我该不该离职？

孩子@学生

hjde 发表于 2015-2-27 10:08
楼主其实自己分析得很详细了，很多理念得不到认可，很多现状得不到改善，
而且，只要管理层自身不做干部， ...

3 K% h; r- w2 l2 L: x2 m目前在尝试你说的办法。

银牛

说实在的不是是否该不该离职的问题，是你的理想与现实的问题。楼主是人力资源专业毕业，满脑子的书本理论，但目前民企的人力资源管理现状就是如此，除非你进入非常规范的大企业，否则，你还是会遇到此类问题。你还没有到能用你的理念影响老板的意识的程度，只能在工作中积累，逐步提高。
  理想很丰满，现实很骨干。

煜李

光从楼主的角度看，能早走尽早走。但我不知道楼主与自己的主管、经理或者老板交流过看法没有？大家的认识是否一致，还是楼主的看法有些偏执？到任何一家公司都有各种各样的问题，我们是来解决问题的。如果问题到了无法解决的地步，走也是一种办法。个人浅见！

shaobao0512

个人意见，你不妨换个角度，目前做你理想中的人力资源事业，你最缺乏什么？把这个问题想明白了，你再做决定。

李本仁

首先：不是其他部门配合HR，是HR配合其他部门。地位先摆正，君子求利有其道，权力也是。你能不能帮助别人，才是别人回应你的前提。
6 q$ ?7 J  r9 C  S5 ^+ x! L) K其次：任何企业老板只考虑赚钱的事，其他的事是你要考虑的。协调沟通，通过你的工作产生较好的效益，老板才可能支持你。原理、规则之类东西，不要天天挂在嘴上，又不顶一分钱，老板不听的！
第三个问题：老板考虑的是我教会了一群人，你能不能保证他们不跳槽。你没有这方面的工作，他们只能按他们的理解做，你的培训思路改一下：老板洗脑------员工洗脑---------大家一起洗脑。技能的事是在新训与人资链里的，日常培训很浪费时间，每月一到两次就很多了，但是员工成长又是必须的，所以你还是在人资链里下功夫吧。
第四个问题：招聘思路的问题实际上反映的是公司现状问题，你现在公司急缺人，你能够解决招聘问题么？你能在半月内补上缺口么？做不到的话，先别急于全盘否定，先能把你的思路在实操中加进去就是胜利。
8 D: u' F/ n3 D4 ?" J' F第五个问题：你的领导不行那就把你行的一面拿出来！彼可取而代之，不是一句口号，而是在于你的行动。
1 ?( X5 M0 Q+ c2 n# V; g最后，离职与否，实际上还是要看，你能不能通过你的努力实现你的价值。你还没努力呢，一年不到说明不了什么。HR总监有的时候也很无奈的，不一定就是你说的那样不堪，可他又不是那么信任你，你就不会知道他到底想怎么操作。HR，不是一门做管理的学问，是一门做人的学问，慢慢来吧。

孩子@学生

李本仁 发表于 2015-2-27 18:15
首先：不是其他部门配合HR，是HR配合其他部门。地位先摆正，君子求利有其道，权力也是。你能不能帮助别人， ...

5 g% C# i5 H8 U/ W1 h6 |+ _醍醐灌顶，谢谢你的意见。我想就几点阐明我的看法；
6 ~$ D/ Y, K6 G0 D0 V1：）HR配合业务部门这点我深信不疑，我接受的教育也的确是这样的，但是业务部门对HR的工作没有回应没有反馈是我所不能理解的。我目前遇到的正是这样的问题；一起面试，不去；一起做一下工作分析，敷衍而过；一起理一下培训流程，压根就没回应。这个是我遇到的业务部门不配合HR 的方面。所以我苦恼。
2：）老板的培训思路问题。我早在半年前就提出过培训的重要，那时业务没这么紧张，第二轮融资也还没有进来。现在培训脱节问题严重得很，但是也不愿意花合适的薪酬招一个能够把培训连接起来的人，要知道，现在基本的入职培训都无法有效组织啊。
3：）我正是认识到自己在基础工作上的不足所以我很踏实和满足于基本工作。但是我始终无法接受老板洗脑——员工洗脑——大家洗脑的培训。因为这个问题提出来已经不是一天两天了。第一轮融资结束没多久第二轮融资开始接触的时候就已经意识到这个问题，提过，回复还是“先同心后干活”。活一直就没干明白，怎么就让员工同心？还要归属感？想不通。
7 v  \& l3 D) C( z' r' s& f6 C4：）招聘思路问题：你分析得很对，的确是这样的。迫于现实的要求，我认可这样的方式，但是内心深处还是无法接受的。（太倔了，这死孩子。哈哈）
0 F+ D$ h3 \! q$ P' r: _5：）HR是做人的学问，谢谢你的提醒。的确是这样的！


& k- x, N* y! E/ c' P% r+ R# ?, P
, k& i( g) m1 \! I  k你的观点像跟棍子，打得疼打得醒，感谢！

撒哈拉之梦

yaoming3 发表于 2015-2-27 10:31
随你便。年轻就是资本。

版主就是精辟，赞一个！

ccecldh

孩子@学生 发表于 2015-2-27 13:28
. N# }' L6 H# n, P老板重业务轻管理。这是为什么公司目前管理依然混乱的最大原因。老板在私人关系上还是不错的。但是工作上 ...

没有业务大家吃什么？
  `% N7 @/ v/ |4 y打江山时是武将的天下，江山稳定后是文臣武将共治。

xwcathy

成长总的公司，有这样的情况也正常，关键是你想要什么，在这个公司，你收获了什么，如果继续留在这个公司，你能得到哪些提升。。或许你是迷茫了，也或许你已经有了选择，现在再发帖，只是坚定一下你的选择。自己想好了，你到底要什么。

kilinebush

先定位在择业，作为年轻人，尤其是刚走人职场的新人，尤为重要；选择譬如此类公司，您工作再多几年，不光人力工作得不到有深度的进步，就连您兼顾的其他工作也进步不大，但也有收获，接触的事情多，了解的信息就多，对您以后做有专业深度的工作时，很有帮助，“失之东隅，收之桑榆”的道理您懂得；具体做多久，根据个人的情况不同而定，但也警惕理想主义，公司在工作分工上都有重叠的地方，多做多收益，不要想象的多么美好；少发闹骚，多些务实，每个人都有值得别人敬佩的长处，试着去发现有积极因素的东西吧...愿您在职场有成！