俊汐 发表于 2015-3-24 18:46 static/image/common/back.gif
我看了LZ的描述，也觉得你的意思是HR做不到公平公正，原因在于某些领导做不到公平公正，你把HR所犯的部分错 ...
感谢，你这样一说还真是把做不到公平公正推卸给老总，要是你，你怎么回答这个问题呢？
IAMAHR 发表于 2015-3-24 21:58 static/image/common/back.gif
公平公正对这个公司来说有多重要？老板是怎么看的？
个人认为，HR要考虑的不是如何做到公平公正，因为结果 ...
嗯嗯，您分享的确实是一个好方法
公平公正都是相对的，不公平公正确实绝对的，我非常认同楼主的说法，我们只能努力让员工觉得是公平公正的。这与我们的角色定位是分不开的，HR要做好工作，既要得到老板的支持，又要让员工喜欢，更要得到部门经理的认可，所以很难做到公平公正。
1.公平公正的真正内涵是是大多数人的公平公正
2.老板对HR的制度不支持,通过沟通找到不支持的原因,合理的原因就服从,不合理的原因就做出合理的解释.最终和老板的决定达成一致性.
即使有着制度的制约，也未必会有绝对的公平公正。
影响HR公平公正的原因是多方面的
除了公司制度的制约，还需要Hr和其他领导包括老板对公平公正的态度
以及还有其他很多方面的因素影响
总之，真的没有绝对的公平公正，不管在哪里。
能尽量别不公平公正就行了{:5_142:}
回答这个问题之前可以再深究一下，人力资源部和公平公正存在的最基本原则是什么？
举个事例：现在需要给两个桶装满水，只有一个水龙头，小桶需要一分钟，大桶需要十分钟，先给哪个桶接水？先小桶用的时间是1+10+1（大桶等待时间）=12min，先大桶是10+1+10（小桶等待时间）=21min，这样就很明显了，要先给小桶接水。那么，问题来了，长期如此，是不是大桶就不公平了？为什么他每次都得最后一个？
再回到案例，我认为回答助理的问题出发点不应该是HR如何保证公平公正，而是HR做事是否能以保证企业发展盈利为目的！HR的一切工作应该建立在促进企业发展盈利为出发点，以守法为根本，在这个基础上再去考虑其他的。而不是不顾一切的去追求公平公正（领导塞个人进来怎么了？HR赶紧发现他的长处，给他安排个合理岗位啊！你知道这个人可能带来几个亿的订单吗？或许他的价值比HRD都大呢）
PS：个人认为，所谓的公正，就是利益大的一方响利益小的一方妥协，只要是有利益的存在，就做不到让每个人都认为公正，而HR的工作却是如何将利益分配的具有激励性，所以私下认为公正和激励就不是一条道上的事，当然，这句话不能拿到台面上说。
不谋私心，不谋私利，即可。{:5_138:}{:5_138:}
话题好大，一句话，听老板的有肉吃。
都希望做到，但谁也做不到。
依照规矩来办事，但不能做绝，做事留有余地，回转即可！