了。
①公司的运营情况和发展前景如何？是否满足你的职业发展，这是最重要的
②绩效管理体系建设不是一天两天的事，任重而道远，要看老板的决心，你需要常务副总的支持
③绩效管理体系建立，人力资源部肯定会参与的，早晚会碰一起的，你和现任副经理的关系处理将会很微妙，这就考验情商了
④你能够动用的资源和给你的授权，绩效管理是个系统项目，即便有成功的案例也不能说到任意一家公司都能顺利开展，要因地制宜见招拆招
既是挑战，也是机会，如果待遇和发展前景不错的话，何不一试！ 其实不管这是不是一个局，重点在于这个机会到底怎么样。如果这真是个不错的机会，为何不去试试。 想做你就做，觉得不合适就不考虑就是！ 是不是局不重要，关乎你的能力以及人际在这期间的给公司管理者的综合印象。