[原创] 高层领导角色错位,影响企业整体发展!真实的例子 - 第2页 - 企划战略 - 中人网

yolandayan 发表于 2005-10-15 11:29:00

这样的情况多数是资源分配不合理造成的，因此，要改变现状，必须让决策层明确如何合理分配管理岗位。
但是，如果你不是决策层，或者没有让股东认可你的工作能力，一般情况下，是不能使贵企业的现状和不足发生改变的。

cjb009 发表于 2005-10-15 12:23:00

此时不走，更待何时。

cjb009 发表于 2005-10-15 12:25:00

公司是老板的，别指望教老板做事。衡量自己的价值，拿你该拿的，做该做的。OK啦。

心心尘 发表于 2005-10-15 14:46:00

请问有没有人向老板反应事实情况，不知您在公司的角色是什么，我建议有个合适的人以比较中立和客观的角度将目前公司的情况做个分析报告呈给老板，总之，可能他还不太清楚目前自己的行为层次及给公司带来的影响。看过他知晓目前行为影响后的选择您再选择也不迟呀。

csm8099 发表于 2005-10-15 16:27:00

对于创业初期,这种现象是很正常的.这也是一些民营企业的通病.这主要是没有建立科学的管理体系.为此如何建立有效授权机制和激励机制是一个问题,关键目前是他们能管得过来.是特派员有发展前景,这是另外一个问题,存在就是真理,所以关键是要你的感觉和工作感受来决定.

邗孤城 发表于 2005-10-15 18:54:00

个人观点：必须注入新的血液，校友家长制会戳伤员工的积极性！
这种50人小公司的管理层架构，人员配置要重新调整，力求精简，增强效率。

phar723 发表于 2005-10-16 14:04:00

民营企业都是这样吧
特别是一开始
偶先在也是这样的公司里

夏天的冰 发表于 2005-10-16 15:05:00

这是由老板的性格决定的,很难改变,除非换老板,那肯定是不可能的.在可能的情况下,最大限度地调整好自己,实在不行,呆着没劲,走人.

李养峰 发表于 2005-10-17 09:40:00

这样的公司发展不大,大了就一定会出事,也不好留住人才,因为对个人来说,没有创造一个个人良好发挥的舞台.

笨笨爱逗点 发表于 2005-10-17 14:10:00

公司的成长上线到啦，领导不进步，不改革，恐怕......

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