关于这类现象，我们一般会根据简历资料情况，予以筛选，一部分可以作为储备人员联系面谈，合适的入职；一部分作为潜在的储备，保持资料联系方式。另外，如果电话沟通或简历筛选渠道确定不和公司方向吻合的，会删除一部分简历。
这里只说的是投递的简历。
我的处理方法，除应届生之外的所有社招简历全部保存，记入公司的人才储备库。
在岗位紧缺，同时其他途径有无法获得其他简历的时候，可以从以往的简历中再次筛选。
如果是面试后淘汰的简历，更要保存，且记录面试官过程中的所有信息。例如：面试官是谁？如何评价？个人放弃？公司放弃？放弃原因？...同一地区同一行业其实也就这么点人，肯定会发生碰撞，再遇到同一个应聘者，可以更加详细的考量个人素质。到时可以比对是否能满足当时的企业需要。企业要给候选人一个机会，1年前也许个人并不适合公司职位要求，很有可能1年后的这个人就可以胜任。
PS：每年定期我会发一封联络邮件，询问对方工作是否顺利，请关注我公司，希望再次合作。就是为了真要有合适的的机会，能首选考虑我公司。
再有，毕竟智联、51、猎聘也就那么资源，花那个钱没必要呀！
我认为可以集中销毁。
分类存档，定期清理。
我们不保留