ztt116109
发表于 2014-12-23 08:49:47
本人觉得只要让单位你有能力胜任此工作就行,其它按正常发挥,我相信在实践的工作中在无形中已形成多种能力。
hxf731
发表于 2014-12-23 09:04:38
很多经验是靠实践积累,多学、多做、多看、多想
俊汐
发表于 2014-12-23 09:09:59
本帖最后由 俊汐 于 2014-12-23 09:17 编辑
请问楼主,做了四年的专员,是在同一家企业吗?若不是同一家企业,甚至跳槽2家以上单位的话,我若是面试官,也不可能录用为主管岗位,除了管理经验缺乏外,还缺乏稳定性。
另外,楼主四年专员所在的公司规模如何,若是大型企业背景的话,可能会在面试中加分,因为大企业会有良好的环境,里面的从业者会有良好的专业能力、执行能力、行为素养等;但若是小单位,应聘的却是大企业,那么你应聘主管,可能会不合适。
建议楼主在一家企业里,先提升专业能力,尽可能发挥自己的优势,让领导进行认可,然后发展为主管,主管岗位上从事1-2年,然后再选择好机会跳槽。另外,楼主现在已经选择了跳槽,那么可以适当降低要求,比如公司规模、薪酬待遇等,若是大企业,可以先做专员进行发展,然后展现了能力后,去成为主管也不失为一种好的渠道。若是一心想进大企业甚至以主管为目标,认死理的话,你要有强大的抗压能力来面对被拒绝的境况。或者建议楼主可以先去小企业,要求低,先去做个主管锻炼下,有更大的发挥空间,可以清晰的看清楚自己缺乏什么,同时可以进行能力提升。
作为人资主管,不单要有扎实的专业理论知识,更重要的是要具备领导能力、团队管理能力、分析能力、处事能力以及良好的人际关系、处理突发事物的能力,甚至具备个人的管理魅力(所谓的“气场”)。楼主所认为的能胜任和实际胜任能力是有本质区别的,毕竟你没有担当过主管的岗位,所谓的能胜任也只是你一厢情愿自己认为的。
vian林
发表于 2014-12-23 09:11:02
好吧,这个话题我帮不了好版,我是新手啊,不过托你的福,看到了很多建议,提前知道这些以后会少走了很多弯路,谢谢!{:5_257:}
阿paul
发表于 2014-12-23 09:12:22
好学习天向上 发表于 2014-12-22 19:00 static/image/common/back.gif
被你发现了,感谢平台,也希望我的帖子以及家人的回复能帮到更多想在HR这条路上发展好的人。
感谢阿pa ...
忘说一句,再转职的前提。
应先多考虑行业、企业背景;其次是职位发展方面;薪酬可以放在最后。
spcchenyue
发表于 2014-12-23 09:23:11
阿paul 发表于 2014-12-23 09:12 static/image/common/back.gif
忘说一句,再转职的前提。
应先多考虑行业、企业背景;其次是职位发展方面;薪酬可以放在最后。 ...
薪酬放在最后,我很赞同。
spcchenyue
发表于 2014-12-23 09:29:17
好学习天向上 发表于 2014-12-22 19:02 static/image/common/back.gif
嗯嗯,也许我确实有点志大才疏了
不能说志大才疏。毕竟找工作是双向选择,你选择了公司,公司不一定选择你,但证明不了你没有才,没有志向,要么就是暂时不适合他们公司,要么就是不是他们公司所需要的人才。我可以肯定的说,世界五百强的企业HR,在原来的公司做得很出色,但是跳槽后也不一定在其他行业,其他公司做得很好。这个你要明白,这也是我前面说,要合适的公司,合适的岗位以及合适的薪酬才行的缘由。
好学习天向上
发表于 2014-12-23 09:49:31
俊汐 发表于 2014-12-23 09:09 static/image/common/back.gif
请问楼主,做了四年的专员,是在同一家企业吗?若不是同一家企业,甚至跳槽2家以上单位的话,我若是 ...
感谢,分析的很全面。做大企业的专员或小企业的主管会更适合
好学习天向上
发表于 2014-12-23 09:54:55
阿paul 发表于 2014-12-23 09:12 static/image/common/back.gif
忘说一句,再转职的前提。
应先多考虑行业、企业背景;其次是职位发展方面;薪酬可以放在最后。 ...
对,是的,薪酬不是重要因素
rainytao
发表于 2014-12-23 16:28:40
LZ不必心焦,这其实是我们每个人在职业生涯发展中都会遇到的问题。有的是在原单位顺理成章得到提升,有的是因为跟过的上司认可了咱们的表现,加以推荐得到晋升,有的就是如LZ一样,几经周折得到提升。我比较幸运,属于中间那种。其实中间没什么诀窍,人生就是这样,需要人脉的同时,需要一点点运气,需要一点点缘分,若真是屡次受挫,不妨暂时放低下自己的要求,不是说宁为鸡头不为凤尾吗,如果想让自己得到历练,机会很重要。鱼和熊掌不可兼得,可否暂时把公司规模,平台先放放。暂时的蹲下只是为了跳得更远。