未上市的公司里如何推行员工持股计划，有哪些注意事项？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-24 16:29 编辑中小企业的老板近期打算在公司内部推行员工持股激励机制，以更好的吸引和激励人才为企业创造价值。请问在未上市的公司里如何推行员工持股计划，有哪些注意事项？ 本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-24 16:48 编辑
这样的专题啃下来：一个小律师所五个人两～三个月的工作量吧，这。。。怎么写呀？ billy.liang 发表于 2015-3-24 16:47 static/image/common/back.gif
这样的专题啃下来：一个小律师所五个人两～三个月的工作量吧，这。。。怎么写呀？ ...
我是来学习的 好大好大的问题，给你回答这个问题回答详细的话是要收费的！！！给你一个简易的答案吧，不全、仅作为建议意见之类的，具体怎么做真的要去找专业机构！
第一：分红问题。股票代表着持股者由企业盈利分享权力，很多公司不注重分红问题，或者只给高管分。那就没有了全员股份激励的味道。
第二：增持计划。股份代表持股者对公司的权利与义务，持股者因之获取收益。很多股份持有协议里都是具体多少股，按百分比持股的持股人大多是高管。那么对具体股份额度持有者的股份增持计划必须考虑到。否则，刻意设置的减持陷阱，瞒得过一时，瞒不过一世。
第三：员工持股占比问题。后续由于存在上市可能，员工股作为非流动部分还是流动部分需提前约定，其在公司持股比例问题上是个质的问题，要提前注意员工总持股比例问题。
第四：推行员工持股计划，还需注意公司价值评估偏颇问题、股票定价问题、员工持股会权限问题、员工股托管计划、员工持股资格确定问题、员工股份处置问题等等等等N多注意事项，我从没考虑过靠我一人解决员工持股计划的事。
第五：开拓期的持股计划与稳定期的持股计划，完全不是一件事情；绝对不要相信某些人的忽悠。两者之间的差距就像火箭筒与秦始皇的关系一样。
总而言之，员工持股计划是个很好的激励促进工作，但是一定要外委专业人士去做，否则很有可能自己挖坑自己埋。 李本仁 发表于 2015-3-24 17:05 static/image/common/back.gif
好大好大的问题，给你回答这个问题回答详细的话是要收费的！！！给你一个简易的答案吧，不全、仅作为建议意 ...
看来是实实在在的经验，学习一下，没做过听着也很高深啊 我也是来学习的，分果果是最难的。 这个话题高大上啊。对于没有上司公司可以考虑分红形式来操作或许更好些。股权类还是有局限性。注意形式就是做好红利享受的条件。 想学习华为? 您可以参照股票期权方式执行；股票期权是指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。股票期权的目的是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。
注意的事项蛮多的：
1、法规，两市都有对股票期权的规定；
2、有效期，一般多位十年；
3、什么情况下给予，比例、行权、转让、继承、失效等等；
本人建议，最好寻求券商等方式来帮助企业设计，毕竟涉及的法律和操作知识面比较广... 华为搞的全员持股算是非上市公司中很成功的了，但是目前也出现了很大的问题，就是公司做大了后无法上市，另外，任正非个人的魄力也不是一般的大，把公司完全交出来，并不是每个企业的老板都能做到的。而且全员持股对现金流要求很高，固然能很高的激励员工，但是如果企业效益一旦不好，现金流很容易就断了，如果此时员工来要求兑现股票，想想几十年前储户拿着支票堵在银行门口要求取钱的情景吧！
参与过上市公司的员工持股计划，非上市公司的没搞过，关于华为的多少知道点，希望楼主能直播贵公司的措施