俊汐说的非常好！
离职的员工也是理性的，不会老拿离职要挟加薪升职的。
如果需要加薪升职，也确实有这样的考虑，因为沟通不到位或不方便还没说，应该考虑挽留。
银牛 发表于 2015-2-28 17:28 static/image/common/back.gif
这个因岗位，因人而异吧。
近日我也在做这些事，有些人是意料之中的，也做好了他离职的准备，就不用费神了 ...
:handshake嗯 因人而异去判别 感谢您的回复！
俊汐 发表于 2015-2-28 21:41 static/image/common/back.gif
年后离职，一般来说这些员工去意已决。离职原因肯定是多样的，若是多年的员工，那说明更多的是公司管理的 ...
太感谢您了！能给到我如此详细的建议。感触非常深，也许我们应该换个思维去考虑问题！不仅在前期就要多和员工沟通，完善企业的管理，更要在后期做好改善，降低后期的离职率，而不是一味的去挽留一些去意已决的员工，很感谢您的建议！ 最后冒昧邀请您可以关注我们公司的官方微信”汇希人才“，我们最近正推出本季度的线上活动”新年读书季 汇希悦读享“ 分享一本好书并附上推荐理由 就有机会获得我们送出的精选书籍和亚马逊kindle电子阅读器，很希望我们能保持沟通，成为职场的伙伴！谢谢您的回复，受益匪浅！
李本仁 发表于 2015-3-1 08:57 static/image/common/back.gif
这个问题，我很久没考虑了。我一直是在考虑在年前做大量工作降低年后的离职率，单纯的年后做工作的话，很多 ...
对 看到大家的回复和建议 我也认为应该换个角度和方式思考问题 而不是一味的去挽留，而是去改变！谢谢您！！
撒哈拉之梦 发表于 2015-3-1 23:53 static/image/common/back.gif
楼主说自己所在的是人力资源公司，之所以在意这几个人员的离职是因为资源和CASE。我想问问楼主说的离职人员 ...
我们公司没有离职潮那么恐怖 但的确是有两三位员工提出离职，也不是合伙人，但手上都有运作和负责的case，突然的提出对于我们与客户公司的沟通和项目的转接当然会有一定的影响，我只是发散性思维想到，如果年后真的产生了离职潮 那面对这样的问题我们该如何应对，有哪些前期和后期管理的意见。未雨绸缪了一下 嘿嘿！
萧萧的房子 发表于 2015-3-2 10:40 static/image/common/back.gif
前些天同事聚会，说到辞职，无非三点：1.同事关系不融洽；2.薪资不够；3.发展不够。
个人觉得既然是想要辞 ...
嗯 感谢您的回复！
ccecldh 发表于 2015-3-3 08:54 static/image/common/back.gif
俊汐说的非常好！
离职的员工也是理性的，不会老拿离职要挟加薪升职的。
如果需要加薪升职，也确实有这样的 ...
是的 我对他给出的建议也是非常认同！
如题，这种事情如如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。如题，这种事情如何取证啊。小伙伴们想想办法吧。何取证啊。小伙伴们想想办法吧。
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