我该不该离职？

小差火

孩子@学生 发表于 2015-3-6 20:01
" u( O1 f6 F! C8 c' j例子：
    2月，公司第一个办公室已经坐满，在一次和老板娘外出办事的过程中建议过，不要再在现在这个地 ...

  Z. x( k1 f' a# f# d4 d' z一、搬家搬到什么地方？满足员工什么样的心理，有多少员工支持搬家？目前的办公室的租赁费用是多少，合同什么时候到期，搬家的费用是多少，新办公场地的租赁费是多少，每月增加多少场地租赁成本？扩张到多少人？下一个办公场地用多久，是否要投入装修费用，投入多少？更好的办公环境对人员招聘的量和质有帮助，有多大的帮助，能节省多少成本？
" n% s1 c2 B5 E! v8 z$ f二、有没有站在老板的角度，为什么一定要升这个人？为什么所有人都反对，老板还是要提升这个人？这个人的忠诚度是否有问题？给员工一个盼头（公司离职率如何）？
    建议不是提出来就可以了，关键是你要如何说服老板接受你的建议，这个需要做充分的调查研究，数据分析，方案的落实，部门内外的沟通协调，公司内外的沟通协调，管理不是思想而是实实在在的实践。

孩子@学生

俊汐 发表于 2015-3-7 14:39
9 K( s. O/ `  J9 ?' H3 }9 g, r企业文化是一个企业长期发展而积累出来的共同价值观，不是一朝一夕之间就能形成的。你说的涉及都是全方位 ...

  `( L' R( w( ]& h" K. o第一：我所说的并不是什么全方位的东西，如果说大，最多也只能涉及到企业文化建设应该先训脑再训身，还是先训身再训脑的思路问题。我只是在证明我所支持的先身后脑的思路而已。
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; y* C& L- p2 L3 J5 e第二：在工作中，我不认为抱怨是个贬义词。 于私，不吐不快，坏情绪积蓄久了，真能误大事，我不发这篇抱怨文字，情绪难以宣泄，得不到诸如你这样的职场大咖的指点，我也许已经提交离职申请了。我可以明确告诉你，我刚收到涨工资的消息，就给我涨320元，一个入职半年不到的客服都涨500（我就是要抱怨，为什么，因为不吐不快，憋得慌）。于公，普通员工不抱怨，直属领导以为很太平，不向上反映，老板又以为天下太平，问题真爆发了，挡都挡不住。你可以说有问题可以沟通嘛。老抱怨散布不良情绪，搞得大家都不开心。道理是这个道理，可道歉有用，要警察 干嘛？再回头到我自己身上，沟通过嘛？沟通过，有效嘛？无效！那不抱怨干嘛呢 ？我可以自己去做吗？你说可以吗？
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第三：一个企业开始不关注企业文化，那还是别说自己要办企业了，直接说开个作坊就行。大层面上的企业文化，对现阶段的小企业来说不切实际不等于小细节就不抓，企业文化的积累的这个过程，是必不可少的。
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0 F8 }* i4 O9 ?4 K( A3 K0 I第四：企业里大部分员工的价值观不就是企业的价值观吗？企业的价值观不就是企业文化的最重要组成部分吗？企业文化不可以速成，难道大部分员工的共同价值观就可以速成？
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第五：即使公司各方面都完善了，也不意味这公司没有发展目标了，因为时代变化很快，因为我们这一代人经历着几个不同的时代（农耕时代，工业时代，信息时代，互联网时代，也许还有即将到来的物联网时代）。企业各方面都完善了，只能说明企业准备好了应对更复杂的难题，准备好了承担更多应该承担的东西。
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第六：不良的企业环境，我不愿意去适应，适应了意味着退缩，意味着助纣为虐。所以我很喜欢你说的去改变企业环境。但是我能力有限毕竟刚毕业，所以我在这个过程中表现出来的只能是挣扎，比如说抱怨。心情舒坦了，才可以继续上路。不是吗？

孩子@学生

小差火 发表于 2015-3-7 16:50
3 ~# X4 ^+ [" V一、搬家搬到什么地方？满足员工什么样的心理，有多少员工支持搬家？目前的办公室的租赁费用是多少，合同 ...

