很有见解！从企业实际出发去重新诠释值得消化哦。
蛮有一定参考价值的，分析的不错！
楼主将自己在hr工作中感受到的重点工作提炼了出来，对大家是个提示。
真的是自己用心来写的，很不错，我觉得人力资源的每一个模块都需要用心去专研，每一个模块都包含了太多的有用的，有才的，有灵魂的东西在里面，只有用心挖掘才能做好... ...而人力资源究竟在一个企业里有多重要，HR是最最有发言权的，在领导对HR不信任的情况下，HR的价值就体现到最大了... ...
关键表格设计、数据分析、修正工作这些都是在hr部分吗？是否会涉及到业务部门。例如生产等部门的关键表格、数据分析，制度修改等。如果不包含，那就仅仅是做HR部门的表格、数据分析和修正工作，这些工作发生的频率应该是很小的。对公司的利益贡献应该也不是很大吧。
很细致的划分
看楼主取消付费中，期待…………看留言，楼主应该还是很有实力的，学习下
arthur0430 发表于 2015-1-28 09:39 static/image/common/back.gif
关键表格设计、数据分析、修正工作这些都是在hr部分吗？是否会涉及到业务部门。例如生产等部门的关键表格、 ...
您说的这些问题，我是这样考虑的：不管一家公司或者组织是在什么样的行业，他的行为可以多种多样，但是这些行为的目的都是一个——为了公司或者组织下一步更好的发展。那么，如果一家公司内部的任何部门的任何行为——比如你说的这些，都不能够作为对公司或者组织下一步发展的直接助力的话，那么就是无效工作。那么说到这里，关键表格设计、数据分析。修正工作等，如果HR参与不进去，那么作为公司下一步发展中最重要的人的因素，怎么体现？难道是要HR从业者们从一堆数据表格中自己分析提炼么？如果是这样的话，那么为什么不能在最初就由HR参与设计，非要去在最后浪费时间精力呢？时间很宝贵，浪费就是可耻的。
李本仁 发表于 2015-1-27 14:57 static/image/common/back.gif
可以，可是我不会修改，您帮忙告诉我怎么改过来
谢谢李兄的理解和支持。已经帮李兄取消付费限制咯。有时间可以跟回帖的家人多互动。这样大家的思想火花，才会更加的精彩纷呈。
庭竹幽韵 发表于 2015-1-28 10:10 static/image/common/back.gif
看楼主取消付费中，期待…………看留言，楼主应该还是很有实力的，学习下 ...
已经帮楼主取消付费限制了。不过看你也不差这15金钱嘛。{:5_249:}