再补充一句，楼主的那套，大道理还可以，绩效目标值提升计划，这是个什么东西？这不是绩效，MBO和KPI都搞混了。当然这个现状在HR业界很普遍。
另外推行绩效的首要责任人是HR不是老板，老板也是HR工作的一部分。
李本仁 发表于 2015-1-9 09:56 static/image/common/back.gif
再补充一句，楼主的那套，大道理还可以，绩效目标值提升计划，这是个什么东西？这不是绩效，MBO和KPI都搞混 ...
亲，绩效本身就包含了：目标管理和KPI管理，要做好必须是一个结合。
另外：何为绩效目标值提升计划？这是一个实操而又容易落地的策略，你可以好好理解一下。
还要纠正一下，BOSS是公司最大的HR，如果老板不重视，不支持，你一个HR啥都别想干。至于说，你如何让老板支持你，就需要我们拿来数据，用数据让老板认同我们的计划，支持我们的工作。
欢迎再次拍砖，谢谢！
ssriu 发表于 2015-1-9 10:05 static/image/common/back.gif
亲，绩效本身就包含了：目标管理和KPI管理，要做好必须是一个结合。
另外：何为绩效目标值提升计划？这是 ...
只是建议何来拍砖？
MBO、KPI、CPI之类的东西做出来最终的目的都是一样的，是为了公司的前景。但是，这些东西之所以分得开，是它在日常运行当中所关注的重心不同。绩效目标值提升计划，这个东西本身是个糅合了MBO和KPI为一身的东西，以MBO的运行原则来运行的KPI，你去实际试试吧，祝你成功。
提前告诉你，不会有结果的，脱离一线的东西来和一线做考核，玩命也不出成绩。
另外，BOSS如果做HR的工作的话，要和他说你越线了，这是我的工作。老板的支持就是HR做老板工作的结果，而不是做到最后老板去做HR。
到此为止，希望对你有用，今天闲来无事和大家探讨探讨，但不想和大家吵。
理解上有点偏差，不过学是谢谢你的提醒。