你的回复提醒了我，实际上我从来没有和老板谈过工作上的事情，无论公私环境。原因第一：是我觉得越权不是一件好事情。第二：有比我老资历的员工沟通过都失败了，还不止一个。


. H8 R: {. [7 o) ]" A你所说的那两点实践上的东西正是我所欠缺的，所以才在长期没有得到环境改善的情况下，想换一个更好的实践环境。

俊汐

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孩子@学生 发表于 2015-3-7 16:54
0 {# G, A" u, \0 U第一：我所说的并不是什么全方位的东西，如果说大，最多也只能涉及到企业文化建设应该先训脑再训身，还是 ...

1、先训身再训脑，试问身体靠什么控制，肯定就是脑，所有的行为都是大脑控制，所以，要改变员工，首先要改变大家的思维方式，若无法改变思维，那么所有的行为也只是虚像；
2、加薪，试问你对这个是如何理解的？加薪是对员工的肯定和认可，程度不同，自然加薪的幅度也是不同的。工作年限的长短并不能代表你工作的能力以及对企业的忠诚度；另外作为HR，不是不允许有负面情绪，只是不应该在员工面前这么表露出来，否则就是你的不专业，这就是非职业化的表现；
3、小细节怎么抓？如何抓？具体抓哪些？试问自己有没有具体的思考；另外不是所有企业的发展在一开始就能确定具体的企业文化的，你也说来企业文化是不断积累的过程，试问过程不是短期的，一家企业的文化从开始到最终价值理念的统一少则五年，多则十年；好的企业文化不是老板一个人的文化；
4、企业大部分员工的价值观是否正确，这得思量，若是正确的，那也未必能代表企业的文化；试问中国大部分人都希望房价降低，代表来绝大部分人的价值理念，问题国家理会来吗？可能说的有点大了，但是是这么个道理；
" W/ C. w3 @1 c4 K5 t( Q9 K- E) g: A5、我说的企业完善指的是全做到位了，在当前没有可以再提升的方面。但是，这是不可能的。既然可以提升，在目前你们公司的大环境下，有些细节可以忽略，先把大方向明确，把大框架搭建；制度完善，流程建设等等都是可以做的；
- ]0 }9 C- M2 G+ L6、一家企业你没有进去过，你怎么知道企业坏境不良呢？难道光听别人说，光网上看看就可以理解吗？就如你现在的企业，只有进入了，你现在才完全了解。为什么部门经理不理会你，现别说你刚毕业，即便是有多年经验，人家也未必理会你，说明你还没有建立威信，还缺乏气场（也就是我们通常说的人格魅力）；
) ~4 M6 k2 q2 R. v# T: a8 ?2 d此外，你现在发帖说的想法应该没和你的领导沟通过，或许你会说曾经有人说过，但是失败了；但是别人的失败或许会成为你的成功，你没有试过，怎么知道不行呢？不过觉得你现在或许心浮气躁，甚至有点急功近利；静下心来，好好思考下。
说了这么多，总而言之就一句话：要么忍，要么狠，要么滚！

孩子@学生

俊汐 发表于 2015-3-7 19:35
1、先训身再训脑，试问身体靠什么控制，肯定就是脑，所有的行为都是大脑控制，所以，要改变员工，首先要改 ...

