孩子@学生 发表于 2015-3-7 20:55 static/image/common/back.gif
哈哈哈，辩了那么多，第五点啊，这是关键啊。在这一点上，我们高度统一啊。这么多抱怨出来，这是根 ...
从我个人而言，你们老板要是还想企业发展的话，我觉得他应该聘请一个他信任的专业人力资源经理来帮助其完善企业内部管理、人员任用及培养、管理体系搭建等事宜，否则光凭一时热情，随意任用人员（一个总监居然还是90后，一般正常企业，总监至少都是35-45左右的，当然年龄是其次，重点是丰富的实战经验以及专业的理论知识两者结合），致使企业现在像你说的这么乱。
认真看完你写的东西，给你一些建议。就你说的这些问题来看，企业管理有问题，但你自身也有问题，没有让你百分百满意的企业，你如果想工作的快乐和有收获，一是需要适应企业、适应客观环境，在当前不利的环境中磨练自己，独立去学，慢慢去挖掘，有很多你需要学习的地方，即便离开你也一定要有收获。二是主动的学习，非被动的奢望别人教你做事情，企业不学校，不可能有人教你。你还年轻，保持i 空杯心态，加油奋斗吧，跳槽频繁也不是好事。
fengqian137 发表于 2015-3-8 00:17 static/image/common/back.gif
认真看完你写的东西，给你一些建议。就你说的这些问题来看，企业管理有问题，但你自身也有问题，没有让你百 ...
目前已众多大咖的指点下，已经取消离职的念头，回头看，就当是一次吐槽了看。
孩子@学生 发表于 2015-3-7 17:07 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
你的回复提醒了我，实际上我从来没有和老板谈过工作上的事情，无论公私环境。原因第一：是我觉得越权不是 ...
粉丝放在鱼翅熬的汤里还是粉丝，但吃起来像鱼翅；
鱼翅放在任何汤里还是鱼翅，但吃起来像粉丝。
汤很重要，但是粉丝还是鱼翅更重要。
看楼主自己的想法吧，坚持自己
几点浅薄的想法跟LZ交流一下：
1、首先，就人力资源管理这个职业来讲，国内目前发展存在严重的不均衡现象。沿海地区较内地要好很多，规范国际化大型集团公司比中小企业、民营企业要规范很多。而现有市面上普遍见到的人力资源管理理论也多为规范化的管理模式，具体在中小企业能否得到贯彻执行还有待考量。
2、其次，中小企业所处的发展阶段对内控管理的建设有绝对大的影响。大多数中小企业创业的年轻人，在遇到市场大好的情况下，首要考虑的就是业务的发展，因为公司要用业务的发展来解决生存的问题，如果企业生存都出了问题还谈何人力资源管理。可能以后随着企业的发展进入平稳增长期之后，管理层才会把重点放在通过提高管理效率来促进公司发展的步骤上来。别想试图去改变，因为国内的中小企业如果错过了一个市场机会，可能连下一次的机会还没等到就已经死了。
3、加强自身解决问题的能力，千万别公司让人力资源部门出一个绩效、薪酬方案，然后你们“百度”一下，然后改改就作为你们自认为可行的良好方案。一个公司，尤其是刚起步的小公司，需要的更多是适合现行的可行性方案，不是最好最规范的，但一定是最合适当下的。