[原创] 高层领导角色错位,影响企业整体发展!真实的例子
我们公司是一家小公司,50来个人,公司的高层是股东,总经理和副总是同学,总经理主管销售等,副总主管技术等,可是他们2人事必躬亲,做的是部门经理的工作,埋头具体事务,部门主管什么事情都要问他们决定,稍有能力的自主一些,肯定被怀疑,结果时间长了,所有中层都成了笨蛋,公司的发展一直裹足不前,还停留在小作坊式的水平,基层员工工作很被动,没有任何主动性,工作都是上级分配的.这样的公司中,偶尔大胆的人做了创造性的工作,领导不看大功,反而揪住小错批评,结果,大胆的人就不出头或干脆离开了.大家讨论一下,这样的公司还有希望吗?RE:[原创] 高层领导角色错位,影响企业整体发展!真实的例子
其实你心里已经有一个很明确的答案了，是吗？RE:[原创] 高层领导角色错位,影响企业整体发展!真实的例子
其实做为小公司，可能根本用不着设置更多的管理岗位，也许就他们几个就可以了！可能是岗位组织结构不够合理造成的，而且岗位职责不是很明确才造成这些问题！RE:[原创] 高层领导角色错位,影响企业整体发展!真实的例子
我心里想,如果领导能够认识到自己的不足,及时纠正公司可能有转变.可是好几年了,领导好象依然如故.所以我很迷茫!RE:[原创] 高层领导角色错位,影响企业整体发展!真实的例子
迷茫肯定你那老板晚上睡觉都是抱着公司帐本睡的！
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50个人，还设置这么多部门，看来你们老总还是该上一下MBA。RE:[原创] 高层领导角色错位,影响企业整体发展!真实的例子
不是学MBA能够解决问题的，看来老总要先学会如何做人，俗话说要做事，先做人，事必躬亲只能说明一个问题，那就是对手下人不信任，时间长了，手下的人不是笨蛋就是傻瓜，聪明人都离开了。因此这样的公司不可能做大，除非高层发生改变。RE:[原创] 高层领导角色错位,影响企业整体发展!真实的例子
如果有办法慢慢改进，请努力去做！如果没有办法，请离开！