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楼主: 李本仁

[原创] 人力资源试析（一）——也来谈谈HR模块的问题

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11楼

发表于 2015-1-28 08:00:30 |只看该作者

很有见解！从企业实际出发去重新诠释值得消化哦。

没有破产的行业，只有破产的企业！

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kilinebush

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12楼

发表于 2015-1-28 08:34:50 |只看该作者

蛮有一定参考价值的，分析的不错！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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刘鹏83

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13楼

发表于 2015-1-28 09:13:40 |只看该作者

楼主将自己在hr工作中感受到的重点工作提炼了出来，对大家是个提示。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xianrui2010

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14楼

发表于 2015-1-28 09:18:44 |只看该作者

真的是自己用心来写的，很不错，我觉得人力资源的每一个模块都需要用心去专研，每一个模块都包含了太多的有用的，有才的，有灵魂的东西在里面，只有用心挖掘才能做好... ...而人力资源究竟在一个企业里有多重要，HR是最最有发言权的，在领导对HR不信任的情况下，HR的价值就体现到最大了... ...

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arthur0430

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15楼

发表于 2015-1-28 09:39:37 |只看该作者

关键表格设计、数据分析、修正工作这些都是在hr部分吗？是否会涉及到业务部门。例如生产等部门的关键表格、数据分析，制度修改等。如果不包含，那就仅仅是做HR部门的表格、数据分析和修正工作，这些工作发生的频率应该是很小的。对公司的利益贡献应该也不是很大吧。

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馨儿宝贝8

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16楼

发表于 2015-1-28 09:59:39 |只看该作者

很细致的划分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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庭竹幽韵

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17楼

发表于 2015-1-28 10:10:06 |只看该作者

看楼主取消付费中，期待…………看留言，楼主应该还是很有实力的，学习下

点评

李本仁怎么取消啊，我不会啊发表于 2015-1-28 10:54 回复

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李本仁

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18楼

发表于 2015-1-28 10:53:02 |只看该作者 |楼主

arthur0430 发表于 2015-1-28 09:39 7 k7 g+ a2 r: k
关键表格设计、数据分析、修正工作这些都是在hr部分吗？是否会涉及到业务部门。例如生产等部门的关键表格、 ...

您说的这些问题，我是这样考虑的：不管一家公司或者组织是在什么样的行业，他的行为可以多种多样，但是这些行为的目的都是一个——为了公司或者组织下一步更好的发展。那么，如果一家公司内部的任何部门的任何行为——比如你说的这些，都不能够作为对公司或者组织下一步发展的直接助力的话，那么就是无效工作。那么说到这里，关键表格设计、数据分析。修正工作等，如果HR参与不进去，那么作为公司下一步发展中最重要的人的因素，怎么体现？难道是要HR从业者们从一堆数据表格中自己分析提炼么？如果是这样的话，那么为什么不能在最初就由HR参与设计，非要去在最后浪费时间精力呢？时间很宝贵，浪费就是可耻的。

点评

右撇子 hr是应该参与进去，但只能以辅助者的身份参与，业务部门才应该是这些工作的主力，因为他们自己才是最懂自己的工作，HR要是作为主力去给他们设计表格、修正工作，我敢说弄出的东西绝大部分都不实用只能被搁浅。发表于 2015-1-28 11:39 回复

arthur0430 回复右撇子：同意你的观点，HR部门与其他部门一样，工作职责应该有边界，不能手伸得太长。如果作为HR顾问或者高层，我倒觉得可以对业务、生产和研发部门进行一些工作指导和干预。HR不能不能直接贡献利润，但可以提高公司收益，例如及时补充人员，避免劳动风险，制定完善的考核、薪酬制度，同培训服务，开展企业文化建设，创造良好工作氛围等，虽然以上都是较为传统的工作，但我认为这才HR部门的重点。发表于 2015-1-28 11:51 回复

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