1 Q: O9 v! c! e. j$ |  g( s      哈哈哈，辩了那么多，第五点啊，这是关键啊。在这一点上，我们高度统一啊。这么多抱怨出来，这是根源啊，现在一个请假的流程都没有完整执行起来。定好了规矩，先加班才有的调休，现在呢，不管什么时候请假。一般就是调休，连制定这个制度的上级都这么干。过年请假回家，请了几天假，直接说过年后的第一个周末补班面试。现在呢？周末来接待面试，刷新简历的是我啊。大一点的招聘流程就更别说了，开完会出来，就说招招招人，忙活了一个星期，我亲自去问 的，这个岗位先不要人，那个岗位撤消了。一个老师岗位的要求一个星期之内从用人部门，人事部门，到老板，变了3次。我还不该吐槽嘛？可吐槽完了，我周末不还得来面试刷简历，搜简历嘛？这样的事，我可没少干啊。这样还不能证明我对这个企业的忠诚？如果我告诉你这一次涨薪我一个在这家公司服务了一年多的人事专员和一个服务了刚好满一年的行政小姑娘是最低的，（本公司司龄超过一年的，包括老板，不超过30个人，现在差不多150人啊）你是不是该怀疑我说谎了？

! t3 A3 g7 ?0 R, i# ?8 ?5 T      好吐槽完毕：言归正传，我还是想跟你说第五点，就是公司的流程制度等等这方面的事情。目前这一块是我们最缺最急需管理层也最不上心的。因为人力资源经理对部门外偏弱势，所以一直无法有效组织起制度和流程，基本的考勤制度千呼万唤出来了之后，被执行得面目全非。请假条只是给人力资源部的一个面子，高兴就早给，不高兴就晚给，或者不给。请指点一、二
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& K) |( {7 t) j+ x/ ~! ^        还有就是，我的招聘功夫还不行，面试功夫也不行，加上最近的负面情绪也的确影响了工作，公司目前需求量又很大，所以要调整我的工作方向，调整为员工关系和工资核算。这个事情，也请你指点一下。

俊汐

孩子@学生 发表于 2015-3-7 20:55
3 p4 O3 P6 K( H# h7 ?哈哈哈，辩了那么多，第五点啊，这是关键啊。在这一点上，我们高度统一啊。这么多抱怨出来，这是根 ...

从我个人而言，你们老板要是还想企业发展的话，我觉得他应该聘请一个他信任的专业人力资源经理来帮助其完善企业内部管理、人员任用及培养、管理体系搭建等事宜，否则光凭一时热情，随意任用人员（一个总监居然还是90后，一般正常企业，总监至少都是35-45左右的，当然年龄是其次，重点是丰富的实战经验以及专业的理论知识两者结合），致使企业现在像你说的这么乱。

fengqian137

认真看完你写的东西，给你一些建议。就你说的这些问题来看，企业管理有问题，但你自身也有问题，没有让你百分百满意的企业，你如果想工作的快乐和有收获，一是需要适应企业、适应客观环境，在当前不利的环境中磨练自己，独立去学，慢慢去挖掘，有很多你需要学习的地方，即便离开你也一定要有收获。二是主动的学习，非被动的奢望别人教你做事情，企业不学校，不可能有人教你。你还年轻，保持i 空杯心态，加油奋斗吧，跳槽频繁也不是好事。

孩子@学生

fengqian137 发表于 2015-3-8 00:17
认真看完你写的东西，给你一些建议。就你说的这些问题来看，企业管理有问题，但你自身也有问题，没有让你百 ...

目前已众多大咖的指点下，已经取消离职的念头，回头看，就当是一次吐槽了看。

小差火

孩子@学生 发表于 2015-3-7 17:07
. {0 V8 ?- z! ~4 d/ N你的回复提醒了我，实际上我从来没有和老板谈过工作上的事情，无论公私环境。原因第一：是我觉得越权不是 ...

粉丝放在鱼翅熬的汤里还是粉丝，但吃起来像鱼翅；
* S5 q( [5 b9 N/ R% P鱼翅放在任何汤里还是鱼翅，但吃起来像粉丝。
汤很重要，但是粉丝还是鱼翅更重要。

懒猫琪琪

看楼主自己的想法吧，坚持自己