工作分享之“30人公司，请高人指导一下如何做薪酬调查？”
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-17 09:08 编辑公司一岗位招聘，给候选人确定薪资时由总经理和HR商量决定，后来发现薪资定高了。
总经理让HR做一次薪酬调查，了解行业内各岗位的薪资水平。接到这个任务有些无从下手，于是有了此前的帖子“30人公司，请高人指导一下如何做薪酬调查？”帖子中讲到了我设想的思路，下面我就和大家分享一下我的工作过程以及感想。
1.准备调查问卷。问卷样本见附件，供参考。
2.收集同行业公司名称
除了知道当地一些同行业公司，薪酬调查收集到的样本越多越好，于是在网上寻找同行业公司，输入后很快在百度文库里找到一些行业内申请制造资质的公司名单，然后保留了本市及临近几个城市的公司。
3. 查找联系方式
有了公司名单，下一步就是与这些公司的HR部门取得联系，HR部门联系方式是不能直接找到的，于是先从各公司网站收集公司总机或销售的联系方式。
4.电话联系
电话联系市本次调查中非常关键的环节。电话联系前有些许紧张，于是先将要说的写下来，“您好，是XXX公司吗，我想咨询一下贵公司人力资源部的联系方式，非常感谢！”“我是XXX公司人力资源部负责人，冒昧给您打电话是想请您参与...”
实际在电话联系过程中基本没用着，口头表达和书面表达是有区别的，沟通也不像编排剧本那样按设定好的对话进行。
电话联系时间我选择上午9:00-11:00，下午14:00-17:00。联系过程中，遇到形形色色的人，有的比较友好地回绝，有的持怀疑的态度说不需要，有的需要请示公司领导层。我将有可能性的企业标上绿色，没希望的企业标上红色，100多个电话下来，只见大片红中一点绿。不过还是有两三家企业直接确定参与调查的，失落中有一丝欣慰。在联系第109家时，他们表示非常愿意配合，他们也正想做市场调查，HR负责人说愿意协助我进行联系。我像遇到知音一般，此前的不快都烟消云散，我们互相聊了公司状况、工作情况等。此后还有对绿色标记企业的第二轮、第三轮电话，直到有确定答复为止。这个环节我用了3个星期左右时间完成，最终收获了5家支持者，另加上一家认识的朋友的企业和总经理认识的企业，还有我们公司，一共是8个样本。
5. 汇总分析对收集的样本进行汇总录入，首先是各个企业的背景资料，如企业性质、人员规模、休息休假、福利待遇等等。然后分别对各个岗位数据进行录入。然后对各个岗位的数据进行平均分析和分位值分析。这段工作大约花费了一周时间。最终形成一份薪酬调查报告。
6.总结在薪酬调查报告的最后最本次调查进行总结，归纳出问卷设计、沟通方式、岗位取样等方面的不足及改进措施。 哈哈，楼主这种学习与分享，学习与总结的精神值得点个赞。 楼主这种学习与分享、学习与总结的精神值得点个赞。{:5_257:} 可以寻找在该行业公司上班的员工聊聊，层级可以有所区分，再结合与该公司HR沟通情况比较；另外，可以需求第三方，例如人才中介。 沟通模式很烂，回报率过低，模板可靠性低。给你个理念，君子不求利，利益在其中。很多事直接做效果很差的，不为了做而做的话，很多自己需要的不需要的都呼呼的冒出来。 可以参照政府的行业岗位工资指导水平表 楼主挺执着
赞！ 个人观点：工资不分高低，只看值不值得！ 高、低都是比较出来的，HR要做的我想因该是薪资和其创造价值的比是多少，也就是值不值得 高、低都是比较出来的，HR要做的我想因该是薪资和其创造价值的比是多少，也就是值不值得