好学习天向上 发表于 2015-2-28 13:53 static/image/common/back.gif
年后的，一般多是找到更好的，有值得挽留的可以试一下
嗯 没错 不过除了升职、加薪这种直接的方式 怎么谈判可以提高留住员工的成效呢？
kilinebush 发表于 2015-2-28 13:49 static/image/common/back.gif
这类答案都在现场，什么人、性别、哪些年龄、来自哪个地区的人稳定或适合在本企业发展，管理水平和企业文化 ...
谢谢您的回答！我们也想和HR们做一个交流讨论，您的回答也能给到我启发！
习相远 发表于 2015-2-28 12:40 static/image/common/back.gif
想稳定员工，就要从日常做起，多关注员工的需求及动向，及时解决处理。等员工提出离职，一切都太晚了。 ...
嗯 是的！我也是这样认为的，不过如果真的有不错的员工离职，还是感到十分可惜，如果还能做挽留 自然是最好的了！
超逸绝尘 发表于 2015-2-28 10:06 static/image/common/back.gif
以我的角度看，员工早就对公司不满，这个不满我们只能猜，当事的领导不会不知道，他只是不想改变现状的平衡 ...
同意，离职绝不是一朝一夕造成的。我们平日里就要多加强与员工之间的沟通 及时发现问题，感谢您的回答。作为HR 还需要更加去学习进步！
俊汐 发表于 2015-2-28 08:04 static/image/common/back.gif
这些提出离职的都是哪类人员？LZ的企业是什么类型的
我们是人力资源公司哦！其实也没有离职潮那么恐怖，的确是有一两位同事提出离职，或有更好的机会，但对于他手上的case以及公司的职位运作来说也是有一定的影响。公司的文化、制度需要我们平时一同去努力，但真的到了提出离职这一步了，还是希望有所挽留的。除了升职、加薪以外直接的挽留方式，别的真的都没有实质的效果了吗？
学习与充电 发表于 2015-2-28 09:28 static/image/common/back.gif
这个也要区别对待。适当的换新也是好事。至于如何预防这类现象我建议楼主搜索一下论坛，这方面的建议有很多 ...
嗯 好的 谢谢您的回答！非常感谢！
鱼向反方向游 发表于 2015-2-28 09:33 static/image/common/back.gif
这种是事情还是事前控制比较好，事后控制事倍功半，即使留下来了也形同鸡肋 ...
感谢您的回答！
shaobao0512 发表于 2015-2-28 09:40 static/image/common/back.gif
离职的原因是什么？搞清楚了，才能有效缓解。
如果是劳动密集企业，那只能是加薪调福利。
如果是技术密集企 ...
非常感谢您的回答 受益匪浅！
阿paul 发表于 2015-2-28 09:43 static/image/common/back.gif
年后离职不好挽回，离职人员更是经过深思熟虑的。
离职的原因，我感觉很大一部分是因为新年度的组织结构划 ...
非常感谢您的回答！
年前就要做一些准备，到各部门进行调查：
1、有些想要留人员的年前就要做好留人功课。
2、本身要淘汰的，知道他要走就好，不用管他。
3、还有些因特殊原因也留不住的就准备好招人。