anne安丽 发表于 2015-3-4 09:05 static/image/common/back.gif
谢谢鼓励，年前比较忙，总结发晚了。
嗯，嗯，加油，工作为重，祝好。
学习与充电 发表于 2015-2-17 13:22 static/image/common/back.gif
可以寻找在该行业公司上班的员工聊聊，层级可以有所区分，再结合与该公司HR沟通情况比较；另外，可以需求第 ...
你和我的第一次思路是一致的，我找以前在同行其他公司上班的员工一一聊了，公司的背景信息基本能得到，但到了岗位薪酬这块就只能得到该员工的薪资，其它岗位的一无所知。于是我中断了这条路子。
第三方调查需要money，老板不同意。
李本仁 发表于 2015-2-17 20:16 static/image/common/back.gif
沟通模式很烂，回报率过低，模板可靠性低。给你个理念，君子不求利，利益在其中。很多事直接做效果很差的， ...
谢谢，我喜欢直接的，不过做都做了，任务也完成了。下次还有这类棘手的问题我一定向您请教，还请指点。
碧溪金沙 发表于 2015-2-17 20:55 static/image/common/back.gif
可以参照政府的行业岗位工资指导水平表
嗯，有的，不过指导线出来的时间要晚些。
ccecldh 发表于 2015-2-18 00:07 static/image/common/back.gif
楼主挺执着
赞！
谢谢鼓励
不请自来 发表于 2015-2-18 12:27 static/image/common/back.gif
个人观点：工资不分高低，只看值不值得！
是的，还要看人。
好学习天向上 发表于 2015-2-19 12:44 static/image/common/back.gif
高、低都是比较出来的，HR要做的我想因该是薪资和其创造价值的比是多少，也就是值不值得 ...
从创造价值来看，公司目前还是不值得的，业务量缩减，但是岗位的人还要留着。
anne安丽 发表于 2015-3-4 08:59 static/image/common/back.gif
年后好长时间没有来中人，非常感谢您分享的中肯的建议。
1. 赞同第一点的标的设定，同行内和我们公司有竞 ...
真要是同行或竞争对手，业务部门之间的联系会有的。你可以拜托一下。
谢谢楼主分享！
楼主好认真~~其实工资更应该体现激励的作用吧……而且到一定程度以后也只是保健因素而已……
像楼主学习工作态度